成立不到12年的字节跳动，开始遇到“大公司病”。在字节跳动2024年年度全员会上，字节跳动CEO梁汝波表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。会上，梁汝波多次提及“危机感”，他坦言，最大的危机感是担心字节作为一个组织，正在变得平庸。
　　梁汝波会上还分享了字节跳动2024年的三个目标：第一是组织管理文化层面，“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”；其次是持续增加社会信任；最后，是业务上继续聚焦少量重要的事。
　　“字节低效、迟钝、标准低”
　　从2019年到2021年，字节跳动的员工数量从1万多增加到10万多人。公司快速发展变大后，梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。如何破解“大公司病”，成为发展的关键问题。这次字节的全员会上，梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。
　　就公司出现组织效率变低的情况，梁汝波举例，一个内部系统的简单需求，拉了一堆人，一开始评估要1000人天，也就是1个人要做1000天，深入追问之后发现，其实是有些人理解错误，最终发现只需要1个人做15天就可以完成。而一位员工离职加入创业公司后，告诉认识的同事，他在创业公司，1个月干了字节6个月的活。梁汝波说，恰恰在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。
　　至于迟钝，是指对机会的敏感度不如创业公司。他特别提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。
　　最后，梁汝波还提到了标准降低。他说，虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解，但平时还是有很多文档动辄上万字，有无穷多的缩写，不直击问题。
　　字节要“逃逸平庸的重力”
　　梁汝波表示，必须要打破自满，提高标准，保持危机感和始终创业的心态，建设精干的组织。也只有这样，字节才能“逃逸平庸的重力”。
　　此外，梁汝波在会上也提到了人才对公司的影响。他认为，组织的平庸与卓越也会直接关乎公司对于优秀人才的吸引力。他指出，字节会在激励上继续加大区分度，尽最大的努力保留和吸引优秀人才。人才密度提升之后，组织的效率和标准也会提高。
　　解读：字节需保持对市场的敏感度
　　这不是梁汝波对内第一次强调“始终创业”。据悉，2022年6月，接任字节跳动CEO不久的梁汝波就曾对字节跳动的内部文化“字节范”进行调整，将“始终创业”从第五提升到第一位。同时，他还提到字节持续“去肥增瘦”的原因：公司营收增速减慢；同时产品DAU在增长，但低于年初设定目标的预期。彼时，字节跳动刚刚成立10年，并成为拥有10余万员工的大公司。2024年重提创业，实属正常。据悉，字节跳动2020年至2023年营收分别为：370亿美元、580亿美元、850亿美元、1100亿美元；同比增速分别为：57%、47%、29%。从发展轨迹看，如今字节跳动正从创业公司过渡到成熟公司，核心的抖音短视频出现增速放缓，教育、游戏等创新业务无甚起色，组织臃肿、人员冗余等“大公司病”，在营收增长放缓之下，开始逐一浮现。
　　有接近字节的业内人士表示，字节当下需要保持对市场的敏感度和斗志，找到新的业务增长点，并通过团队高效配合持续做好业务，才能在咄咄逼人的竞争对手面前保持头部地位。据不完全统计，从2021年至今三年多的时间里，字节跳动多条业务线经历调整：如手机、教育、游戏、投资、社交等业务大规模裁撤；同时，AI大模型等科技产品，音乐、短剧等围绕抖音和TikTok的文娱类业务开始成为新的业务探索方向。
（文章来源：广州日报）