日前，海底捞汇聚全国近900名老顾客，品鉴冬季新品，对海底捞菜品、服务等展开“吐槽大会”。

　　据了解，从今年4月开始，海底捞在内部管理会议——抱团大会中增加了老顾客与海底捞高管面对面交流环节。黑海会员在店经理的邀请下可以参加会议，向海底捞管理层提出自己在菜品、服务上的建议。顾客提出建议后，海底捞内部进行汇总、分类，职能部门、大区、门店则会收到在规定时间内解决这些问题的“催办”。
　　“上次交流会提了一些关于菜品的建议，过了几天再去门店吃饭就看到了效果，想吃的酸菜火锅上了，会员权益也解决了，店经理还专门写了一封信告诉我解决了问题，希望以后继续监督。感觉海底捞确实很务实，解决问题很高效。”参加交流会的顾客孙先生表示。
　　在本次交流会中，海底捞不仅收集到老顾客关于菜品、服务、会员制度等与顾客体验度相关的建议，还有来自餐饮行业等专业领域顾客对企业未来发展、员工福利等方面提出自己的见解。
　　“多跟顾客开会，多跟普通员工开会，该做什么才会越来越清晰。”海底捞轮值COO邵志东说。针对火锅市场新品牌层出不穷，市场竞争激烈的现状，邵志东表示，“要让顾客成为你的创造者，才能保持竞争力。”
　　员工保持创新的动力和执行力，需要明确的激励制度来支撑。据了解，海底捞设立创新项目提报制度，获得顾客满意的创新项目可根据具体情况复制到其他大区乃至全国，创新项目发起人也会获得相应奖励。2023年5月至9月，海底捞产生了91项获奖的创新项目，冰封玫瑰、茶艺表演、演唱会门口大巴车接人等创新项目提报人都获得了丰厚奖金。
　　业务创新和制度创新的根源来自于组织创新。据了解，这些创新项目不是从总部自上而下决策，而是门店和区域教练根据自己市场的反应来做决定。今年上半年，为了保持区域个性化活力，激发员工创新力，海底捞优化组织架构，调整区域管理和教练制，将现有的海底捞所有门店按照地域划定管理半径，由19位区域教练分别负责。让接近市场的人拥有更多决策权，保证了海底捞个性化创新的持续动力。
　　海底捞在过去近三十年的发展中，在企业文化、产品和服务体验上都有深厚沉淀。上半年，海底捞通过组织架构和激励机制的调整，员工的积极性和创造力被激发出来，顾客的用餐体验进一步提升。在对顾客满意度和员工努力度的追求下，在“双手改变命运”价值观的坚守下，海底捞将坚持“用户共创”，持续探索企业发展新动能。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）