摊开中国地图，秦岭横卧版图中央，一条山脉分出南北米面之隔、寒暑之差，塑造千百年来的人文差异与多样性。
　　于西安人而言，更习惯唤秦岭为“南山”，因为只要一抬头，便能明晰何是南方，葱茏叠翠，云雾缭绕之下，徒增几分神秘。
　　除坐标系外，秦岭的另一身份为我国“中央水塔”，长久以来，如何守护好秦岭绿水青山，一直是谱写中国式现代化建设的陕西新篇章的“必答题”。
　　日前，在成立40周年之际，陕西省国际信托股份有限公司（以下简称：陕国投）将目光投向秦岭，意图与西北工业大学的“硬核技术力”一起，助力拨开秦岭的神秘“面纱”……
　　慈善+科技+生态
　　据陕西日报，秦岭陕西段2022年生态环境质量优良等级区域占比为99.3%，集中式饮用水源地水质达标率100%，秦岭陕西范围森林覆盖率达82%，大熊猫野外种群数量增幅密度全国第一，秦岭区域朱鹮数量已由7只增加到5300余只。
　　秦岭生态不断趋好下，对如何“智慧管山”有了更高要求。
　　须知，陕西省秦岭区域共5.87万平方公里，平均海拔1600米，靠“脚力”实现动态监测显然不现实。目前主流办法是靠卫星遥感监测来排查问题与日常监管，但现有技术亦存在重访周期长、影像分辨率低、数据覆盖面积小等问题，尚不能满足动态监测需求。
　　在《秦岭生态气候公报（2022年度）》中，重点提及将加强秦岭区域生态环境保护动态监测，推进秦岭生态卫星入轨运行，补齐补全高精度卫星影像数据等。
　　为秦岭造卫星，绝非易事，从技术到资金端均需有专业“破局者”。
　　1月10日，陕国投围绕“中央水塔”的生态保护，发布秦岭生态保护慈善信托（以下简称：秦岭慈善信托），该信托委托人为陕西省慈善协会，受托人为陕国投，合作机构为陕西省秦岭办和省内高校，主要投向秦岭生态环境保护和生态系统监测、维护、修复及其综合管理工程。
　　值得关注的是，该慈善信托初期拟重点支持秦岭生态卫星研发工程，其中包括西北工业大学自主研发的“黑科技”——2颗亚米级光学卫星组成星座。
　　据悉，该秦岭生态卫星处于研发阶段，针对秦岭生态保护与修复、破坏行为动态监测等任务自主设计，可以实现2颗卫星5天内覆盖秦岭全域，每月形成1幅亚米级影像，也可以通过变轨完成突发任务快响应，具有针对性强、时效性好、用途较广等特点。
　　经济效应方面，据初步估算，秦岭生态卫星2颗星发射入轨后，每年可以为秦岭遥感影像节省上千万元采购费用，亦有利于实质性推进陕西星座体系建设。
　　“‘慈善+科技+生态’融合很有新意，陕国投选的点也很准，对它来说是全新尝试。”信托业内人士表示。
　　“金融向善”再扩围
　　陕国投入秦岭，是其探索“金融向善”的又一谋篇布局。
　　背后逻辑在于，一方面，健全秦岭常态化长效化保护体制机制，守护好“中央水塔”和巍巍秦岭绿水青山，是谱写中国式现代化建设的陕西新篇章的“必答题”，而陕国投作为省属上市金融机构，履行国企担当及践行社会责任是其“应有之义”。
　　另一方面，在信托“三分类”背景下，公益/慈善信托与资产管理信托、资产服务信托“三分天下”，明确了慈善信托的重要地位，奠定了信托向善和中国慈善信托可持续发展的政策基础。
　　而秦岭慈善信托汇聚慈善+科技+生态的融合“试水”，业内少见。该信托管理方式包括：不同慈善信托财产之间相互独立，每个慈善信托分别记账、分别管理，实现专款专用；闲置资金多样化管理，最大限度地保证慈善信托财产的安全和保值增值；信托参与方、民政部门、信托机构监管部门共同参与，多方位、多视角实施对慈善信托的监管等。
　　以变局观之，陕国投选择“入局”秦岭的目的实际上是很明确的——立足服务陕西高质量发展，发挥本土人才、生态、科研等资源优势，针对秦岭生态这一特定领域定位，尝试先于行业探索出一条以提升造血能力为核心、能够可持续发展的慈善信托业务模式。
　　再将时间往前推，自2017年开展慈善信托业务以来，陕国投已落地慈善信托项目41单，涉及脱贫攻坚、公益助学、关爱老兵、养老助残等各个方面。
　　目前，陕国投管理信托资产规模超过5000亿元，盈利能力居行业第一梯队，风险管理能力居行业前3，连续多年被省委省政府评为优秀金融企业，并于近期设立8000万慈善信托支持西北工业大学基础科学研究。
　　可以看到，依托丰富慈善信托经验及管理能力，陕国投正多方探索“金融向善”可行渠道，为促进我国慈善事业规范健康发展贡献陕西力量。
　　服务本土新思考
　　在“重塑再造陕国投”全面起势下选择深入秦岭，亦是其对金融服务本土的再次思考。
　　据陕国投2023年度业绩快报，公司实现营收27.35亿元，同比增长42.03%；扣非净利润10.45亿元，同比增长39.56%，管理信托规模跃升至5432.61亿元。
　　值得一提的是，这是信托行业披露的首份2023年度业绩快报，在行业深刻调整期下，陕国投以营利双增、结构优化的稳健姿态开了个好头。
　　追根溯源，变革始于公司党委书记、董事长姚卫东2022年7月提出的“重塑再造陕国投”战略，其顺应信托三分类监管导向，围绕“做优资产服务信托，做强资产管理信托，做精公益慈善信托，打造特色信托品牌”基调，对业务模式、盈利模式进行了重构定型。
　　一组最近数据是，除慈善信托积极“扩围”外，2023年陕国投资产管理信托规模突破2000亿元，资产服务信托聚焦核心客户开展“资产服务+”，规模达到3000亿元，均取得亮眼成绩。此外，公司利用定增后的新增资本金，提升固有资产收益水平，推动固有业务向精细化、专业化发展。
　　在资本实力厚增、新生动力迸发下，陕国投亦加速反哺实体，始终坚持当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石，为打造内陆改革开放高地注入“金融活水”。
　　据悉，2023年陕国投为陕西省重点项目建设提供资金496.2亿元，支持引汉济渭工程、昆明池重大水利枢纽、秦创原创新生态城等综合配套项目建设。
　　截至2023年上半年，得益于全国化布局，陕国投每年从省外募集资金超过百亿元，累计支持实体经济4000多亿元，上缴税费超过67亿元，为外部资本与本土科技孵化搭建起桥梁。
　　对于观察陕国投转型而言，设立秦岭慈善信托是一个极富意义的小切口，背后或释放的信号是——陕国投的“重塑再造”绝对不单单限于资金、业绩等，而是关乎金融向善、聚焦本土、服务实体等多方面能力提升，在其向头部信托迈进过程中，哪个都不能掉队。
（文章来源：每日经济新闻）