供销社概念股突然“爆红”。与此同时，有关“供销社重出江湖”“重启供销社”的声音此起彼伏。
　　近几日，供销社成为A股最火的概念之一。11月1日，供销社板块大涨超8%，新野纺织、中再资环、辉隆股份、新力金融、浙农股份、天鹅股份、中农立华、中农联合、天禾股份等供销社系统控股或参股的上市公司纷纷涨停。
　　11月2日，供销社概念继续走强，截至2日午间收盘，天禾股份、浙农股份、天鹅股份、中农联合4股涨停，值得一提的是，天鹅股份、中农联合均已3连板；辉隆股份、中再资环、新野纺织、中农立华等纷纷上涨。
“现在的供销社已经不是过去的概念”
　　值得关注的是，供销社概念在资本市场持续发酵的同时，关于“供销社重出江湖”的讨论声音也多了起来。
　　对此，中国政法大学资本金融研究院副院长武长海在接受采访时表示，大众需要正确理解今天的供销社。供销社是计划经济的产物，作为国有机构的一种保留至今，但经过这么多年，“虽然从名称上还是供销社，但已经完全不是过去的概念了。”
　　武长海指出，当前的供销社没有过去那么强的行政属性，已成为了公司制，“将现在的供销社和计划经济联系起来是一种误解。现在更多是类似日本的农业协会，相当于村民的自助组织，为农民科学种植提供产销服务等。”
　　供销社的历史可以追溯到上世纪50年代，在计划经济年代，供销社为联结城乡、保供稳价作出了贡献。后来，随着市场经济的发展，市场主体多元化，资源市场化配置，供销社渐渐失去了流通主渠道地位，尤其是基层社，曾一度陷入低迷，如湖北省2014年基层社数量仅696个，比最多的1984年1800个减少61%。实际上，供销社并未真的消失，其下属企业大多聚焦在流通物流等领域。
　　2015年，供销社改革加快。彼时，《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(《决定》)出台，其中，推进基层社改造是改革的重要任务之一。《决定》指出，基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。要按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进基层社改造，逐步办成规范的、以农民社员为主体的合作社，实现农民得实惠、基层社得发展的双赢。
　　近年来，供销社的字眼频繁出现在政策文件中。2021年的中央一号文件提出，深化供销合作社综合改革，开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，健全服务农民生产生活综合平台。同年6月，供销合作总社、中央农办、人民银行、银保监会等四部门联合出台《关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点的指导意见》，提出到2023年6月底，打造若干具有示范引领作用的“三位一体”试点单位，试点工作自2021年7月正式开始，拟在东北、华北、华东、中南、西北、西南选择若干个省(自治区、直辖市)作为省级试点单位开展试点。
　　今年的中央一号文件又从加强县域商业体系建设的角度提出，支持供销合作社开展县域流通服务网络建设提升行动，建设县域集采集配中心。
　　中国社会科学院社会学所研究员杨团在接受记者采访时指出，启用供销社，是一个早就有的想法，希望它成为推进乡村振兴的一股力量。
为何在近期突然“爆红”？
　　最近供销社“变红”，似乎跟网络上广泛传播的一条有关基层社恢复重建的报道有关。湖北省实施“基层社恢复重建工程”取得阶段性成果。基层社社员达到45.2万人，其中，农民社员人数5年增长5倍多，由2016年5.15万人增至2021年33.3万人。湖北省供销合作总社相关负责人表示，争取2025年全省基层社社员达到150万。
　　此外，宁夏供销合作社联合社也在10月透露，截至目前，全系统基层社总数达到249个，乡镇供销合作社覆盖率由2017年的56%提升至92.7%，服务覆盖面达到95%以上。
　　另外，今年年初，在中华全国供销合作总社第七届理事会第四次全体会议上，中华全国供销合作总社理事会主任、党组副书记梁惠玲表示，今年全系统将重点打造100个左右流通服务强县，建设乡镇综合超市1000家，改造农村综合服务社1万家。
　　2021年，中华全国供销合作总社和全系统深化供销合作社综合改革、各项工作取得新进展新成效。全系统综合实力不断增强，服务能力持续提高，发展质量稳步提升，2021年实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。
　　浙江省供销合作社联合社人士11月1日对记者表示，“基层社的恢复和重建一直是我们关注的工作，总社(中华全国供销合作总社)如果有相关的政策，接下来我们也会积极支持。”
“供销社”的未来
　　湖北省襄阳市供销社办公室主任马通告诉记者，对于网络上部分网友担心的“统购统销时代”“做大垄断”等问题，他认为并不会发生。一来即便是全国统一的大市场，也必须有全国统一集采集购的数字化平台支持，这在目前是并没有的，即使未来有，也是基于通过集采集购降低消费者成本；二来，增加的基层社也仅仅是基层的门店，众多同类商超不会因多一家就被挤压，即使形成一定的竞争，也会是利于各大企业自身发展和消费者消费的良性竞争。
　　在国家政策的扶持之下，未来的供销社将会是一个怎样的存在？马通认为，未来它更会像一个“打通最后一公里”的“综合服务中心”。
　　“打通最后一公里”，是就供销社“补短板”的作用而来。马通提出，农产品的上行下行都需要冷链，但由于农产品成本高回收低，社会资本做农村冷链的很少，供销社正好利用中央的资金做这些东西，在田间地头建设冷库和冷链运输。“总社和省社今年来都提出了资源下沉，突出服务农村农民的属性，将政策、资金等下沉到基层社来支持发展。”
　　“综合服务中心”也和“最后一公里”的另一现状相关，当下供销社正在整合物流成为“第四物流”。“许多物流公司在到达乡镇最后一级快递网点的时候，由于乡镇多山等原因，并不会配送到每家每户。供销社基层社直接在当地整合物流，各大快递将自己的快递送到我们的仓储后，由我们配送给居民或统一保管要求居民自取，既为物流公司省了人力，也方便了偏远地区的居民。”马通说。
　　展望未来，洪涛认为供销社最终会成长为增强农村流通组织的力量，“不容质疑的是，农村市场已经形成多元投资主体的市场，供销社网点建设应做到‘一场多用’，并与其他不同经济类型、不同连锁业态形成相应链条关系，最重要的是实现生态链和生态圈的关系，避免农村网点和资源的过度竞争。冷链体系的建设，正在由‘洒胡椒面’的补短板建设向‘体系建设’和系统建设”转变，从而形成良好的营商环境。
（文章来源：中国经营报）