致敬金融“她力量” | 中国太保寿险董事长潘艳红：寿险经营和长跑一样 需要韧性和坚持 讲究能力与速度匹配,中国太保最新消息,中国太保最新信息
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致敬金融“她力量” | 中国太保寿险董事长潘艳红：寿险经营和长跑一样 需要韧性和坚持 讲究能力与速度匹配
2024-03-08 17:57:00
财联社3月8日讯（记者夏淑媛）这个时代，每个女性都是发光个体，她们投身自己热爱的事业、选择自己喜欢的生活方式，女性的智与美更多地展现出来。她们身份不同，经历不同，但相同的是，她们展现出来当代女性的“她力量”，正在影响改变着社会对于女性的默认值。
值此2024年“三八”国际劳动妇女节之际，财联社记者走进银行、保险业，专访中国太保寿险董事长潘艳红，聆听她与保险业的“亲密”故事，更以“她”领导者的个体视角，来看身处转型攻坚期的保险业如何面对新挑战、迎接新机遇？
财联社：你如何结缘于保险业？在忙碌和高压的节奏下，你如何保持良好的状态，实现可持续的职业发展？
潘艳红：长跑让我感受到时间的力量，寿险经营和长跑一样，需要韧性和坚持，讲究能力与速度匹配
财会科班出身的潘艳红，本硕就读于上海财经大学。1994年，潘艳红毕业后即加入中国太保。
“也是机缘巧合，当时国内的保险公司刚开始发展，太保作为一家总部在上海的保险公司来学校招聘，我觉得这是一个不错的发展机会，就应聘进入到了保险行业。”潘艳红介绍。
一晃30年，潘艳红伴随着中国太保的发展壮大一路成长。潘艳红表示：“一方面，中国太保给了我职业发展的平台和机会；另一方面，我也非常有幸见证了中国保险行业和中国太保的一路发展，尤其是亲历了公司的几次转型。”
“我越来越深刻感受到，越是有价值的东西，越需要时间的积累，个人职业发展是这样，公司发展也如此。”潘艳红感慨道。
在忙碌的工作节奏下，潘艳红一直有坚持跑步的习惯，是一位长跑爱好者。当问起职场女性多元角色平衡的话题时，潘艳红表示，长跑能够强健体魄，在跑步的过程中，大脑也可以放空，得到一种身心的放松。
“长跑也让我感受到时间的力量。”在她看来，长跑和寿险经营一样，都需要韧性和坚持。
“不是跑得越快越好，而要讲究能力与速度的匹配，不能受到别人的干扰，要保持自己的定力。尤其是在行业深度变革周期，我们更要坚持长期主义，坚守价值，相信时间的力量，一步一个脚印构建高质量发展格局。”潘艳红强调。
财联社：女性管理者的特质与领导力之间有冲突吗？你在实践中如何平衡这一层面的？
潘艳红：作为女性管理者，除了要做好自己以外，更要具备激发团队的能力，要去思考如何让团队有凝聚力、自驱力
当下，越多越多的女性面孔在商业世界中大展拳脚，这些女性正借着自己的知识与眼界勾画着新时代的女性轮廓。
潘艳红介绍，这几年行业中的女性管理者越来越多，包括在整个太保系统内部，从总公司到分公司，也有许多女性担任着总经理、一把手的角色。
在她看来，女性身上普遍的一些特质，比如有亲和力、善于倾听、有韧性等是女性管理者相较于男性管理者更有优势的地方。而从领导力来看，她认为管理自己和领导他人有相同之处，也有不同之处。
相同之处在于两者都是基于要了解人性，激发人性中积极向善的一面；不同之处是，作为管理者，除了要做好自己以外，更要具备激发团队的能力，要去思考如何让团队有凝聚力、自驱力。
“我自己也是从这个方向在做角色的转换，不断积累经验。”潘艳红表示。
“作为女性管理者，一方面，我在管理过程中会更有同理心，我习惯更多地去倾听，只有认真倾听，才能更全面了解团队想法，从而更好地达成一致。另一方面，我觉得我还是比较有韧性的。”潘艳红介绍。
