“当年我们赶上了国家经济蓬勃发展，只要胆子大、敢干，就能取得一定成效。今天不行了，我们按照原有的传统方式来运营发现越来越难了。”近日，新希望集团董事长刘永好在《焕新：刘永好和新希望的40年》新书发布会上说，“市场变了、消费者变了、经济发展的格局也变了，我们唯一可做的是用新思维来改变自己，这叫焕新，必须焕新。”
　　在本次新书发布会上，刘永好分享了新希望转型焕新的“组合拳”。一是要形成与时俱进的创新文化；二要进行组织的变革，新希望的“四共”机制，通过共识、共创、共建、共享，形成共同担当、共享价值的组织结构；第三，企业焕新要大力用年轻人。要支持帮助一批年轻的同学们进步成长；第四是科技文化。数字化和智能化转型要形成共识，企业必须走数字化道路、智能化道路，用科技创业。企业在数字化方面走得怎么样，决定了企业十年以后还在不在。
　　民营企业如何高质量发展？刘永好表示，传统企业要有社会责任担当，要用数字化、科技化的能力来武装自己，生产高质量的产品。“我觉得高质量发展不单单指产品的质量，还有责任担当，还有诚信和品牌建设。在高质量发展的今天，我们要通过努力为社会、为国家作出新的贡献。”刘永好说。
　　在圆桌对谈环节，刘永好分享了保持企业长期活力的经验，他表示，首先要有乐观的态度和感恩的意识。不仅要正确地对待帮助过你的人，也要正确地对待批评过你的人，同时也要善待我们的员工。其次要有学习的精神，创业初期要学习那些农村的专业户，学习他们敢干的精神。后来是学习怎样把企业做强、做优、做好。现在要学的是组织能力再造，怎么让更多人为企业的发展创造价值。最后还要学科技，利用新的科技、新的能力来发展企业。当然还要学习怎么样培养年轻人和传承人。
　　企业在变革创新过程中，如何平衡已有的业务跟新开展业务的关系？刘永好做了很多尝试，他表示，“原来我们只想把农业、食品这个板块在原有体系上焕新，从激励机制、从文化、从人才培养上狠狠地抓。确实见成效了，但你要让它更轻盈、更能够迎接新的科技和新的变化，难度还是蛮大的，所以我们后面变了一个办法：用两只手。传统企业交给左手来管，坚决地变革、创新、焕新。另外腾出一只右手，抓一些新的机制、新的文化和新的群体、新的市场(这个市场围绕我们产业的上游、下游)。在这种格局下，我们可以尽可能去引进一些更年轻、更有创业意识、更想干的创业者，形成一个新的生态，让它不受传统大企业的约束。”
（文章来源：中国经济周刊）