今年1月，作为国有大行之一的建设银行率先发布金融业云服务品牌“建行云”，并宣布首批推出三大类10个云服务套餐，为行业数字化转型提供一站式解决方案。

　　建设银行董事长田国立在发布会上表示，建设银行不断研究、丰富和打磨“建行云”这一新型基础设施，依托数字新基建在全国进行算力布局，规划环京、中西部等四大数据中心集群，以“技术+业务+应用”为驱动，逐渐成长为云计算领域最具专业性的金融集团之一。
　　田国立介绍，“建行云”走过商业软件、互联网、信创、全面融合等技术阶段，如今已进入自主可控、全域可用、共建共享的新发展阶段，成为金融科技战略代表性成果之一，以信息化数字化助力中国式现代化。
　　“金融科技战略代表性成果之一”，这一用词无疑是对“建行云”的肯定，也彰显了“建行云”在建设银行集团发展中的重要意义。这不禁引人发问：“建行云”为何能够代表一家大行的金融科技战略成果？未来又将如何伴随建行金融科技战略走向纵深？
　　事实上，于行业而言，当前金融科技、数字化转型对于商业银行的重要程度已不言而喻。央行及银保监会也先后发布了《金融科技发展规划(2022—2025年)》与《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，为商业银行数字化转型“指路”。
　　于建设银行而言，在住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”总规划之下，该行在金融科技方面的投入持续加大，近年来以科技和数据向业务、客户和社会赋能也取得了诸多成效。
　　在这样的大背景下，“建行云”品牌的发布就有了“划时代的意义”。建设银行首席信息官金磐石表示，对银行业来讲，“建行云”的发布让中小银行有服务可享，大行科技也有了新的方向；对金融云计算产业发展来说，“建行云”的发布提出了金融云解决方案的实践，回答了金融云应该怎么服务，提供什么服务的问题。给行业带来参考，同时标志着建行科技输出迈出关键性一步。
　　对内“武装”，对外赋能
　　“我们打造了以‘建行云’为代表的金融科技硬实力，实现了从单一的自身业务保障向搭建平台、培育生态、赋能社会的历史性跨越。”金磐石表示。
　　事实上，建行始终处于国内金融行业IT基础设施建设及金融科技能力建设的第一梯队。
　　2011至2017年，建行建设了新一代核心系统，形成了国内领先的大型金融企业级技术平台，证明了自己可以做到应用系统核心技术自主可控，具备了开展底层核心技术的研发能力，拥有全面自主领先的企业级架构设计能力。
　　历经六年半建设周期的“新一代”核心系统累计投放了一万三千多项创新及优化功能，让建设银行的产品创新更迅速，营销目标更精准，客户体验更优良，业务运营更高效，风险管理更全面，财务报告更准确。显著增强了建行在互联网时代的核心竞争力，为建行稳健发展注入了新的动能、新的活力。
　　2018年建行提出“金融科技战略TOP+”，聚焦ABCDMIX(人工智能、区块链、云计算、大数据、移动互联、物联网，以及5G、量子计算等前沿技术)，形成了技术规模化应用的支持能力，有效提升整体技术能力水平，以技术赋能业务创新。
　　2021年又对TOP+内涵和外延进行了深化拓展，提出了“TOP+2.0”，技术上保持ABCDMIX，并进一步拓展“X”的内涵，深化多种前沿技术的融合。新战略强调在核心技术方面把科技驱动深化为驱动与引领并重，坚持技术和数据作为金融科技的双要素。
　　经过多年建设，建设银行建设起完善的云计算基础设施，并在此基础上探索形成了金融云整体解决方案，即“建行云”。建行云坚持标准引领，合规经营，积极践行自主能力提升，搭建成为符合行业监管和金融级标准要求的金融技术底座。截止目前，累计申请专利7800件，累计授权专利1248件，获得软件著作权840项，保持国内银行业领先。
　　“一方面，建行用科技武装自己；另一方面，包括云计算在内的多项产品和服务也可以输出，作为一种新的商业模式对外赋能。这也契合了新金融的属性，即科技属性、普惠属性和共享属性。”金磐石表示。