自金融改革有序推进以来，保险业不断朝着“回归保障”的初心转变，尤其是2018年以来，面对内外部变化，各家保险公司都在纷纷探索转型发展之路。在潘艳红看来，身处行业变革新周期，领导者更要相信并坚持去做对的事、做难的事、做需要时间积累的事。
财联社：去年下半年以来，中国太保寿险“长航行动”承接一期工程成果，进入二期阶段，目前二期工程取得哪些新进展？
潘艳红：“长航行动”转型阶段性成效初步显现，进入良性循环，二期工程已完成顶层设计及战略解码，赋能型总部和经营型机构建设正在稳步推进中
2021年初，中国太保寿险正式筹划“长航行动”，推动公司全面深化转型。潘艳红介绍：“在三年时间里，大家经历了转型阵痛，但令人欣慰的是，全司上下同心合力，秉持着对长期主义的坚持、怀揣相信的力量，我们走过了至暗时刻，走出了向好的信心和决心。”
2023年6月，为期18个月的长航一期工程已落地。一期工程以“芯”基本法为先导启动外勤转型，从阶段性成效看，预定目标均如期达成。数据显示，2023年上半年，中国太保寿险实现新业务价值73.61亿元，同比增长达31.5%；新业务价值率13.4%，同比提升2.7个百分点。
2023年下半年，“长航行动”在一期工程基础上，进入二期工程新阶段。
“在推动外勤转型的过程中，我们也感受到内勤行政驱动的管理方式与外勤自主经营的模式之间，出现了越来越多的不匹配。对于太保寿险而言，在长航一期深化推进外勤生产力打造的大背景下，加快形成适配的生产关系，以形成对长航一期成效持续巩固的体系化支撑，尤显重要”。潘艳红表示。
中国太保寿险长航二期工程将以组织变革为先导，推进内勤转型，重点将通过打造赋能型总部和经营型机构，激发组织活力，内外结合加速推进以客户为中心的转型，以进一步巩固并扩大一期转型成果。
潘艳红介绍：“2023年下半年，我们启动实施了公司有史以来最大力度的组织变革，组织变革的过程和结果成效均超出预期。接下来，我们会继续发力做好组织活力激发，一方面以属地化策略为抓手，推动建设经营型机构；另一方面会在赋能型总部的打造上力求实效，形成上级服务下级、内勤服务外勤、共同服务客户的企业文化，让赋能型总部和经营型机构成为支撑长航转型的内在驱动力。”
（文章来源：财联社）
值此2024年“三八”国际劳动妇女节之际，财联社记者走进银行、保险业，专访中国太保寿险董事长潘艳红，聆听她与保险业的“亲密”故事，更以“她”领导者的个体视角，来看身处转型攻坚期的保险业如何面对新挑战、迎接新机遇？
财联社：你如何结缘于保险业？在忙碌和高压的节奏下，你如何保持良好的状态，实现可持续的职业发展？
潘艳红：长跑让我感受到时间的力量，寿险经营和长跑一样，需要韧性和坚持，讲究能力与速度匹配
财会科班出身的潘艳红，本硕就读于上海财经大学。1994年，潘艳红毕业后即加入中国太保。
“也是机缘巧合，当时国内的保险公司刚开始发展，太保作为一家总部在上海的保险公司来学校招聘，我觉得这是一个不错的发展机会，就应聘进入到了保险行业。”潘艳红介绍。
一晃30年，潘艳红伴随着中国太保的发展壮大一路成长。潘艳红表示：“一方面，中国太保给了我职业发展的平台和机会；另一方面，我也非常有幸见证了中国保险行业和中国太保的一路发展，尤其是亲历了公司的几次转型。”
“我越来越深刻感受到，越是有价值的东西，越需要时间的积累，个人职业发展是这样，公司发展也如此。”潘艳红感慨道。
在忙碌的工作节奏下，潘艳红一直有坚持跑步的习惯，是一位长跑爱好者。当问起职场女性多元角色平衡的话题时，潘艳红表示，长跑能够强健体魄，在跑步的过程中，大脑也可以放空，得到一种身心的放松。
“长跑也让我感受到时间的力量。”在她看来，长跑和寿险经营一样，都需要韧性和坚持。
