5月9日，领英官方公众号发布文章称其在中国的本土化求职平台——“领英职场”将于2023年8月9日起正式停止服务。
　　领英表示，“领英职场”始终面临着日趋激烈的市场竞争和宏观经济环境带来的挑战，这使公司最终做出了停止服务的决定。
　　此外，据媒体报道，领英计划在其销售、运营和支持团队中裁员716人。
　　但值得注意的是，这并不意味着领英团队全部撤离中国。
　　其在声明中表示，将继续深耕中国市场，提供领英人才和营销解决方案，今年晚些时候即将落地中国内地的领英学习解决方案，以持续支持中国企业的全球化发展。
　　“领英未来主要服务To B端，为中国企业在领英的海外网站上发布招聘及营销等信息，提供推广内容、建主页等出海服务。”领英中国写到。
　　领英创建于2003年，是一个面向职场的社交平台，总部位于美国硅谷，曾于2011年5月登陆纽约证券交易所，后于2016年由微软（NASDAQ：MSFT）以262亿美元全现金收购。
　　“精英化”、“标签化”曾是领英在进入中国后给市场留下的最为鲜明的印象，但“福兮祸所伏，祸兮福所倚”，领英全球化网络的优势和英文的调性也导致其天然屏蔽了大部分中国职场人。而这对一家平台型公司来说，无疑是致命的所在。
　　在经过一段时间探索后，其自身也意识到了这一问题。2014年，领英任命原糯米网CEO沈博阳为中国区总裁、全球副总裁，而沈博阳为进一步将领英“本土化”，成功说服了领英全球总部，在中国推出一个移动职场社交App“赤兔”，集成了微信、网易邮箱等中国常用App的相关功能，优化界面使其更符合中国人的使用习惯。
　　赤兔的发展势头一度非常好，上线后迅速积累了几百万用户，留存和活跃度也都远优于全球化的领英App，成为2015年领英财报沟通会上为数不多的亮点之一。
　　因此赤兔成立之初，沈博阳还曾雄心勃勃地要将其打造成为海外互联网平台的国内子公司在本土分拆上市的样本。但好景不长，因为“本土化业务团队与总部难以捏合”、“匿名化”迟迟难以推进等因素，赤兔在短短五年后悄然下线。
　　2017年6月，LinkedIn全球CEO Jeff Weiner在给中国员工内部信中宣布,领英中国总裁沈博阳于6月30日起将不继续担任此职务。
　　沈博阳曾在赤兔下线后说道，“在公司内部，尤其是总部某些同事眼中，赤兔代表了中国团队对于创业和独立发展的执念，也因此从第一天开始，就不被这些人所祝福。”
　　除了总部对于业务独立并剥离的忌惮之外，全球化企业尾大不掉、相对低效繁琐的做事方式也逐渐搓磨了中国区的业务人员的士气与志气。
　　沈博阳曾回忆称，领英App在2014年的时候只支持电子邮箱号注册，而支持手机号注册就成为了最需要改进的一个功能。
　　但就是这样一个创业公司最多花两周时间就能上线的功能。在领英“前前后后花了将近两年时间”才上线。
　　2018年领英中国第二任总裁陆坚上任，他曾提出要主打“一站式”的在线职场平台，但碍于种种原因，匿名形式在国内市场始终无法顺利推进下去，而全部实名则意味着领英无法成为一个切合人类“八卦”需求、随时分享和浏览信息的平台，因此后续大流量用户的涌入也就无从谈起。
　　内容化、社交化的转向再次宣告失败。2021年10月份，领英对外发布声明称，将进行战略调整，不再提供原创内容的发布与互动功能，并将于年内推出一系列新的产品与服务。
　　而随着领英彻底剥离了自身平台之上的社交属性后，其于2021年12月14日推出了全新应用——“领英职场”，领英将中心重新放到中国本土的人才市场之中。称这款产品将专注于帮助用户连接职业机会，协助雇主找到理想的候选人。
　　而在此时，领英已经被在沈博阳眼里“无论讲了多少故事骨子里都是一个披着领英外衣的Secret。用Secret（匿名社交）做运营拉新做活跃，用领英讲资本故事”的陌陌形成了用户数量上的碾压。
　　根据易观千帆数据显示，截至2021年年末，领英的APP月活约为90.39万，仅为智联招聘的1/10，脉脉的1/5。
　　截至2021年11月，领英的中国会员数约5200万。而截至2020年6月底，脉脉实名注册用户1.1亿是领英的两倍多。
　　众敌环伺之下，领英也被迫开始聚焦核心业务。
　　陆坚曾在2022年年初接受媒体采访时表示，领英的业务战略重点聚焦在人才市场业务和出海业务这两方面。换言之，即是一方面面向C端的求职者和B端招聘者，另一方面则是继续增强帮助企业出海的营销和人才解决方案及服务。
　　而在今日剥离了本土化业务之后，帮助企业出海的业务也成为了领英中国的“独苗”，在未来，领英能否抓住跨境出海的“红利”成为下一个丢失中国搜索市场后的谷歌，还需要市场给出答案。
（文章来源：21世纪经济报道）