“李鬼”告“李逵”居然出现了现实版。
　　近日，一家名为50R集团的泰国公司起诉瑞幸，要求瑞幸赔偿其经济损失100亿元泰铢（约合人民币20亿元）。
　　50R集团声称，2020年其在泰国合法注册了瑞幸商标，但中国瑞幸却指控50R集团恶意注册商标，并且多次强制扣押对方财产，让其遭受了不小损失，这才要求法庭判决中国瑞幸给予总计100亿元泰铢的赔偿。
　　瑞幸咖啡门店
　　泰国瑞幸经营规模较小
　　50R集团在提交给法院的文件中表示，其在2020年时就已经向泰国商务部合法注册了瑞幸商标，且一切都依照泰国法律规则和程序办理，并获准使用该商标经营销售茶和咖啡等饮料的咖啡店业务。中国瑞幸咖啡向中央知识产权和国际贸易法院提出了违反事实真相的诉讼，指控50R集团恶意注册商标，对此初级法庭判决被告败诉。但50R集团认为判决不公，向法庭提交了反驳。
　　12月1日，泰国知识产权和国际贸易中央法庭公告判决了有关审理中国瑞幸咖啡公司控告泰国50R集团侵犯商标版权案的最后审判，并称中国瑞幸咖啡败诉。
　　公开资料显示，这家泰国瑞幸系泰国瑞幸咖啡有限公司拥有的瑞幸品牌商标，在泰国商业厅合法注册，已在泰发展经营了十几家瑞幸咖啡店，该公司属于泰国皇家50R集团旗下。公开资料显示，泰国皇家50R集团是一家从事零售、新能源、旅游业、房地产、餐饮业等多元化经营管理的泰国本土企业。
　　泰国商业部官方数据显示，50R集团股东一共有4人，其中3名泰国股东投资占比共计56%，1名中国股东投资占比44%。值得注意的是，50R集团名下有多家公司与中国品牌“撞名”，除了本次陷入法律风波的“泰国瑞幸咖啡”之外，还有“抖音泰国”“平安药房（泰国）”“抖音咖啡”等品牌。
　　上述公司在泰国商业信息查询网站上所显示的收入为：“抖音泰国”2020年总收入18784泰铢（约合人民币3842.2元）、“平安药房（泰国）”2020年总收入6893789泰铢（约合人民币1409917.7元）、“泰国瑞幸咖啡”2021年总收入1411847泰铢（约合人民币288694.4元）。
　　中国瑞幸商标被抢注
　　随着二审败诉，中国瑞幸该如何应对？
　　河南泽槿律师事务所主任付建在接受金融投资报记者采访时表示，瑞幸咖啡没有完全考虑到知识产权在品牌国际化运营当中的重要性，导致商标被抢注后才后知后觉开始维权，其维权成本和难度都非常高。
　　“从法律层面分析，为何泰国瑞幸能胜诉？主要原因是泰版瑞幸最先在当地注册申请并使用。因为中泰之间没有签订商标合作协议，根据泰国商标法第63条规定，如果泰版瑞幸最先向泰国商标局注册使用这一商标，那么其就有权利在泰国从事该领域的业务，这就是瑞幸败诉的原因。”付建说。
　　“各国的商标制度都不相同，国内的商标在国外不一定被承认，泰国企业抢先在泰国注册了商标，因此瑞幸的败诉是没有什么疑问的。虽然瑞幸在泰国有一定的受众，但是在商标已经被抢注的情况下，继续运营确实有法律风险。因此，我们的看法是，有没有可能达成和解或者直接使用中文的瑞幸商标进行运营。”付建建议。
　　谈及对泰国瑞幸抢注瑞幸商标的做法，付建认为，企业都是以利益为出发点，泰国企业抢注瑞幸商标是看好瑞幸咖啡的发展，对瑞幸咖啡进行诉讼，从利益角度而言完全可以理解，但这样的行为是恶性的商业竞争。
　　据付建介绍，每个国家的商标制度都有差异，在本国注册的商标权并不一定会被他国法律所承认，品牌要拓展海外市场、实现国际化发展，就必须注重知识产权。面对50R集团的索赔，瑞幸首先可以尝试在管辖权上争取到本国法院进行诉讼，其次提取足够多的证据证明原告虽然在法律上确实获取了商标权，但在事实上确实有抄袭、不正当竞争的嫌疑，以此进一步证明瑞幸系合法维权、合法经营。
　　至于瑞幸咖啡在泰国的运营策略是否存在问题，付建认为这是一个需要深入了解其市场策略和运营模式才能作出准确判断。不过，从目前情况看，瑞幸咖啡在泰国的商标权争议，可能是其在泰国市场运营策略的一部分。
　　“瑞幸咖啡如果不想放弃泰国市场，预计可能会积极应诉，继续以对方以不正当竞争为由进行抗辩。”付建分析道。
　　记者观察
　　反向扩张不易应调整出海计划
　　对于瑞幸来说，赢不赢官司不重要，重要的是出海的阻力又多了一分。
　　这么多年来，瑞幸出海计划一直跌宕起伏，直到今年3月，才在新加坡开设首家门店，正儿八经地迈出出海第一步。截至今年9月末，瑞幸在新加坡门店数量为18家。
　　半年时间开了18家店，这对于普通咖啡馆来说可能是个不错的成绩，但要知道，在2022年全年，瑞幸新开门店2190家，平均一天新增6家店。新加坡的18家店，瑞幸在国内3天就能开完。
　　瑞幸出海难，并非只发生在泰国和新加坡。2019年，瑞幸与中东地区最大的食品制造及销售公司Americana集团达成了一项战略合作框架协议，旨在共同创立一家合资公司，联手在大中东和印度地区展开咖啡新零售业务。只不过，当年的瑞幸财务造假风波使其出海战略不了了之。
　　2022年4月，瑞幸在经审计的2021年财务报告中，再次提及了海外市场的开拓计划。在此计划中，瑞幸出海气势明显低沉，文中表述也换成了“将审慎开拓海外市场”。
　　国内大扩张计划在海外行不通，瑞幸的当务之急是及时调整海外营销计划，制定更适合海外用户的商业计划。咖啡本来就是舶来品，反向扩张不易，在海外开店不仅需要大量的人才支持，还需要大量的资金投入，包括店铺租金、装修费用、设备采购、人员工资等。此外，受地域差异、物流成本高等因素影响，供应链管理难度更大。此外，海外市场还存在诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、自然灾害等，这些风险难以预测，都会对瑞幸咖啡的海外扩张造成一定影响。
　　就像塔斯汀在美国卖不起汉堡，麦当劳在中国卖不动麻婆豆腐一样，地域差距无法弥补，需要注意的地方也更多。中东、印度、新加坡、泰国，期待这些失败经历能化作经验，帮助瑞幸在以后的海外扩张计划中少走弯路。
（文章来源：金融投资报）