5月30日，爱尔眼科在长沙总部大楼召开2022年年度股东会。这是爱尔眼科总部大楼启用后，首次召开年度股东会。
　　相关业内人士认为，通过打造旗舰医院提升地区医疗服务供给能力，区域资源配置效率将大幅度提高，将进一步提升旗舰医院的诊疗质量及服务水平，为爱尔眼科的“新十年”战略打下坚实基础。
　　基于对行业以及公司未来发展的信心，陈邦在股东大会上表示，只要长沙爱尔眼科医院有需求，公司总部可以搬走，为医院挪地方。
“商誉不是问题，管理能力才是问题”
　　近年来，凭借独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，爱尔眼科网络布局进一步增长。年报数据显示，截至2022年12月31日，公司内地医院215家，门诊部148家；在中国香港及海外已布局118家。同时，爱尔产业并购基金所属医疗机构335家。
　　与此同时，爱尔眼科还在不断加快网点布局下沉。1月3日晚间，爱尔眼科公告，公司拟出资4.7亿元收购绍兴爱尔、舟山爱尔等14家医院。
　　爱尔眼科董秘吴士君介绍，公司新十年三大战略目标中，明确提出在加大力度提升旗舰医院的同时，将医疗网络布局到广大城乡县域，使人们在家门口就能享受到高质量的眼科医疗服务。“希望加快网点布局下沉，让基层眼病患者的需求得到及时的解决和满足。”
　　股东大会现场，有投资者担忧并购带来的商誉问题。对此，吴士君表示：“商誉不是问题，管理能力才是问题。”
　　吴士君认为，项目并购时，项目估值高于相应的账面净资产从而产生商誉，是一种正常的财务现象。“不能把商誉妖魔化。”
　　吴士君介绍，爱尔眼科国内外的并购，都是始终围绕战略规划和核心标准而进行，并购前进行严格的调查和筛选，并购后进行全面的整合和融入，总体上保障了项目发展符合预期，在财务和业务上产生有利的结果。
　　“对于优质的并购资产，即使分期摊销，其内在价值也不会下降，市场价值依然坚挺。”吴士君说。
　　对“三年倍增”充满信心
　　谈及公司的“三年倍增”计划，爱尔眼科总裁李力表示：“我们对完成‘三年倍增’计划有信心！”
　　爱尔眼科的“三年倍增”计划，即三年内实现服务能力的倍增、管理能力的倍增以及经营能力的倍增。“所谓的‘三年倍增’并不是简单的业绩倍增，而是通过服务能力、管理能力以及经营能力的提升，带动业绩的稳健发展。”李力说。
　　李力表示，公司将通过“三驾马车”的推动来实现“三年倍增”计划。“一是通过夯实临床服务建设等核心竞争力，带动存量医院经营工作的稳定发展；二是公司会不断寻求好的投资标的和投资计划；三是不断下沉市场，加强与基层社区的联系和合作，推动公司的发展。”
（文章来源：中国证券报）