10月31日，招商银行举行三季度业绩说明会。招商银行行长王良说：“我可以说明的是，田惠宇案件是他个人的事件，与招商银行没有直接的关系。我们要把田惠宇个人违法违纪与招商银行区分开来。”
　　他表示，大财富管理中财富管理业务收入虽然受到资本市场影响出现了负增长的情况，但是其他各项业务稳步发展，没有受到直接的影响。
　　王良强调称，今年银行业面临极其复杂的经营环境，招行仍然取得了比较稳定的经营业绩，这得益于二十年前就明确了零售银行战略定位。二十年前马蔚华行长就说过：“不做批发业务现在没饭吃，不做零售业务未来没饭吃。”他当时说的“未来”就是我们的“现在”，而我现在深刻体会到“不做零售银行业务，现在没饭吃，未来也没饭吃”。
　　招商银行三季报显示，2022年1-9月，该行实现营业收入2648.33亿元，同比增长5.34%；实现归属于该行股东的净利润1069.22亿元，同比增长14.21%。截至6月末，该行资产总额9.71万亿元，较上年末增长4.95%；贷款和垫款总额5.99万亿元，较上年末增长7.62%；不良贷款率0.95%，较上年末上升0.04个百分点；拨备覆盖率455.67%，较上年末下降28.20个百分点。
资管业务不受个别案件影响
　　王良说，“我可以说明的是，田惠宇案件是他个人的事件，与招商银行没有直接的关系。我们要把田惠宇个人违法违纪与招商银行区分开来。”
　　他说，招商银行管理层按照董事会、缪建民董事长的要求稳经营、稳队伍、稳战略、稳机制，我们保持了各项经营稳定，也保持了业绩稳定，各项业务正常的发展，资管业务达到4.72万亿规模，收入增幅20%多。大财富管理中财富管理业务收入虽然受到资本市场影响出现了负增长的情况，但是其他各项业务稳步发展，没有受到直接的影响。
　　此前，最高检26日通报，招商银行原党委书记、行长田惠宇涉嫌受贿、国有公司人员滥用职权、利用未公开信息交易一案，由国家监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。日前，最高人民检察院依法对田惠宇作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。
　　王良是在现场回答投资人提问时做出如是表示的。现场有投资人问，近期招行的股价下跌幅度较大，市场担心招行的市场化机制会发生变化，招行管理层如何看待市场的担忧。
　　王良表示，十月份，招商银行的股价又有所下调，近年来首次跌破净值，备受投资者关注，媒体也有很多报道。他说，近期大家关心的问题，一是招行市场化机制还能否继续保持。二是如何平衡服务实体经济和招行的特色化发展战略两方面的关系。三是招行未来资管业务、大财富管理业务有什么样的变化。
　　他表示，招行市场化体制机制不会变化。招行的市场化机制体现在三个方面：第一，成立的时候就是自主经营、自担风险、自负盈亏。第二，体现在“六能机制”上，就是干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出。“六能机制”体现了招商银行的绩效导向，以业绩论英雄。目前招行也没有“官本位”思想，都是市场化、专业化的职业经理人。第三，从招行成立之初，就建立了董事会领导下的行长负责制，专家治行、人才兴行，靠创新驱动发展。
　　王良表示，服务国家实体经济和招行战略不是矛盾的，而是相辅相成、一致的。作为银行业，服务实体经济是天职，只有经济强才能金融强。中国银行业这几十年来，尤其是2008年金融危机爆发以后，崛起成为目前全球排名前位的银行，很重要的原因是改革开放以来中国经济体成为全球第二大经济体。招行也是受益于经济改革开放带来的经济快速增长。中国银行业有责任义不容辞地支持、服务好实体经济发展。
　　他强调，招行作为市场化的银行，有鲜明特色、定位的银行，在服务实体经济的同时要坚持差异化发展道路，坚持商业化发展原则，比如资产业务的投放过程中坚持风险定价原则。只有遵守基本的原理，才能把自身发展好，才能更好的服务国家战略，服务好实体经济，服务好绿色金融。所以招商银行积极倡导履行好ESG责任，积极发展绿色金融，这既符合国家战略方向，也符合商业银行转型未来发展要求。我们大力发展财富管理，也有利于居民财富的增长，实现共同富裕，这也与国家战略相辅相成。因此，要全面、辩证把握贯彻国家战略、服务实体经济与银行经营二者之间的关系，既使自己得到发展，同时又能造福社会，使社会变得更加美好。银行在自己发展的同时履行好社会责任，这是义不容辞的职责。
“不做零售银行业务，现在没饭吃，未来也没饭吃”
　　对于未来的业务策略，王良表示，在当前新的经营环境背景下，招商银行如何进一步发展，继续保持特色和优势、保持业绩稳定、给投资者带来稳定的回报——这个问题备受市场关注，也是招行管理层努力的方向。
　　他说，今年银行业面临极其复杂的经营环境，招行仍然取得了比较稳定的经营业绩，这得益于我们二十年前就明确了零售银行战略定位，持之以恒地坚持零售银行战略，将零售银行业务打造为招商银行的“压舱石”和“稳定器”。二十年前马蔚华行长就说过：“不做批发业务现在没饭吃，不做零售业务未来没饭吃。”他当时说的“未来”就是我们的“现在”，而我现在深刻体会到“不做零售银行业务，现在没饭吃，未来也没饭吃”。
　　招行去年制订了《招商银行“十四五”战略规划》，明确打造“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”的愿景，这符合招商银行已经形成的业务优势，也符合当前的时代发展要求。当前，我国已经成为全球第二大经济体，中产收入群体人口已超4亿。招行提出大财富管理的经营模式，与扩大中等收入群体、实现共同富裕的社会愿景一致，符合当前国家、经济、社会、客户发展的需要。另外，经过二十多年的积累，招商银行零售业务在产品、服务、管理等方面已经形成了体系化的优势。未来招行会坚定不移地按照董事会确立的战略方向，持之以恒地培育打造新的发展优势。
　　“去年缪建民董事长明确提出，招商银行要不断加强财富管理、金融科技和风险管理三大能力建设。财富管理能力决定我们走多高，金融科技能力决定我们能够走多快，风险管理能力决定我们能够走多远。”王良说，只要我们持之以恒按照这样的战略方向、战略目标不动摇，持之以恒地坚守战略初心，招行一定能够在当前的形势下，既能够为股东创造价值，也能为客户、员工、社会创造价值，实现我们的发展愿景。
（文章来源：21世纪经济报道）