旅游业再出发,在变化中抓住机遇

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旅游业再出发,在变化中抓住机遇
2023-05-03 05:50:00
■本报记者王力
  “五一”假期即将结束,人们更加确信2023年是国内旅游业复苏之年——车票买不到、机票酒店涨价、假期旅游话题频上互联网热搜……
  根据铁路12306、民航局及各大在线旅游OTA平台的统计数据,今年境内出游人次超越2019年已经没有悬念。至于出境游,虽然航班没有完全恢复,决定了出游人数的上限,但机票搜索热度已超过疫情前。
  在外人看来,涌动的人潮和旅游目的地的火热预示着旅游业满血复活。但对于从业者来说,不同领域的冷暖并不相同,“人气”不完全等同于“财气”。
  比如最近比较火的大学生“特种兵式旅行”,能给旅游目的地带去一些人气和消费,但与旅行社完全无关。又比如现在免费公园里自带帐篷的露营客很多,带动了露营装备销量的上涨,却也让传统的旅游中介显得有些多余。
  一位旅游行业从业者甚至感叹“再也回不到2019年”,现在消费者的喜好和需求已经改变。如果还是过去的思路,就会被新时代淘汰。
  记者与不同领域的几位代表聊了聊,试图解析旅游业的新面貌。
  机遇在三四线城市
  记者见到驴妈妈旅游网CEO邹庆龄时,她刚结束一场内部工作会议,会上她要求团队加强在蚌埠旅游市场的布局,策划旅游产品,抢市场、抢时间、抢订单。
  “《去有风的地方》带火了云南大理,烧烤带火了淄博,最近一部新剧《长月烬明》又让蚌埠人气大涨。”邹庆龄介绍,近期旅游市场热点不断,人们会为了瞬间火爆的一种美食或一部剧前往一座城市。这非常考验旅游企业的反应速度,如果没有提前或者及时布局,迅速抢占市场,那就只能沦为看客。
  在她看来,当下的旅客需求发生了巨大变化,这背后既有疫情的影响,也是旅游行业自身的发展规律。从最早的疗休养到观光游、休闲度假游,再到现在的沉浸式、体验式旅游,人们对美好生活的向往推动旅游产品不断升级,品质不断提高。进入2023年,过去30至40人的旅行团不再流行,10人、20人的“精致小团”成为主流。
  游客喜好和需求的变化给旅游企业带来了新的挑战与机遇,企业必须重塑供应链、升级产品力,同时要增强获客能力,不仅要重视公共流量,还要学会玩转私域流量。
  产品端,以驴妈妈为例,为满足消费K型分化中绝大部分客群的核心诉求,采取对旅游目的地分层和下沉的策略。“相对于出境游市场,今年旅游市场的机遇更多在境内,特别是三四线城市。因为出境航班完全恢复还需要时间,而境内传统热门目的地客流量太大,影响旅游体验,且存在普遍涨价等现象。因此,一些风景美、美食丰富、玩乐项目多,且物价水平较低、服务体验好、客流不拥挤的小众城市极可能突然火起来,就像淄博烧烤一样,一举成名天下闻。”邹庆龄说,驴妈妈要做的事情,就是要像星探挖掘艺人一样,多找有机会成为网红目的地的潜力股,提前布局,主动制造流量激发大家的文化想象,打造叫好又叫座的新兴旅游网红地,为游客提供更多选择。
  在营销端,驴妈妈设立了“飞驴湾”板块,以文旅新媒体营销运营服务商的角色,为更多目的地政府和企业提供整合营销、新媒体代运营、官方团购运营等服务。
  定制游迎来春天
  在接受记者采访时,携程云南旅游定制师团队已经恢复至70多人的鼎盛时期规模,并仍在扩张。
  “年后旅游复苏非常明显,平台订单从每天个位数,一下子增长至三位数,现在每天都有600单左右。”该团队负责人李永俊告诉记者,过去三年不少小伙伴离职另寻出路,但现在许多人回归。
  今年以来,云南旅游市场异常火爆,定制游的需求已超过以往任何一个年份。尤其临近“五一”,团队里业绩出色的定制师月收入可以达到6万元至8万元。
  “定制师本质上是服务好旅客,满足他们对旅游的想象和要求,这份工作见效快,只要你愿意投入时间和精力,你的收入就会增加。”李永俊说。
  谈及旅客喜好和需求的变化,他认为,最明显的是顾客更在意旅费花费是否“值回票价”。三年前,只要行程安排令顾客满意,顾客通常就会直接确认订单。现在,许多人都要求了解每笔钱具体花在哪里,需要定制师花更多时间和精力,更细致地与顾客沟通。
  除了更在意“值回票价”,李永俊还发现旅客更加偏好小众景点。比如流经云南的澜沧江是著名景点,有顾客提出去靠近源头的地方玩,而不是大众化的打卡点。“本来定制游就是为了满足旅客个性化的需求,我觉得疫情后旅客需求的变化是有利于定制游行业发展的,定制游迎来了春天。”
  关注旅游而非市场
  稻草人旅行有别于其他旅行社。小众会玩的创意青年旅行组织、只接受20至45岁的年轻人报名、80%用户来自朋友推荐、几乎不在OTA平台销售、所有路线和产品都由开发人员亲身探路设计……这都是稻草人旅行给自己的标签。
  企业联合创始人左慧敏介绍,稻草人旅行的业务已经全线恢复,临近“五一”,团队所有人都处在非常忙碌的状态。在她看来,稻草人旅行的核心竞争力在于产品设计和全球近400位领队。
  产品设计方面,稻草人旅行有专门的研发团队,每条路线都要经过选题—搜集资料—开发人员实地探路考察—产品方案定稿—成本核价—宣传发布的过程。这个过程会持续较长的时间,只有实地考察过有趣好玩、适合年轻人,又在价格、安全等各方面具有成团可行性的路线,才会发布出来。
  领队来自世界各地,其中不乏目的地土生土长的本地人。虽然兼职居多,但稻草人旅行会筛选培训,下功夫培养。如果说导游负责带着团队吃好、住好、玩好,领队则是一个旅行者与当地沟通的桥梁,他们需要带着一群年轻人去探索一些更深入的、和当地有紧密联系的东西,还要引导年轻人交流分享自己的体验。
  谈及旅游市场整体的变化,左慧敏并不太在意,因为稻草人旅行的客群只是年轻人,只需要关注年轻人。她举例说:“我喜欢西瓜,也能种出品质好的西瓜,不可能因为市场上别的水果火了就改种别的水果。”
  至于消费者价格敏感度变高,她并不在意,因为“关心性价比是最正常不过的事,作为产品设计者,任何时候都要考虑”。
(文章来源:解放日报)
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