近日，来自德勤中国发布的《德勤2023首席高管可持续发展报告》指出，55%的中国高管将气候变化作为企业今年将应对的首要问题之一，明显高于42%的全球平均水平。另外，94%的中国首席高管认为可在实现全球经济增长的同时，解决气候变化问题。
　　德勤通过对24个国家2000多名首席高管的调研后发现，在对企业面临最紧迫的问题进行排名时，许多首席高管将气候变化列为“前三大问题”之一，位于创新、人才竞争和供应链挑战等七大问题之前，仅次于经济前景。
　　报告还显示，首席高管们普遍认为，供应链效率/韧性、产品/运营创新，以及品牌认可度和声誉是目前可持续发展工作取得的前三大益处。全球企业首席高管表示，企业暂未能在其当前的气候行动中获得更切实的经济利益。
　　未来50年积极气候行动或创收116万亿
　　“在应对气候变化上的主动作为与不作为，将对中国未来的经济产生截然不同的影响。基于德勤开发的气候模型(D. Climat)测算结果，如果我们不采取实质行动，由于气候不作为所导致的中国经济损失可达180万亿人民币；反之，如果我们采取积极的气候行动，主动推进气候转型，到2070年，果敢的气候行动可为中国经济带来116万亿人民币的收益。” 德勤中国可持续发展与气候变化主管合伙人谢安介绍。
　　谢安指出，全球经济正进入复苏阶段，此轮复苏告别高污染、高耗能、高排放的“棕色复苏”老路，选择走“绿色复苏”的道路已成为全球新共识，对促进经济恢复和应对气候变化起到“双赢”的作用。谢安还从能源、工业、技术、消费、金融五个方面谈企业如何走绿色发展之路。
　　从能源领域来讲，强调在保证能源安全的情况下，稳步推进能源行业的低碳转型。根据国家发改委、能源局的“十四五”现代能源体系规划，到2025年，非化石能源消费比重提高到20%左右，非化石能源发电量比重达到39%左右。我国有非常丰富的可再生能源资源，基于“十四五”可再生能源发展规划，中国将从5个“并举”的维度大力推进可再生能源发展，即“陆上与海上并举，集中式与分布式并举，就地消纳与外送消纳并举，单品种开发与多品种互补并举，单一场景与综合场景并举”。
　　从工业领域来看，“十四五”期间将重点推动6个“转型”，包括产业结构高端化、能源消费低碳化，资源利用循环化、生产过程清洁化，产品供给绿色化，生产方式数字化。新的转型要求给企业既提出了很多的要求和挑战，但同时也给很多新兴的行业创造了发展的机遇。制造型企业可以从产品的设计，原材料选择和采购，工厂高效运营，简化运输和配送，以及考虑产品循环性的售后等五大制造涉及环节着手，从整个价值链推进绿色发展。
　　从技术领域来看，要实现碳中和目标，必然伴随着大量的技术进步和创新。企业可依托新兴绿色技术，有能力的企业甚至可以提前部署更前沿的新兴技术，技术的突破也将给企业的创造长效的经济价值。
　　从消费领域来看，政府层面已经开始着手全面推动吃、穿、住、行、用、游等全领域的消费绿色转型。根据德勤中国《2023年中国消费者洞察与市场展望白皮书》，消费行为的一个非常有意思的转变是，超过三成受访者在谈及前三位消费观念时选择“负责任的消费”，仅次于 “真实需要”与“性价比”。更绿色更负责任的消费，将逐步演变为主流的消费观念。
　　从金融领域来看，在国家大力提倡发展绿色金融，央行推出针对碳减排支持工具等结构化政策工具，转型金融也提上日程的大背景下，企业可放开视野，在传统融资方法的基础上，寻找更低成本的资金和政策支持。
　　根据德勤的研究预测，中国通过主动绿色转型，在2050年将创造3800万个岗位，这些岗位主要来自具有传统经济优势和快速增长的低碳排放行业，绿色发展对就业和人才的促进将大大有利于经济复苏。
　　半数中国高管将气候变化作为首要应对问题
　　报告显示，在对企业面临最紧迫的问题进行排名时，许多首席高管将气候变化列为“前三大问题”之一。55%的中国高管将气候变化作为企业今年将应对的首要问题之一，明显高于42%的全球平均水平。中国企业去年的投资情况也体现了气候变化问题的重要性：87%的企业增加了对可持续发展的投资(高于75%的全球平均水平)。仅2%的中国首席高管称其所在企业减少了可持续发展投资。
　　德勤中国合伙人顾玲表示，84%的中国首席高管对世界各国将采取足够的措施来避免气候变化的最坏影响，感到比较或非常乐观。尽管如此，仍有54%称其一直或大部分时间会担忧气候变化问题。与全球首席高管相比，94%的中国首席高管认为可在实现全球经济增长的同时，解决气候变化问题。
　　顾玲分享了德勤应对气候变化的五项首选措施，“包括采用更具可持续的材料、提高能源效率、使用节能或气候友好型机械、技术或设备、为员工提供行动和影响力的培训、开发新型气候友好型产品和服务。这和我过往工作经验还是相当匹配的，所以可以看到这5个方向也是大家在做低碳发展过程中去优先解决的事项。”
　　尽管大多数受访首席高管认为可在实现全球经济增长的同时解决气候变化问题，但由于各企业在实施将可持续发展纳入其战略、运营和文化核心的“变革性”行动方面进展较缓，行动和成效之间仍存在差距。可持续或低排放材料供应不足和所需变革的规模巨大，是采取更多可持续发展行动的最大阻碍。除此之外，还有成本太高、必要变革缺乏政治支持和措施、缺乏人才和专业知识、技能。
（文章来源：21世纪经济报道）