“不是跑得越快越好，而要讲究能力与速度的匹配，不能受到别人的干扰，要保持自己的定力。尤其是在行业深度变革周期，我们更要坚持长期主义，坚守价值，相信时间的力量，一步一个脚印构建高质量发展格局。”潘艳红强调。
财联社：女性管理者的特质与领导力之间有冲突吗？你在实践中如何平衡这一层面的？
潘艳红：作为女性管理者，除了要做好自己以外，更要具备激发团队的能力，要去思考如何让团队有凝聚力、自驱力
当下，越多越多的女性面孔在商业世界中大展拳脚，这些女性正借着自己的知识与眼界勾画着新时代的女性轮廓。
潘艳红介绍，这几年行业中的女性管理者越来越多，包括在整个太保系统内部，从总公司到分公司，也有许多女性担任着总经理、一把手的角色。
在她看来，女性身上普遍的一些特质，比如有亲和力、善于倾听、有韧性等是女性管理者相较于男性管理者更有优势的地方。而从领导力来看，她认为管理自己和领导他人有相同之处，也有不同之处。
相同之处在于两者都是基于要了解人性，激发人性中积极向善的一面；不同之处是，作为管理者，除了要做好自己以外，更要具备激发团队的能力，要去思考如何让团队有凝聚力、自驱力。
“我自己也是从这个方向在做角色的转换，不断积累经验。”潘艳红表示。
“作为女性管理者，一方面，我在管理过程中会更有同理心，我习惯更多地去倾听，只有认真倾听，才能更全面了解团队想法，从而更好地达成一致。另一方面，我觉得我还是比较有韧性的。”潘艳红介绍。
自金融改革有序推进以来，保险业不断朝着“回归保障”的初心转变，尤其是2018年以来，面对内外部变化，各家保险公司都在纷纷探索转型发展之路。在潘艳红看来，身处行业变革新周期，领导者更要相信并坚持去做对的事、做难的事、做需要时间积累的事。
财联社：去年下半年以来，中国太保寿险“长航行动”承接一期工程成果，进入二期阶段，目前二期工程取得哪些新进展？
潘艳红：“长航行动”转型阶段性成效初步显现，进入良性循环，二期工程已完成顶层设计及战略解码，赋能型总部和经营型机构建设正在稳步推进中
2021年初，中国太保寿险正式筹划“长航行动”，推动公司全面深化转型。潘艳红介绍：“在三年时间里，大家经历了转型阵痛，但令人欣慰的是，全司上下同心合力，秉持着对长期主义的坚持、怀揣相信的力量，我们走过了至暗时刻，走出了向好的信心和决心。”
2023年6月，为期18个月的长航一期工程已落地。一期工程以“芯”基本法为先导启动外勤转型，从阶段性成效看，预定目标均如期达成。数据显示，2023年上半年，中国太保寿险实现新业务价值73.61亿元，同比增长达31.5%；新业务价值率13.4%，同比提升2.7个百分点。
2023年下半年，“长航行动”在一期工程基础上，进入二期工程新阶段。
“在推动外勤转型的过程中，我们也感受到内勤行政驱动的管理方式与外勤自主经营的模式之间，出现了越来越多的不匹配。对于太保寿险而言，在长航一期深化推进外勤生产力打造的大背景下，加快形成适配的生产关系，以形成对长航一期成效持续巩固的体系化支撑，尤显重要”。潘艳红表示。
中国太保寿险长航二期工程将以组织变革为先导，推进内勤转型，重点将通过打造赋能型总部和经营型机构，激发组织活力，内外结合加速推进以客户为中心的转型，以进一步巩固并扩大一期转型成果。
潘艳红介绍：“2023年下半年，我们启动实施了公司有史以来最大力度的组织变革，组织变革的过程和结果成效均超出预期。接下来，我们会继续发力做好组织活力激发，一方面以属地化策略为抓手，推动建设经营型机构；另一方面会在赋能型总部的打造上力求实效，形成上级服务下级、内勤服务外勤、共同服务客户的企业文化，让赋能型总部和经营型机构成为支撑长航转型的内在驱动力。”
（文章来源：财联社）
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