6月6日，在压轴的“One more thing”环节，苹果CEO蒂姆·库克发布头显产品Vision Pro。
　　身穿蓝黑色Polo衫、灰色裤子的库克，面带微笑地表示：“我们为这一天谋划多年，我自己更是期待已久。”
　　今年，是库克进入苹果工作的第25年。两年后，65岁的他将结束本届CEO任期。拿到全部股权奖励后，外界预计，他会在2025—2028年退休。
　　毕其功于一役，此款MR头显，可以说是库克退休前的“殊死”一搏。
　　这位出生于美国南部农村的科技公司掌门人，希望留下一件划时代的创新产品。
　　为了这一刻，他准备了8年。
　　招兵买马
　　和库克一同出席发布会的，还有Mike Rockwell，苹果头显业务负责人。
　　“打造第一台空间计算设备，几乎需要重新发明系统的方方面面。”苹果技术开发团队副总裁Rockwell在发布会上说，这需要软硬件密切整合。
　　Rockwell曾是杜比实验室技术和产品负责人，于2015年加入苹果。
（Rockwell）
　　熟悉他的人表示：“Rockwell对视觉和音频的保真度拥有较高的要求，还在苹果办公室里放了几把吉他。”
　　和这位“音乐家”打配合的，是工作狂Kim Vorrath。2019年，库克将她调入头显项目，负责推进工作进度，保证按时按质地完成任务。
　　Vorrath是苹果公司元老，她曾参与第一代iOS操作系统的开发。
　　她通常会问工程师很多问题，比如为什么应该在操作系统中加入一个特定功能。
　　她的前同事评价，Vorrath不喜闲聊，当员工为错过截止日期找借口时，其会“大发雷霆”。
　　2021年初，库克再次调兵谴将，调动苹果硬件工程高级副总裁Dan Riccio加入，负责监督项目、降低设备成本。
　　他直接向库克汇报，可充当技术团队和苹果高层之间的沟通桥梁。
　　8年时间里，针对MR业务，库克组建了一支拥有数千名员工的团队，岗位涉及高管、工程师以及市场营销团队等。
　　为了在短时间内拿到成熟技术，他还主导了一系列并购。“未来，人们将难以想象没有AR的生活，我们在这个领域进行了大量的投资。”
　　据记者统计，自2015年至今，苹果相继并购AR镜片公司Akonia、VR头显镜头制作公司Limbak等数十家企业。
　　比如，2017年，苹果斥资3.9亿美元投资了激光传感器公司Finisar。
　　投人又投钱，库克在头显业务上倾注大量心血。
　　掌控供应链
　　新产品的每一个零件，都来自全球优质供应商。
　　Vision Pro最贵的，是两块邮票大小的Micro OLED屏幕，第二贵的，是14个图像传感器。
　　这些都是索尼公司提供的。索尼对每块屏幕报价超过300美元。
　　库克与索尼关系好。
　　2022年底，他首次访问日本之际，特意拜访索尼公司，并在社交媒体发文称，“十多年来，我们一直与索尼合作，为iPhone打造世界领先的相机传感器。”
　　新产品用的M2芯片，由台积电代工。库克尤为重视芯片的供应链安全。
　　去年底，他出席台积电在建凤凰城工厂的设备搬入仪式。他许诺，台积电美国工厂在2024年启用时，苹果将扩大与台积电的合作。
　　“这些器件，只有苹果用得起。”看过新品后，洪泰基金执行董事宋楠感叹道。他曾主导投资了AR创业公司XREAL，在虚拟现实领域有充足经验。
　　苹果之所以能提供最好的体验，是因为从硬件本身，跟对手拉开了距离。宋楠告诉《21CBR》记者，Vision Pro把电脑绑在了眼睛上。
　　这次和供应商合作，库克均采用独家策略。相当于，他先给这些厂家吃了一颗定心丸，许了未来的订单，让其愿意为新产品建产线、投资源。
　　据天风国际证券分析师郭明錤透露，机壳由长盈精密主供、Micro OLED屏幕由索尼独家供应，12颗相机模组由高伟电子一家供应、外接电源来自歌尔股份。
　　库克本就是一位供应链专家，长袖善舞，借助现有的“果链”体系，为新产品寻找最优质的供应商。
　　“要拥有和掌控我们所制造产品背后的主要技术，并且只进入那些我们能够做出重大贡献的市场。”库克说。
　　宋楠评价，苹果运用自己的供应链资源，打造了一个极致的产品。
　　寻找内容
　　好产品需要优秀内容。没有内容，苹果头显只是一件“昂贵玩具”，飞不入寻常百姓家。
　　库克麾下，有专业人才寻觅“好内容”，比如早期雇员Jeff Norris。
　　2017年，他离开NASA喷气推进实验室，加入苹果MR头显团队，负责找出“杀手级应用程序”。
（Jeff Norris）
　　苹果头显目前的主要应用场景包括视频会议、冥想、看电影和办公。这些，远远不够。
　　库克希望找到消费者使用头显的核心驱动力，比如一款像《绿洲》的游戏类产品。
　　这是他近期的重点工作之一。
　　两个月前，库克访华，拜访上海游戏公司米哈游。见过创始团队后，他表示，感谢米哈游为每个人创造出沉浸式的幻想世界！
　　米哈游有创造出现象级游戏产品的潜力。
　　“希望未来10到30年内，能够做出像《黑客帝国》《头号玩家》等电影中那样的虚拟世界，并能够让全球十亿人生活在其中。”米哈游CEO蔡浩宇曾立下壮志豪言。
　　在上海，库克还见了一批苹果开发者，包括足球游戏《最佳球会》的开发商望尘科技。
　　戴上Vision Pro踢足球，这可能成为头显健康类的应用场景之一。
　　6月6日，头显产品一发布，苹果就宣布，与迪士尼达成合作，Disney+将登陆Vision Pro。
　　用户戴着苹果头显，可以看漫威电影、迪士尼动画、ESPN体育直播等迪士尼海量内容。
　　和迪士尼的合作，显然是库克筹谋已久的。
　　寻求内容合作之外，这八年里，他投资数十亿美金，集结专业人才，调动全球供应链资源，一点点地推动变革，进行一场伟大的冒险。这场冒险能不能成功，尚未可知。
　　拦住大多数普通消费者的，还有价格。Vision Pro售价约2.5万元人民币。
　　宋楠称，新产品更像是一个“开发者版本”，面向专业人士。
　　外界不看好Vision Pro的销量，调研机构Trend Force称，今年的出货量可能不到10万台。苹果对这款新头显的年销售预期，从最初的300万台下调至了90万台。
　　销量，暂时不是库克关注的重点。
　　新品打出声量，后续版本把价格打下来，这是苹果常用的市场策略。Vision Pro发布后，热度飙升，至少开了个好头。
（文章来源：21世纪经济报道）