路遥知马力，驰骋资本市场14年，“眼茅”爱尔眼科愈显后劲十足。

　　4月25日晚间，爱尔眼科发布2022年年报，公告显示，报告期内实现营收161.09亿元，同比增长7.39%；归母净利润25.24亿元，同比增长8.65%，这也是爱尔眼科上市十四年来实现的营收净利“十四”连增。同期，爱尔眼科也披露了2023年第一季度业绩，成绩更为亮眼，报告期内实现营收50.2亿元，同比增长20.44%；净利润7.81亿元，同比增长27.92%。
　　事实上从2009年-2022年，爱尔眼科的营收从6.06亿元增至161.09亿元，复合增长率达到26%，毛利率常年维持在40%以上；净利润则从0.92亿元增长至25.24亿元。
　　利润和规模的双高增长，也让爱尔眼科获得更多机构青睐。近年来，基于爱尔眼科稳定的业绩表现和强劲的盈利能力，多家机构出现在爱尔眼科前十大流通股东名单中，对其前景表示看好。值得一提的是，在去年10月爱尔眼科35.36亿元定增落地，其发行对象均为行业翘楚，不乏广发、华夏等公募巨头，也有摩根士丹利、麦格里银行等外资机构。
　　好风凭借力，扬帆正当时。在上市第二个十年的节点上，爱尔眼科被政策的春风眷顾。2022年1月，国家卫生健康委关于印发医疗机构设置规划指导原则（2021-2025年）的通知，明确鼓励社会办医；12月，中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》，明确指出支持社会力量提供多层次多样化医疗服务，增加专科医疗等细分服务领域供给。
　　扑面而来的政策红利无疑是爱尔眼科的运。但能凭借前瞻性的网络布局和优异的医疗服务、坚持长达20年不变的战略定力、早已铺开的分级连锁蓝图，牢牢把握住机会，顺政策之势，与需求共舞，更是爱尔眼科的实力所在。
　　广度：不断延伸的医疗服务布局
　　在巨大的市场需求面前，爱尔眼科更忙了。
　　据年报显示，2022年爱尔眼科的门诊量达1125.12万人次，同比增长10.35%，手术量87.07万例，同比增长6.54%。此外，公司的“1+8+N”战略稳步实施，持续向前迈进。
　　这距离满足大众眼科市场需求，还远远不够，一组参考数据是，据《2022年国民经济和社会发展统计公报》显示，截至2022年年底，我国60岁及以上的老年人口达2.8亿，占总人口19.8%，预计2050年老年人口达4亿以上，由此预见人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变、老花眼治疗等相关需求会逐步提升。另一方面，国家卫健委公布数据显示，2020年我国青少年总体近视率达52.7%，近视人群高发化、低龄化、高度化形势严峻。与此同时，国民的眼健康意识也在不断提升，在需求增加和消费升级的共同作用下，眼科医疗服务市场的容量将不断扩大。
　　但爱尔眼科又不“忙”，因为它20年只做一件事——使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。看似“矛盾”，而解决的方式却是一致的，做好高质量的服务，满足更多人多元化的眼科医疗需求。
　　与之对应的是爱尔眼科近年来不断“下沉”的策略，早在扩张期，爱尔眼科确定了“分级连锁”策略。以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级，给不同层级的医院赋予不同的功能定位。这一策略具有上下转诊的功能，也顺应了医改“分级诊疗”的趋势。在加大力度提高龙头旗舰医院技术水平的同时，将医疗网络布局到广大城乡县域中，使人们在家门口就能享受到高质量的眼科医疗服务，是爱尔眼科未来十年的三大战略之一。
　　同时，针对多元化的眼科需求，爱尔眼科在年报中还提到，“公司依托学科优势，不断推进青少年近视防控门诊、糖尿病眼病门诊、老花白内障门诊、高度近视门诊及干眼诊疗门诊五大眼病专病门诊内涵建设，持续提升眼科专业医疗服务能力，为患者提供个性化、全周期的治疗管理和一站式诊疗方案”。
