5月15日，有媒体报道称：“阿里达摩院自动驾驶业务并非整体并入菜鸟集团，约70%员工被裁。此后，达摩院本身将不再保留相关业务和团队。”

　　针对上述传闻，券商中国记者从阿里达摩院获悉，网传关于阿里达摩院自动驾驶业务裁员70%的消息不实。
　　今年3月份，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》正式表态，宣布启动新一轮公司治理，即形成“1+6+N”组织架构。
　　“裁员70%”与事实不符
　　记者从阿里达摩院获悉，因业务调整，达摩院自动驾驶业务转入菜鸟集团，部分人员转入菜鸟，同时将有其他部分人员进入阿里其他业务。伴随业务调整，人员优化确实存在，但“裁员70%”与事实不符。
　　多位受访人士向记者表示，此次调整可以被看作是阿里集团层面启动“1+6+N”组织变革的后续影响之一。
　　据界面新闻报道，自动驾驶属于重资产投入的业务，阿里达摩院作为“1+6+N”中的“N”，对于资源配置和业务效率将会更加敏感和谨慎。
　　变革进行时
　　2023年，阿里巴巴集团面对着成长24年来最重要的组织变革，内部架构变动的后续调整也相应进行中，职能部门正迎来有序变化。
　　今年3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》正式表态，启动新一轮公司治理变革。
　　根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。
　　根据彼时公布的方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
　　值得注意的是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。
　　对旗下各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”
　　实际上，张勇近年在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。而形成“1+6+N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。
（文章来源：券商中国）