日前，平安银行举办2023年报发布会，平安银行党委书记、行长冀光恒以及副行长杨志群、项有志，行长助理张朝晖、拟任行长助理兼首席风控官吴雷鸣等新领导班子成员首次亮相业绩发布会。
　　会上，针对机构投资者和媒体关注的平安银行战略改革进展如何？为何大幅度提高分红？高分红未来是否可持续保持？如何形成差异化竞争优势，做“不一样的银行”等问题，平安银行的高管们一一进行回应。
　　三方原因促成分红比例大幅提高
　　3月14日，平安银行公布的2023年年报公告显示，该行2023年计划分红比例从2022年的12%大幅提升至30%，即拟向全体股东每10股派发现金股利7.19元（含税）。该行在净利润并未大幅增长的情况下大幅度提高分红比例，不仅引发了投资者对于该行提高分红比例原因的揣测，也增加了市场对于该行明后年是否可持续提高分红比例的关注。
　　对此，冀光恒表示，平安银行一直有意愿提高分红比例，但是过去由于盈利主要用于补充资本，所以比例不高，与国有大行和股份制商业银行同行相比存在差距。
　　他表示，此次大幅度提高分红比例，一是响应监管层的要求；二是给予广大投资者，尤其是一直支持平安银行的机构投资者以回报；三是经过多年的努力，2023年平安银行资本充足率有所好转，有实力可以提高分红比例。
　　平安银行发布的2023年年报显示，截至2023年末，平安银行总资产达到5.5万亿元，同比增长5.0%。该行核心一级资本充足率达9.22%，较上年上升0.58个百分点。
　　“这是我们多年来持续自己补血的结果，也是此次进行大规模分红的重要前提。”冀光恒称，作为一家上市银行，赚了钱分给投资人责无旁贷。未来会继续积极优化资本效率和回报率，努力为投资者创造更多价值。
　　顺应形势做强分行
　　2023年下半年，平安银行进行了组织架构和经营管理大变革，即推进架构改革，取消事业部，精减总行架构。这也是冀光恒到任后的大手笔。如今平安银行的调整变革是否已经到位？对此，冀光恒表示，平安银行的组织架构改革在总行层面已经基本落地，分行还在进行中，成效如何要看两三年后的业绩和市场的反应。
　　战略改革的初衷是延续平安银行良好的商业模式、盈利模式，保持很好的连续性，同时面对新要求、新的市场环境进行自我更新，使平安银行更具特色和更有竞争力。谈及此次战略调整的出发点时，冀光恒解释道，此次改革以组织架构调整为关键抓手，总行瘦身，分行做强。
　　“此次改革最大特点就是做强分行。”冀光恒谈到，目前银行竞争态势和队形基本是条块结合、以块为主。在全国经济地域化分化，差异性越来越大，以及银行间同质化竞争越发激烈的形势下，做强分行，让前线“指挥官”有更多的决策权以及更多资源配置权，可以提高决策效率。但是平安银行过去相当长时间里是以条线为主，分行的行长不管零售条线业务，使零售形成了非常大的“行中行”。现在，分行行长则要管所有业务。
　　冀光恒表示，通过此轮调整，一是总行与分行的职能均实现转型，总行转型为服务赋能型组织，为分行提供后备保障和管理支撑，同时总行职能得到进一步的强化和聚焦；二是分行转型为经营的主体，成为属地关系客户业务资源集中的主战场，有利于充分发挥分行主观能动性和区域特色，更好满足客户需求，支持属地经济发展；三是强化总分协同，理顺了总行和分行的关系，打破过去的条线壁垒，经营模式从以条线为主转变为以分行为主。通过加大对分行的授权，对重点分行定制化的配置资源，给政策要增量，提高分行的综合经营能力。
　　为此，平安银行将探索等级行制度，根据不同的地区、不同等级行进行差异化资源配置，紧盯重点区域重点分行，提升其战斗力。分行的考核KPI由原先的100多个精减为数十个，紧紧围绕全口径利润和人均单产进行考核。
　　根据该行2023年财报，总行目前设置了32个一级部门，相较2022年减少了11个。这意味着，从2023年下半年开始启动的平安银行组织架构和经营管理变革，即精减总行架构、做强分行，坚持“零售做强、对公做精、同业做专”的战略方针，目前已经取得阶段性进展。
（文章来源：羊城晚报·羊城派）