近年来，以不良资产经营为主业的金融资产管理公司不断加大回归主业的力度，探索创新业务模式，凭借各板块的协同优势，切实发挥逆周期救助独特功能，发挥金融“稳定器”和经济“助推器”作用。
　　中国华融资产管理股份有限公司（以下简称“中国华融”）湖北分公司积极引进投资人，帮助企业实现破产重整。为支持武汉市某知名食品企业化险纾困，中国华融湖北分公司在收购该企业银行债权后，加强与政府和债务企业沟通，深入了解企业所面临的问题，与破产管理人等共同探讨重整方案，积极寻找破产产业投资人。经过不懈努力，该企业破产重整方案顺利实施，分别引进投资无形资产和固定资产两类投资人，帮助企业重新回归正常经营。
　　中国华融通过“信托隔离+代建盘活”推动复工复产稳民生。作为中国华融旗下承担涉房不良资产盘活任务的地产专业平台，华融实业积极开展涉房实质性重组等业务，目前，已通过咨询、代管、代建等不同方式介入涉房项目。
　　记者在采访中了解到，近期，中国华融通过“信托隔离+代建盘活”模式对深圳某地产项目实施重组，通过以存量“股+债”设立财产权信托实现风险隔离，并委托华融实业对项目实施代建开发，帮助解决停滞及拖欠拆迁款和工资等问题。华融实业迅速组建专业团队，摸清项目底数，积极争取地方政府支持，在稳妥管控风险的基础上重新注入开发资金，力促项目复工复建。
　　“目前，该项目已开始支付拆迁款项，并同步与376户拆迁户签订拆迁安置补偿补充协议，在维护社会民生稳定的同时，推进重整盘活，化解项目风险，实现国有资产保值增值。”中国华融有关负责人表示。
　　中国华融广东分公司通过“法律隔离+实质管控”推动项目风险化解。近期，中国华融广东分公司以“法律隔离+实质管控”为突破口，成功实现国内某大型民企3个存量项目的风险隔离，为项目下一步实质性重组奠定基础。为加快该企业地产项目盘活进程、优化项目风险管控条件，中国华融广东分公司按照“法律隔离、实质管控、封闭运行、重整盘活”的整体思路，持续与企业实控人、合作方等直接沟通、谈判。
　　据中国华融有关负责人介绍，一是通过信托隔离优化交易结构，经过3个月的反复磋商，将原项目公司股权质押优化为财产权信托隔离方案。二是通过第三方现场监管夯实后期管理，选聘第三方现场监管机构对还款来源项目进行实质性联合管控，切实提升后期管理质效。三是发挥协同优势推进重组盘活，协同中信集团成员单位开展联合尽调，为科学研判重组方案提供保障。
　　此外，中国华融河北分公司协同中信信托等成功实施低效资产盘活业务，助力企业释放发展新动能。
　　记者在采访中了解到，近日，中国华融河北分公司协同中信信托等单位成功实施首单低效资产盘活业务——唐山钢铁集团有限责任公司低效资产盘活重组项目。该项目收购了企业旧厂搬迁后剩余低效资产，后续将通过资产分类处置、盘活重组等方式推动资产增值、价值提升，助力企业释放发展新动能。
　　据了解，该项目是目前全国体量最大的单体工业拆除项目。中国华融河北分公司立足主责主业，发挥专业服务优势，开展“大不良”特殊机遇投资，引入省属国企作为拆废主体，并实际出资9.3亿元完成资产竞拍，推动实现废旧设备的残值兑现与土地腾退。同时，充分发挥中信集团协同优势，由中信信托担任受托人，中信银行担任保管行和资金监管行，集团各单位携手联动助企纾困，服务实体经济发展。
　　中国华融有关负责人表示，该项目的成功落地，有力推动了唐山钢铁集团钢铁主业退城搬迁和沿海项目建设，加速推进唐山市容市貌更新建设，有力促进了企业转型升级和高质量发展。此外，该项目可有效促进废钢使用量提升，平均每吨废钢可节省0.4吨焦炭消耗，减少76%的废水、72%的废渣、86%的废气排放，成为实现“双碳”目标、深化钢铁行业供给侧结构性改革、推进京津冀协同发展的生动实践。
（文章来源：金融时报）