　　凭借独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，为爱尔眼科长期健康快速发展打下了坚实基础，其在全国布局医院的数量也有了快速的增长，据2022年年报显示，截至2022年12月31日，公司内地医院215家，门诊部148家，中国香港及海外已布局118家。同时，爱尔产业并购基金所属医疗机构335家。
　　深度：走高质量发展之路
　　近年来，“高质量”是爱尔眼科的主旋律。
　　高质量的内涵在年报中亦有答案。“持续推动自我革新，强化医疗质量与安全，持续提升服务标准及水平，不断完成医教研平台建设，加大人才体系建设，推进数字化转型提质，顺利完成定增项目”。
　　无疑，这对爱尔眼科的经营管理体系、服务体系建设及人才队伍培养提出了更高的挑战。在2022年的管理经营年会上，爱尔眼科董事长陈邦提到，要推动自我革新，唯有实干与创新，坚定信念，才能实现为了人类的眼健康事业不断努力的初心。
　　我们能看到，这位眼科医疗行业“老大哥”加大自我革新力度，成立专门机构及督导落实工作推进小组，设置社会监督员，在医疗质量管理方面，据年报显示，报告期内，公司白内障术后眼内炎发生率仅为0.0083%，远低于国家统计三甲医院发生率约0.03%，玻切术后眼内炎发生了0.0115%，而该项国内外相关统计的发生率在0.05%左右。
　　在服务提升方面，报告期内，集团总部开展了15个省区的飞行检查，梳理医院的共性服务问题并制定整改提升计划，同时公开接受社会监督检查，通过“服务体验官活动”，在报告期内邀请上百名投资者对20个省份41家医院以“神秘患者”的身份实地体验和检验医院诊疗服务。此外还有全面开展满意度调查、建设培训交流平台等方式进一步提升整体服务能力及水平。
　　此外，伴随定增的落地，募集资金将投入对长沙、武汉、上海等重点省会及直辖市龙头医院的新建及迁址扩建，通过打造“旗舰”提升地区医疗服务供给能力，区域资源配置效率将大幅度提高，将进一步提升旗舰医院的诊疗质量及服务水平。
　　如今，爱尔眼科可以说把“自我革新”的按钮已经按下，接下来便是继续创新迭代，实现更高医疗质量和更高服务水平的升级。
　　高度：创新科研助力行业协同发展
　　一边不断下沉，专注眼科医疗服务，不断延伸服务的触角，一边加强学术科研及眼科高质量人才培养，爱尔眼科有了迎接下一个十年挑战的底气。
　　医疗行业的底气在技术，行业头部企业在科技创新、产业链整合及带动辐射等方面更是有着显著优势，在这个背景下，爱尔眼科的研发投入持续增加。财报显示，爱尔眼科去年全年研发费用达2.71亿元，同比增长22.09%，博士及博士后占比增长48.08%。2023年一季报显示，研发费用为6655万元，较去年同期增长16.4%。主要投入“基于人工智能技术辅助的国人高度近视相关人工晶状体测算公式的研究”“儿童青少年近视眼防控及诊疗关键技术研究”等10个研发项目，涉及眼科临床运用技术及数字化转型研究等领域。
　　“科教平台+人才+科研投入”的组合拳，已经成为爱尔眼科的“护城河”，据年报显示，公司进一步完善医教研平台建设，形成了以“多院”“多所”为核心的医教研体系。去年进一步与西北大学、山西医科大学达成战略合作；拥有了湖南省眼视光工程技术研究中心、湖南省眼视光国际科技合作基地两个省级创新平台，又新获批“湖南省引才引智示范基地”“湖南省专家工作站”等平台，并正式接棒2024年第19届世界近视眼大会的主办权。其中，2021年建立的首个国家级“博士后科研工作站”，在去年已完成博士后已进站，这也意味着爱尔眼科已全面打通了从本科到博士后的全链条人才培养孵化体系。
　　为引人才、留人才，自上市以来，爱尔眼科先后实施了股票期权、限制性股票以及合伙人计划、省会医院合伙人计划等多形式、多层次激励措施。在2021年覆盖对象6000余人的股权激励计划后，2022年，爱尔眼科新授予1146名激励对象。
　　在过去的三年，疫情就像一台称重机，会让人更清楚地看到一家企业在关键时刻是否有应对危机的能力，以及在风云变幻的市场环境中是否有抓住新机遇的能力。未来爱尔眼科将会迎来更多新的变化，但他们仍然会坚持把自己擅长的事情做到更好。
（文章来源：广州日报客户端）