　　金磐石称，服务建行集团是“建行云”的职责所在，也是“建行云”成长、积淀的源泉。在服务集团多年的历练下，“建行云”总结沉淀十大套餐，正式发布，也是将自己成熟可信的能力对外赋能。未来，“建行云”将在服务集团稳步发展的情况下，将服务不断赋能于社会，打造智慧金融和智慧生态相辅相成的模式。同时，建行通过“云霄”生态合作伙伴计划，打造数字经济共享生态平台，对外输出金融科技能力，助力中小金融机构数字化转型。
　　保证用户云上安全
　　当前，以金融科技促进行业发展、提升生产效率已经成为行业共识。科技对于各行各业，包括金融机构的重要性已毋庸置疑。于商业银行而言，金融科技是做好银行经营管理的有效手段之一。但并非所有银行都有实力参与这场高投入的金融科技“军备竞赛”。
　　目前，我国有超4000家各类型商业银行，其中地方性城商行及农商行面临的挑战相对较大，其传统地域优势在互联网时代中已不复存在，同时还面临着各方面的竞争。在后疫情时代，银行业两极分化趋势加剧，城商行及农商行正直面数字化转型难题。
　　金磐石指出，在银行1.0时代，银行更多是依托传统网点服务客户。在2.0时代，商业银行借助ATM、网上银行等自助化渠道服务客户。在3.0时代，商业银行通过智能手机、移动通信技术等移动化手段服务客户。在这几个阶段，银行的科技部门主要是做银行体系内部的业务支撑工作。到了银行4.0阶段，银行业就进入到用云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术打造无所不在的智能服务新生态。
　　据介绍，建设银行将云原生能力对外开放，首批精选出核心银行、金融级云上数据中心等10个云服务套餐，助力行业数字化转型发展水平整体提升。
　　“未来我们要在‘建行云’上做什么？首先，对中小商业银行来说，是提供可以支持其业务发展的系统。其次，未来我们可能会推出更多的应用产品，给大家创造一个好的基础设施，承担更多的社会责任。”建信金融科技公司董事长朱玉红说道。
　　朱玉红表示，在新金融理念下，只有各方都参与到平台中来，并从平台生态中获利，才能获得可持续的商业模式。建信金科将始终秉持“共享”的理念对外提供金融产品和服务。
　　灵活应对市场反馈
　　目前，“建行云”输出的产品相对标准化。另一个担忧是，中小银行的系统需求更加个性化，这也意味着投入的加大与成本的上升。“建行云”该如何进一步平衡投入与效益？
　　朱玉红表示，“建行云”推出的云服务套餐，能够以开箱即用的方式支持用户充分复用建行的金融科技能力。通过“建行云”集约化运营，资源弹性精细化供给和管理，提升单位资源的产出效益，更好平衡投入和产出。
　　朱玉红介绍，在接触中小银行的过程当中，“建行云”团队也一直在向市场学习，并积极应对。“我们的底层已经足够稳定，在应用灵活的基础上，可以进一步降低资源消耗”
　　据悉，“建行云”后续将围绕“IAAS金融技术底座+PASS基础平台+SAAS行业精品应用”展开金融云的探索实践，以服务云化为目标，产品化为补充，组装式应用为手段，拉通线上线下，不断融合政策行业监管要求、行业通用能力、典型场景应用，作为云原生能力对外开放，与生态伙伴和用户“众创共建共享”，建行云不断迭代演进，丰富场景，提升云服务能力。
　　金磐石进一步补充了建信金科的优势所在。首先，建信金科拥有良好的体制机制，以科技团队直面客户，进而促进产品研发；第二，建信金科作为国家队的一员，承担国有大行责任担当，将在建行系统内积累的成功经验对外输出赋能，实实在在解决行业痛点难点，助力行业数字化转型。
　　未来，建设银行将通过核心银行套餐，更好推动中小银行上云，更好实现从IaaS到SaaS全栈云计算服务提供，更好做厚“建行云”，做大“建行云”的价值。通过灾备云、研发云等套餐，更好推动各类中小金融机构获得更稳定、高可用性基础设施技术底座，更好适应各类金融业务全面云化的数字化转型需要。
　　(实习生李嘉欣对本文有贡献)
（文章来源：21世纪经济报道）