10月6日，中国人民大学国际并购与投资研究所联席所长余朝辉接受上海证券报记者采访时表示，并购的动机和产业的发展规律要适配，产业是本质，科技是引擎，资本只是一个手段，所以并购要抓住产业的本质来进行。
　　余朝辉认为，很多案例并购失败的原因是为了交易而交易，并非基于产业发展的本质和科技的增量价值出发。一个成功的并购，要确实加强产品的核心竞争力和带来更大的市场空间，使公司的收入和利润得到有很大的提升，更具持续性。
　　“在并购之前，就要充分准备并购之后的各种整合工作。比如在并购前的人才储备，产品升级的科技要素储备、业务拓展的营销体系打造、管理机制的重新设计等。”余朝辉说。
　　余朝辉认为，越来越多中国企业已进入业务增长的发展和成熟阶段，并购和重组（M＆A）已成为企业进一步发展的重要途径。中国成为全球并购市场的主要参与者，主要的并购标的从以前的能源、矿产资源类，逐渐向高尖端技术、供应链关键环节等领域拓展。与此同时，当前全球并购市场仍存在较多不确定性，中国企业出海并购挑战与机遇并存。
　　在此背景下，由加拿大女王大学史密斯商学院、中国人民大学国际并购与投资研究所等机构共同主办的首届“中国企业并购重组国际论坛”将于11月1日在北京召开。如何以专业经验和要素资源为中国企业在未来发展道路上注入新的活力，使企业的可持续成长成为专业能力治理下的确定性，成为本论坛的宗旨和研讨方向。
　　余朝辉说：“近期大家都看到的中美成立经济领域工作组；上海发布了自贸区更加开放的外汇管制措施。这些都给国际并购创造了有利的条件和环境，也是在这样的背景下，我们推动举办这次的中国企业并购重组国际论坛。”
　　余朝辉介绍，此次论坛邀请了国内外金融和并购领域里权威的专家学者、企业家代表。比如，纽约大学斯特恩商学院金融荣誉教授爱德华·阿尔特曼。
　　“从财务模型和资本工具角度，阿尔特曼教授Z-score模型在华尔街的应用可以给我们提供很好的借鉴。”余朝辉说。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）