金螳螂涨停原因：
002081 金螳螂9:59房地产-精装修
(研报股)保持蝉联“中国建筑装饰行业百强”第1名+专业从事酒店.商场.办公楼等各类公共建筑及企事业单位的建筑装饰设计和施工的公司+(2021年5月)已耗资2.5亿元累计回购1%+(2021年1月)拟1元向控股子公司购买金螳螂家+20年末在手订单614亿元+推出全新装配式工业产品体系,包括住宅.公寓.酒店.医疗康养四大类11项新品
（更新时间：2022-05-05）

金螳螂涨停/异动原因：
建筑装饰+一季度增长
1、22年4月29日晚公告，公司一季度净利润4.99亿元，同比增长5.37%
2、公司是一家专业从事酒店、商场、办公楼等各类公共建筑及企事业单位的建筑装饰设计和施工的公司。公司保持蝉联“中国建筑装饰行业百强”第1名
3、2020年公司推出全新装配式工业产品体系，包括住宅、公寓、酒店、医疗康养四大类11项新品，体系相对完备且具备较好落地能力，目前已推进装配式装修3.0版本的研发。（详细解析请查阅21年8月6日异动解析）
（更新时间：2022-05-05）

题材要点：

要点一:杭州亚运
2022年2月9日公司在互动平台披露：杭州运河亚运公园是杭州市主城区最大的新建亚运会场馆，浙江省重点工程，及浙江省第一个体育场馆类绿色建筑三星级项目。金螳螂承接了该项目的精装修工程，主要包含游客服务中心，曲棍球场，下穿地下广场，全民健身中心，体育馆五个主要建筑。

要点二:冬奥会领域
2022年1月11日公司互动易披露：公司积极投身参与冬奥会相关建设，参与承接冬奥会电力保障服务中心项目，此为国家电网公司冬奥会保电指挥的重要枢纽，公司在原有工业遗存风貌的基础上，进行了功能改造与空间更新，保留区域特有的地域环境，文化特色和建筑风格，使工业遗存与现代化元素，自然景观与人文景观完美融合。此外，公司还在张家口赛区的奥运村及场馆群施工建设上，展现出国内装饰企业的责任与担当，承接冬奥训练中心，花样滑冰，冰壶训练馆相关装饰项目。

要点三:互联网家装
“金螳螂·家”围绕家居全生命周期打造集家庭装修、家居装饰、家居智能、家居健康、家居舒适在内的五大板块产品包，关注不同阶段及群体消费者的个性化需求，并用标准化的方案加以解决。“品宅”同步国际最新居住趋势，融合功能与美学，舒适与智能，为高端家庭提供值得拥有的家居装饰服务，已完成北京恒大丽宫、苏州国宾壹号等多个高端住宅项目。在家装领域，公司设计研发了以3D图形和云计算为核心的“家装云设计”和“趣加VR”智能在线设计平台，包含快速搭建户型、全屋硬装设计、全屋定制品设计、一键渲染单张及全景效果图、一键导出施工图等功能，精准实现设计闭环，贯穿整个家装流程，已在金螳螂?家门店全面应用。

要点四:综合性专业化装饰集团
公司是一家以室内装饰为主体，融幕墙、景观、软装、家具、机电设备安装等为一体的综合性专业化装饰集团。公司承接的项目包括公共建筑装饰和住宅装饰等，涵盖酒店装饰、商业建筑装饰、交通运输基础设施装饰、文体会展建筑装饰、住宅装饰等多种业务形态。公司拥有《建筑装修装饰工程专业承包一级》、《建筑装饰工程设计专项甲级》、《建筑工程施工总承包叁级》等资质证书，具备承接各类建筑装饰工程的资格和能力，是建筑装饰企业中资质级别最高、资质种类最多的企业之一。公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的方式取得。

要点五:积极进军连锁版块业务
公司还积极进军连锁版块业务，针对该类业务具有项目周转快、现金流好、增长可持续等特点，成立连锁事业部，从业务规模、施工工期、施工质量等维度对连锁业务做出全面的工作计划及落实措施。公司已与海底捞、华住集团等签署全面战略合作协议，目前正在设计施工海底捞连锁餐厅项目近40个、华住集团项目近10个，通过实行片区化管理，以片区为单位配置条线管理人员，挖掘属地班组和供应链资源，最大化降低施工各环节成本，实现由点到面的快速推广。

