改革开放到如今已推进了40多年。40多年改革开放，为企业家精神打造了广阔的生长平台。党的二十大报告擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为民营经济健康发展、高质量发展指明了前进方向。广大民营企业家始终坚定听党话跟党走，也让民企的传承和发展与时代背景紧密融合。
　　当中国经济巨轮转向高质量发展新航道，广大企业家勇担使命、主动作为，传承发扬企业家精神，不断为中国经济发展注入活力，为中国经济巨厦添砖加瓦。如今，这些企业家中，不少年龄已超60岁，企业与企业家们都面临着新的挑战——代际传承。老一辈企业家在将爱国之情、报国之志融入企业的高质量发展奋斗历程的同时，更需要将爱国奉献、艰苦奋斗、创业创新的精神传承给后辈。
　　6月20日，市委统战部、市工商联启动实施“新时代渝商培养计划”，邀请到民营企业家父（母）子现场对话。上游新闻记者专访到三对企业家父（母）子，从两代人的角度，畅谈对于“代际传承”理解与行动。
　　嘉宾信息：
　　重庆三峡电缆(集团)有限公司董事长何金存、副董事长何耀威
　　关键词：用党建引领企业文化传承
　　问：金存董事长，17岁那年您从木制品加工厂的工人一直干到销售员之后再开始创业，您认为自己的创业经历，可以给后辈怎样的传承和启示？
　　何金存：八十年代初期我就来到重庆，见证了重庆的腾飞发展，在十年内，我赚到了第一桶金。1993年我收购了三峡电缆厂，开始做电缆十年，之后又建立了第二工厂，在茶园成立了重庆三峡电力电缆集团。
　　在重庆这么多年，我总结的一个词叫做诚信。诚信有非常广阔的内涵。所以在重庆做了四十年生意，我却感觉企业做起来一点都不困难。
　　说到传承，我认为是一种耳濡目染的过程。在孩子稍微大一些之后，我尽量让他旁听或参与到企业的经营过程中来。一方面培养他的兴趣，另一方面也是潜移默化地传递企业的文化和理念，让他慢慢产生兴趣。
　　年轻人的创造力和对新市场的判断力往往是会带来惊喜的。在让耀威接手经营的过程中，我们从来不是以父子的身份相处，而都是以公司的经营者、决策者来定义自己的身份和角色。事实证明，孩子所做的都有明显的成效，也给公司文化建设、党建工作起到了很好地推动作用。
　　所以，我认为作为老一辈要传承的，是一种理念和精神，在大框架下，年轻人应当有魄力，有能力放手去做。
　　问：耀威，刚才金存董事长提到了您对企业文化建设十分地重视，能否谈一谈为什么一个制造业公司要注重文化上的建设和传承呢？
　　何耀威：其实我们都想做百年企业，每一个百年企业其实都是国家的宝贵财富。但如何打造百年企业，是需要我们去思考的。
　　我先分享一个例子，去年年底的时候，重庆因为高温所以要求企业限电让电于民。但因为我们是主力供应商，国家电网和重庆市轨道交通集团均要求电缆生产不能停止，用以保障重庆的民生用电，但却无法继续给企业供电。这就意味着停电的时候三峡电缆必须也要保证生产，并且自己想办法发电。
　　所以公司只好购入三台发电机，耗资大概500多万元，使用柴油发电来保证了整个生产交付。当时我们是整个重庆电缆行业里面唯一一家在停电的时候继续生产的企业。在这之后，和重庆市轨道交通集团都给我们发来了感谢信，给予了一致好评。
　　企业做出这样的决定，就是党建引领企业文化建设带来的结果。企业文化包括企业的愿景、使命、价值观。在中国，还有最重要的一部分，就是党的指引、党史国情的学习。通过党建传承家国情怀，也可以指引我们制定商业模式，了解国家政策。
　　中国电缆行业几十年所走的路是西方国家200年所走的道路，所以说我们应当首先感谢国家，三峡电缆的前身原先是重庆的国营企业，所以我们一直传承着红色的血液，有必要一直以党建引领企业的发展。我们打造了党员教育中心，非公党建创新展示中心，致力打造非公党建红色课堂，促进党建和企业发展同频共振；探索建立“ 两中心三机制四平台” 党建工作模式，有效提升企业发展的竞争力、凝聚力和生产力。
　　另外，企业文化的传承，还在于将社会责任感落到实处。在党建引领的基础上，我们以党支部的名义，向石柱土家族自治县华溪村进行了电缆无偿捐赠。企业每一年都进行对口扶贫。以我们曾援助的华溪村的为例，最初有三个困难户，因为线缆老化家里无法通电，我们对他进行了资助，更换了电缆。后来，当地167户村民都来找到我们，最终，公司以党支部的名义给所有用户更换了电缆。
　　最后，我想总结一下我的感悟，今天在座各位一直在谈创新谈传承，其实传承并不是一家一户的传承。而是一种中国企业家的奋斗精神，家国情怀的传承。我们这些年轻人要把奋斗精神、创新精神、家国情怀都传承下去，每一个人都能把企业做好，这样才能真正地为我们中华民族的伟大复兴作出贡献。
（文章来源：上游新闻）