企业是发展新质生产力的主体，企业家如何在经济变革中寻找新机遇、应对新挑战？日前，在第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛上，中国上市公司协会会长宋志平，国药集团总会计师、中国医药会计学会会长杨珊华等嘉宾共同探讨前沿问题，分享企业经营成果经验。
　　发展新质生产力，最终要靠人才，要大力弘扬科学家精神和优秀企业家精神。上海国家会计学院党委书记张锋认为，在现代企业组织架构中，作为公司战略政策的制定者、首席执政官的CEO，作为公司财务工作的最高领导者和策略制定者的CFO，既是公司最重要的生产要素，又构成了公司内部最重要的生产关系。CEO、CFO如何理解岗位职责、准确定位，处理好彼此关系，对于提升全要素生产率，实现公司战略，促进高质量发展，意义重大。
　　企业如何稳健经营实现高质量发展？宋志平认为，在企业的经营管理中，经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。
　　他提出，对于企业领导者来讲，有效的经营者要重视五项能力。第一，正确选择。要做好战略制定、业务选择和选人用人等方面的工作，企业经营者要确定战略目标，然后缺什么找什么；遵循“四问、四不做、四要”原则，明确选择业务的立场与原则；要秉承“德才兼备、以德为先、以才为主”的标准，善于寻找专业精通、对专业有深刻理解的痴迷者。
　　第二，有效创新。企业是创新的主体，企业家是创新的组织者，资本是企业家用于创新的杠杆。企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，提高敏锐性抓住市场机遇，选择合适的创新模式。
　　第三，资源整合。整合资源比创造资源更重要，企业可以将有机成长和联合重组的成长方式进行结合，实现有机重组。重组是一个化合反应，而不是简单的组合，要重视业务整合、机构整合、管理整合和文化整合。
　　第四，创造价值。经营者是眼睛向外，是开源，获得更好的效益；管理者是眼睛向内，是节流，节省成本。以上市公司为例，要从为股东创造价值、对管理层实施股权激励、对市值进行考核、与股东多沟通交流、加大创新力度等方面提升价值创造能力。
　　第五，共享机制，即让人力资本和金融资本共同分享企业创造的财富。
　　在精益管理上下功夫是企业家提升价值创造能力避不开的功课。杨珊华指出，企业的根本目的是让社会更美好，不仅仅是利润或价值最大化，在实际工作中应该从“产品服务最优化、精神价值最美化、货币价值最大化”三方面加以落实，CEO与CFO需协同配合。而在CEO和CFO两者的伙伴关系中，杨珊华总结提出了六个方面的关系。即：目标一致、战略支撑、业务支持、资金保障、管理监督、行政上下级关系。
（文章来源：新华财经）