内蒙新华涨停原因：
603230 内蒙新华10:01文化传媒+国企改革-内蒙古
主营为出版物+内蒙古自治区规模最大的出版物发行企业+控股股东内蒙古新华控股持有66.46%,实际控制人内蒙古自治区人民政府
（更新时间：2024-01-31）

内蒙新华涨停/异动原因：
出版传媒+教育服务
1、公司为内蒙古唯一拥有中小学教材发行资质，规模最大的出版物发行企业，在全区拥有220家实体书店。
2、2023年公司完成“一个大脑”智慧新华整体方案的落地，加强数字化管理能力。规划全业务板块智慧设备的使用和共享，推进一般图书云中盘建设方案出台。
3、公司主营出版物的批发、零售；文体用品零售；音像制品发行。主要产品是教材图书、一般图书、教育装备及文化用品。
4、公司拥有征订、零售、互联网等主要销售渠道，在网络覆盖方面，已实现自治区内销售网点的密集型覆盖。
（更新时间：2024-03-26）

题材要点：

要点一:数字阅读业务
2023年10月30日公司在互动平台披露：公司数字阅读业务尚处在起步阶段，现有注册人数约40万人。

要点二:线上线下购书双渠道
为及时应对读者消费习惯的改变，各级新华书店构建了以抖音，美团，京东为运营平台的特色店铺集群和以视频号，微信公众平台，书友群为介质的多媒体营销矩阵，推出“内蒙新华马上购”微信小程序，进行多维度优化提升，服务范围覆盖全区12盟市及下辖旗县，乡镇，嘎查，不断构建差异化经营模式，延伸实体书店的发展空间。同时，以“内蒙新华马上购”为载体，提供家庭定制阅读服务，每月更新上传书目，有效提高了服务的针对性。内蒙古新华书店与中国工商银行内蒙古分行合作开展“全员阅读”图书团购项目，在全区范围内开辟了线上线下购书双渠道，方便客户就近购书。2022年公司持续优化“全网连锁发行”模式，积极拓展新渠道，形成销售矩阵网络，以全媒介布局，多场景运营，深入了解客户需求并广泛触达用户，让优秀出版物能够广泛，迅速地传播，彰显内蒙新华文化引领书香社会的使命担当。

要点三:智慧书城
为拓展社区，学校，医院，机关，军营，企业，商圈等渠道，公司自2014年起推进“七进”工程（进社区，进学校，进医院，进机关，进军营，进企业，进商圈）业务，建设自助售书机，售书柜等零售网点，丰富公司的零售业态，扩展了公司的连锁零售网络。同时，公司亦重视网络渠道的开发使用，精心打造网上“智慧书城”，通过补充线上图书品种，设置营销策略，增加电子图书，在线阅读，在线听书，知识服务等功能，广泛吸纳会员，进一步推进线上线下融合发展，同时借助于京东等第三方平台的电商体系，逐步扩大渠道的覆盖面。

要点四:品牌形象
本公司的前身为自治区新华书店，成立于1947年9月1日，经过70多年的风雨兼程，公司不断发展壮大，已成为自治区最大的出版物发行企业。多年来，公司以高价值，高质量的精品图书，热情真挚，贴心周到的服务，源于社会，回馈社会的使命担当带动“内蒙新华”品牌形象，美誉度和社会影响力不断提升。在坚守主责主业的同时，公司积极拓展多元化的产业项目，以合力的形式开创公司品牌发展的新格局。先后荣获全国新闻出版系统先进集体奖，全国文化体制改革优秀企业，全国文化企业30强提名，全国“五一”劳动奖状，自治区文化企业10强，旗下多家企业荣获全国及自治区先进单位，工人先锋号，中国最美书店等多项殊荣。

要点五:教材发行
公司下设教材业务部，从事全自治区中小学教材发行业务。公司具备完善的发行网络体系，高效的物流保障能力及良好的商业品牌，是内蒙古自治区唯一具备中小学教材发行业务资质的企业。每年春秋两季开学前，本公司合理调配资源，统筹安排全自治区中小学教材的采购，仓储，调运，调剂等工作，克服自治区地域广阔，气候恶劣，交通不便的特点，及时把教材送到学校和学生手里，确保了“课前到书，人手一册”，在全自治区范围赢得了广泛赞誉。

要点六:互联网 教育
“十四五”期间，公司坚持做稳做好传统产业，加强资源整合，提升教材教辅发行影响力，市场辐射力和带动力。树立全产业链的发展理念，补上前端幼儿园教材及后端中职，大中专教材较弱的短板，逐步建立在教育领域的产业生态，紧密结合自身资源禀赋和市场需求，拓展新兴业务，加快新华教育装备，新华研学，新华教育培训等项目的推进力度，逐步从单纯的产品发行商向教育行业的服务商转变，发展成为教育行业服务的市场主体，积极顺应“互联网 教育”的大趋势，瞄准在线教育的巨大市场，大力发展新华智慧教育，满足用户多样化和个性化的需求。公司长期服务于教材教辅的发行，具备一定的仓储物流经验，在巩固集团主业发展对物流需求的基础上，从开辟会展物流新业态，打开医院外设仓市场，发展冷链物流三个方向构建特色物流产业体系，发展成为专业的区域综合性物流配送服务商。