要点六:设计优势
设计是建筑装饰的核心，公司拥有超过6000名海内外设计师，为全球最大的室内设计师团队。在支撑体系上，公司成立了专业设计平台，利用综合服务优势，在高端酒店写字楼，文体场馆，文化地标，医院等设计方面形成了绝对领先的设计特长和专业优势，深得业主好评。公司下属子公司HBA是一家专注酒店室内设计的公司，经过近 50 年的发展，已与四季，万豪，凯悦，洲际，喜达屋，希尔顿，香格里拉，凯宾斯基，雅高等国际酒店管理集团保持长期良好合作关系，为其旗下品牌酒店提供室内设计服务，成立至今作品遍及80个国家或地区，共完成超过 1000 个国内外五星酒店项目。未来，金螳螂还将不断通过资源整合应对各个细分市场，力争在各细分领域都达到行业领先，不断提升金螳螂设计的核心竞争力，打造中国装饰设计第一品牌。

要点七:首创大工管平台，构筑牢固护城河
公司推动了多项实质性改革，其中最重要之一的是组建大工管平台。公司大工管平台的建立是实现集资源，降成本，增效率的重要举措，是助力公司高质量发展的关键保障。一方面通过深度的资源整合，对庞杂的原材料进行集中招标，集中采购和集中调拨，去除中间环节成本，在实现规模经济的同时提升公司在供应链中的话语权，促进良性循环，另一方面通过精细化的工程管理，对公司项目在质量，工期，安全和收款等维度进行全方位的监督和管理，能够对潜在隐患及时预警，杜绝不良问题的发生，以最大努力提升客户满意度。大工管平台的建立，使公司打通了部门墙，优化了管理流程，形成了作战体系，为公司打造更多的精品工程注入了强大的推动力。

要点八:VR等技术赋能
建筑装饰行业近年来依靠技术升级在施工工艺方面得到长足进步，科技元素渗透渐广，公司作为行业龙头，始终引领BIM，VR，装配式装饰等行业关键技术发展，研发适配装饰行业BIM系统，有效的提高了项目管理效率和质量，增强了服务水平，VR技术实现了帮助设计方和业主身临其境感受空间及效果，使设计到施工全程清晰化操作，在营销，设计，施工方面大幅提升效率，降低成本。公司重视各类技术创新，积极申报专利，累计已获得发明专利370余项。

要点九:EPC，装配式，城市更新“三箭齐发”
公司紧跟市场趋势，重点打造EPC，装配式，城市更新等业务核心竞争力。EPC业务方面：公司重点打造总承包承接能力，各专业协同能力，建立专业投标，设计，施工团队。打造出江苏园博园系列项目，江西景德镇系列项目，南京牛首山综合项目等一批大型EPC项目。装配式业务方面：公司坚持自主原创，联合研发双轮驱动，建立首期装配部品产业园，自营装配部品生产工厂。打造出成都璞誉装配式住宅项目，沧州周转房装配式项目及深圳，广州多地隔离酒店项目等一批装配式项目。城市更新业务方面：公司紧跟国家战略步伐，打造出西安大唐不夜城和创业园区咖啡街的改造，老建筑美克美家洞学馆的改造，文保江西文旅景德镇陶阳里历史街区改造等一系列城市更新项目。

要点十:全球最大的室内设计师团队
公司拥有全球最大的室内设计师团队，在高端酒店写字楼，文体场馆，文化地标，医院等设计方面形成了绝对领先的设计特长和专业优势，深得业主好评。公司下属子公司HBA是一家专注酒店室内设计的公司，与四季，万豪，凯悦，洲际，喜达屋，希尔顿，香格里拉，凯宾斯基，雅高等国际酒店管理集团保持长期良好合作关系，为其旗下品牌酒店提供室内设计服务，成立至今作品遍及80个国家或地区，共完成超过1000个国内外五星酒店项目，包含黑山共和国波多诺维One&Only度假酒店，泰国曼谷嘉佩乐酒店，韩国釜山喜格尼尔酒店，墨西哥坎昆岛希尔顿嘉悦里酒店，埃奇伍德塔霍度假村，迪拜凯悦酒店，北京东方文华酒店，马尔代夫SirruFenFushi费尔蒙酒店，苏州柏悦酒店等。未来，金螳螂还将不断通过资源整合应对各个细分市场，力争在各细分领域都达到行业领先，不断提升金螳螂设计的核心竞争力，打造中国装饰设计第一品牌。