杨望成
　　这是南海自2017年以来连续第三届开展隐形冠军企业的挖掘和认定行动，目前已经挖掘出144家全国制造业隐形冠军企业，这既在意料之中，也在意料之外。
　　南海盛产隐形冠军企业，我认为这与南海的先发优势和企业家精神特质密不可分。成就一个冠军，无论隐形与否，都必经长年累月的千锤百炼。南海区是改革开放最早的地区之一，是民营企业最先诞生的地区之一。隐形冠军往往是在一个细分行业或领域的佼佼者。南海企业家似乎天生就有务实、低调、坚持和坚韧的品性，它们选定了一个行业后不会轻易变轨，即便遇到大风大浪也不会轻易变道。
　　企业能做大做强，行之有效的战略路径并不多。按照战略大师迈克尔·波特的竞争优势理论，基本只有四条，第一条是在广泛的领域内，样样做到与众不同，这就是所谓的广泛差异化战略；第二条也是在广泛的领域内，但不追求标新立异，而是样样都比别人成本更低，这被称为全面成本领先战略。但是这两种战略一般适应多元化企业、大型企业，在中小企业中就往往失灵。
　　适合中小企业的是第三条、第四条战略道路。第三条道路是聚焦于某个细分领域，致力于成为该领域真正的专家，为目标客户提供与众不同的产品、服务或解决方案。第四条道路也是聚焦某个细分领域，但着力的是深掏底，即做到成本最低。第三、第四两条道路的共同点是聚焦，只是聚焦的方向迥然不同。但是无论如何与众不同或成本最低，追兵总是少不了，半路杀出一个“程咬金”也不是什么稀罕事。因此“聚焦”还必须一直往前奔跑，让别的企业难以模仿难以超越。简而言之，“聚焦”就是在细分领域里面不追求全面开花，而是钻研得比别人深。
　　南海的隐形冠军企业就具有这样的特质，它们都有一些共同特征：在商业丛林中，它们大都不是什么“参天大树”，它们在细分领域里面扎根，为“参天大树”或其他下游企业提供产品，主要面向B端而不是C端。尽管它们很难成为消费者人人皆知的企业品牌，但往往为行业内所熟知，在目标客户群里有良好口碑。
　　南海把这些隐形冠军挖掘出来，对于区域发展来说，意义深远。众所周知，南海目前还没有“月亮”企业，但已有“满天星星”，这些“星星”企业是支撑区域发展的重要力量。
　　当前，国际形势复杂多变，甚至有逆全球化的苗头，但放眼长远，全球化大趋势是不可逆的。我们国家也正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在此背景下，南海区的隐形冠军队伍该如何继续保持优势？如何从区域性全国性走向全球？这都是不可忽视的挑战。
　　面对这些挑战，南海区还有许多工作要做。首先是要在精神层面上肯定这些隐形冠军企业给社会所带来的重大贡献。其次，政府要在数字化智能化，特别是创新方面应该给予扶持。南海区的隐形冠军企业，更多是自发式从市场的缝隙中“钻”出来的。但是面对当今百年未有之大变局，企业未来要继续保持领先，继续保住甚至扩大隐形冠军的地位，其所提供产品就必须往高精尖方面发展，或者提供更快更全更便捷的服务，要实现这些目标，都必须依靠创新发展。在其中，人才支撑作用的发挥格外重要，人才甚至是南海隐形冠军企业未来能否保持优势的关键所在。此外，在隐形冠军所必备的企业家精神方面，在科技创新方面，在优秀人才吸引和培育等方面，政府还需要下功夫，建议可以成立专题研究，搭建特别适合隐形冠军成长发展的平台、桥梁。期待南海成为隐形冠军企业诞生、成长的沃土。
　　(作者系佛山商道研究院院长、经济学博士)
（文章来源：南方日报）