最初的目标
　　向文波：我过去的目标是要打造中国第一，全球领先的工程机械企业。
　　我1978年考上大学，1982年参加工作，我内心充满了理想与责任，同时也在寻找实现个人理想、报效国家的渠道。
(2012年《对话》现场)
他的新目标
　　向文波：未来的愿景是要打造工业技术与数字技术深度融合的全球样板。
　　向文波：现在我们处在超级技术窗口期，第四次工业革命叠加第三次能源革命，所以说“要么翻身，要么翻船”，要有很强的危机意识来推动三一的发展。
　　到目前为止我们也取得了一定的成果。我们有两家灯塔工厂，在全球装备制造行业就两家，这两家全部在三一。
面对新目标的心态
　　向文波：可以犯错，不能错过。企业家的梦想是要成就百年老店，还要追求卓越。我们可以试错，犯错的代价是可以承受的。我们不可以错过，错过的代价是不可以承受的。
　　比如说，我们现在投资了几百亿元，就算失败了，也构不成生死危机。如果错过，才是灭顶之灾，也是对员工的不负责任。
转型的压力和使命
　　向文波：我们一直有危机感，过去我们知道竞争对手是谁，现在我们不知道竞争对手是谁。
　　因为跨界颠覆，三一过去抓住了机会，成了时代的“弄潮儿”。现在我们也希望抓住新技术时代所赋予的机会，推动整个装备制造行业的数字化转型。数字化时代才刚刚开始，我们希望保持领先，将来的路还很长，每一代人有每一代人的使命和责任。如果我们能够超越年龄和知识的局限，为后来人打下基础，也是我们的贡献。
（文章来源：央视财经）