要点七:新华控股
公司的控股股东为新华控股，实际控制人为内蒙古自治区人民政府。招股意向书披露：除公司控股股东新华控股外，持有公司5%以上股份的股东为皖新传媒，皖新传媒的控股股东为安徽新华发行（集团）控股有限公司，实际控制人为安徽省人民政府。

要点八:销售网络
公司的下属8家专业子公司，12家盟市子公司从事一般图书和音像制品的发行业务，与全国数百家图书供应商有着长期，友好的业务合作关系。公司拥有遍布自治区12家盟市及所辖旗县，乡镇三级分销网络，共有214处销售网点，构建了营业面积近6.04万平方米的连锁销售网络。其中，内蒙古新华书店有限责任公司（原图书大厦），包头书城，赤峰书城，鄂尔多斯书城等知名书城，为自治区出版物零售行业的旗舰。公司将在充分发挥现有网点使用效率的基础上，进一步新建或扩建部分网点，以增加网点覆盖面，优化网点布局，最大限度的满足消费者的购书需求，为公司创造更好的效益。

要点九:渠道服务优势
围绕文化教育领域，公司拥有征订，零售，互联网等主要销售渠道，涵盖现有行业所有的渠道类型。一方面，本公司是内蒙古自治区唯一具备中小学教材发行业务资质的企业，经过多年的发展与沉淀，形成了在自治区内全品类，全覆盖，高效率的教育服务能力，并不断推动以客户为中心从“产品提供方”向“服务运营商”的转型升级，一方面，公司在全区拥有220家实体书店，形成了覆盖全区，辐射周边的文化服务体系，在网络覆盖方面，公司已实现了自治区内销售网点的密集型覆盖，涵盖包含大中型书城，特色书店，专业书店，乡镇网点等多种形式，构建了自治区内线上线下相结合的立体化，多层次的阅读服务体系，另一方面，公司积极开展各类公共文化服务项目，通过书店的转型升级，能够为社会大众提供更加便捷，舒适，智能和个性化的阅读体验，满足了新时代读者的文化消费需求。公司将继续秉持与时俱进，紧跟时代步伐的宗旨服务社会大众，致力于书香社会建设。

要点十:智慧书城，智慧教育，智慧物流三大业态
公司着力于数字化转型升级，并以科技融合和创新驱动为动能，着力推进智慧书城，智慧教育，智慧物流三大业态领航发展。推动各产业与数字技术深度融合，持续加强业务创新，技术创新，机制创新，为建设新型文化企业，夯实发展基础注入强劲动力。在智慧书城建设方面，以O2O理念为核心，以连锁门店现行业务为基础，通过发展线上电子会员，在线推送商品和营销活动信息，实现线上选书购书，“百姓点单”，同步配送等服务，与实体门店的地面改造升级相呼应，形成线上下单，线下体验，网上结算的全方位营销体系，在智慧教育建设方面，凭借开展数字教育服务业务的先发优势，向全区提供数字化资源，教学软硬件和教育培训，丰富数字教育资源和服务的供给模式，实现从“产品提供方”向“服务运营商”的转型升级，在智慧物流建设方面，以先进的信息化管理为手段，整合电子商务，现代化仓储设施，专业运输车队，综合服务等资源，将物流，信息流，商流一体化发展融入图书出版发行业，为出版社，经销商和顾客赢得利益最大化。

要点十一:现代物流业务
在传统的图书，教材教辅的仓储，配送服务基础上，公司不断完善物流网点空间布局，通过精益运营和智能化升级改造，持续提升自身的物流能力和管理水平。深度融合新经济新零售模式，发展供应链采销存配运一体化服务，不断改造提升传统产业，打造智能化配送与供应链业务体系，增强全产业链管理能力，逐步成长为专业，智能，高效的供应链服务企业。

要点十二:文化消费业务
公司的文化消费板块主要是通过实体书店连锁经营，网络销售，社群营销，团供直销等方式开展一般图书销售，文创产品代理销售，图书馆馆配和其他文化服务。公司拥有强大的实体销售网络与文化商业品牌体系，包含知名的“新华书店”，“七进工程”重点文化项目，各类文化主题书店等。公司在为广大消费者提供图书，音像制品，电教产品的同时，通过引入特色文创，多元文化产品等手段，提升客户粘性，发掘潜在价值，以推进业态融合，推进渠道融合，推进设计融合，逐步构建以文化消费为核心的新型文化业态，促成多业态融合，延伸服务渠道，赋予产业发展新动能，推动新兴产业和传统主业优势互补和协调发展。