徐家汇涨停原因：
002561 徐家汇14:54大消费+新零售+国企改革-上海+23三季报
上海徐家汇商圈百货龙头+最终控制人上海市徐汇区国资委持有30.37%+23前三季报增长455.1%+下属汇金超市和汇联商厦均有预制菜业务+(2023年7月23日)拟7.98亿元投资上海六百城市更新项目+(2023年1月)子公司拟与商城集团签订不超900万元销售合同
（更新时间：2024-01-15）

徐家汇涨停/异动原因：
百货零售+预制菜+城市更新
1、公司是上海地区规模最大的百货零售企业之一，下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段，旗下徐家汇商城全面引入线下百货集团的供应链资源，线上商城将和线下百货全面打通，形成典型的O2O运营模式。
2、公司最终控制人为上海市徐汇区国资委。公司下属汇金超市和汇联商厦均有预制菜业务。公司经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超市等，经营模式主要包括商品零售和场地租赁。
3、2023年7月22日公告，拟7.98亿元投资上海六百城市更新项目。
（更新时间：2024-01-15）

题材要点：

要点一:拟投资上海六百城市更新项目
2023年7月份，公司拟投资上海六百城市更新项目，该项目计划总投资约79,800万元（包含与城市更新相关的周边配套建设项目）。本次投资已公司第八届董事会第二次会议及第八届监事会第二次会议审议通过，尚需提交公司股东大会审议。本项目地块位置位于肇嘉浜路1068号，地块面积2,145平方米，规划用地性质为商业服务业用地。项目建成后，商业面积预计较现有面积增加30%至40%，总建筑面积约2.3万平方米，其中地上局部十层，地下三层，建筑容积率不大于7.8，总建筑高度控制不大于50米。本项目实施难度高，项目建设预计需要3年至4年。预计本项目投资回收期为15年至17年（含建设期）。

要点二:深化数字运营，创新应用场景
卖科公司紧紧围绕会员服务和用户体验，不断丰富和完善E-MEC系统，提高系统功能与实务需求的协同性。构建BI数据分析系统，数据采集及反馈效率显著提高，为智慧营销，数据建模等打下较好基础。公司主要门店电子会员体系持续优化，注册更方便，操作更简捷，会员增长及消费贡献占比显著提升。电子卡券系统持续升级，针对不同应用场景，支持灵活多样的营销组合，有效满足个性化营销需求。持续推进移动POS，电子发票等功能在各门店覆盖广度和应用，创新实施交易全流程无纸化电子凭条，予细微处支持“双碳”行动。启动财务系统升级及预算管理业务需求研发，推动公司“业财一体化”纵深发展。2021年内，公司荣获“全国商业科技创新型企业”。

要点三:黄金地段和自有物业
公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段，聚客优势明显。绝大多数门店为自有物业，自有物业在锁定经营成本同时，获得了良好的商业价值，公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。

要点四:做大自营品牌，储备投资机会
自营品牌TONYWEAR商品开发、生产及市场拓展工作顺利推进，目前门店总数已达12家，并将专柜开拓至常州等地。自营品牌运作管理制度体系基本搭建完成，涵盖商品设计、生产、质检、物流、市场开拓、施工等各环节，品牌自主运营管理能力显著增强。经过调研分析及试点销售，明确了以上海及长三角地区为重点的市场拓展策略，目标商场开店计划有序推进。同时，公司积极寻找潜在商业项目，深入开展项目可行性评估，储备投资机会。

要点五:成熟模式和IT技术
公司具有长期合作的优质供应商资源，并具备涵盖商品定位、采购招商、商场布局等方面的完整管理标准，具备成熟的门店管理能力。同时公司研发的E-MEC系统日趋完备稳定，在有效提高自身运营效率，拓展线上零售业务的同时，已开始着手市场化运作。

要点六:市场细分和错位经营
公司具备丰富的零售业管理经验，能够深刻把握消费者需求。所属的汇金百货、上海六百、汇联商厦以清晰的市场细分，通过错位经营战略分别服务高、中档及大众消费需求，最大限度覆盖了不同消费层级。

要点七:积极把握热点，整合会员营销
公司及各分，子公司积极参与上海五五购物节，徐家汇商圈“花漾”，“艺萃”，“新象”等主题营销活动，通过光影秀演出及各类特色造景，营造时尚，艺术，新潮的商圈氛围，吸引顾客纷纷前来打卡。上海六百通过部署移动POS机并上线小程序，提高交易效率，优化消费体验。汇金百货持续深化电子会员营销，丰富小程序模块，推进线上线下深度融合，联动优质品牌商资源共享，开展品牌及品类社群营销，丰富沙龙活动，巩固情感营销，增强会员粘性。汇联商厦扩大积分通兑范围，增厚会员权益，抓住美食热点，结合电视专栏进行主题宣传，多次掀起购买热潮。汇金超市加快布局自有网店小程序，与第三方平台共同实现线上多渠道覆盖运营，深化“会员日”促销，培育常态化营销机制，销售业绩得到有效拉动。

要点八:上海国资
公司控股股东为上海徐家汇商城（集团）有限公司，实际控制人为上海市徐汇区国有资产监督管理委员会。

要点九:创新营销方式，深耕会员运营
公司推动分，子公司探索直播带货，社群营销等新模式，拓展线上渠道，补充经营业绩。汇金超市以汇金APP，小程序及第三方平台为载体布局到家业务，满足顾客“无接触式”购物需求。把握后疫情时代市场需求变化及消费热点，组织开展形式多样的促销活动，提振业绩及供应商信心，积极参与上海市举办的“五五购物节”和徐家汇商圈三大主题营销活动，有效推动人气和业绩的“双回暖”。汇金百货推广“全会员”模式，并进一步深化专属贵宾服务内涵，提升顾客体验及粘性，通过会员沙龙，自采化妆品定向销售等会员营销方式，深入挖掘会员消费潜能。

要点十:完善系统建设，拥抱技术趋势
充实卖科公司组织架构及人员配置，提升业务需求响应速度，完成小程序自助购物，电子卡券，电子会员等模块开发及上线。移动POS，电子发票等功能在各门店覆盖广度和应用力度持续加强。汇金百货，上海六百及汇联商厦与徐家汇商圈积分平台全面打通，消费者购物停车体验更加流畅。创新商业模式，与多家银行开展集成式服务商合作。“E-MEC数字化应用”解决方案知名度和影响力进一步提升，汇金百货荣获中国连锁经营协会（CCFA）2020中国零售数字化最佳实践案例，公司荣获“全国商业企业管理现代化创新成果”一等奖。

要点十一:强化系统建设，深入数据开发
通过充实卖科公司组织架构，整合设立技术研发，数据智能及运维服务等功能中心，提升市场竞争力，基于百货应用场景的微信小程序，黄金商品移动一体化开单，电子发票等模块逐步上线，与多家银行开展跨界合作，实现线上银行积分支付，分期付款等业务模式创新，在业务数字化基础上深入推进大数据分析工具研发。完成汇金虹桥店，南站店，汇联商厦食品区域的移动POS设备上线，汇金超市自助收银系统上线。汇金百货实施应用的“ERP EMEC APP”一体化解决方案荣获中国数字化年会“数字化技术应用典范奖”。