9月10日晚，阿里巴巴集团新任董事会主席蔡崇信发布全员信，宣布顺利完成新一轮企业传承，始于3月底的组织变革已基本成型，初见成效。

　　四年前的9月10日，时任阿里巴巴集团董事会主席的马云把接力棒交给首席执行官张勇，开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步，也标志着阿里巴巴“完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。时隔四年，接力棒由张勇传递到了蔡崇信和吴泳铭手上，他们于9月10日分别履新集团董事会主席和首席执行官，继续延续阿里的传承体系。
（企业供图）
　　“正如四年前马老师所说，这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，这是我们走向102年的基础。我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展。”蔡崇信在全员信中写道。
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　　2009年，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、管理层传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，期待以制度和人、文化的完美结合，让公司实现健康持续发展。
　　2019年，马云在宣布开启传承计划的全员信中说：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制、独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”
　　如今，阿里巴巴成为国内最先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。清华大学战略新兴产业研究中心副主任胡麒牧表示，经过四年时间，阿里巴巴再次实现顺利传承，印证了企业传承制度的成功，也为更多企业探索传承和交接班制度，甚至破题基业长青，提供了一种新路径。
（文章来源：证券日报）