国有企业党建是个系统工程，既包含体现党的领导的政治引领，又与企业改革发展管理紧密联系，自身建设更是各方面各要素各环节相互联系的统一整体。这里结合党建工作实务，就其价值维度以及若干经常性工作的内在关系，谈几点认识。
　　三条工作线构成的治理体系
　　国有企业党建，“追求高线、守好底线、筑牢常线”是三个重要维度，国有企业管理离不开对这三条线各项工作的接入。
　　首先是高线。党建工作常常讲要“站位高”，这个“高”就是标定“高线”，坚强党性、举旗定向、理想信念、使命担当，这些高频词体现了政治领导的特性与本质要求。
　　追求“高线”就是要通过坚持党的领导、加强党的建设，不断增强党组织的政治功能和组织功能，在“把方向、管大局、保落实”中，把握政治属性，铸牢政治根基，找准引领企业的出发点、立足点、发力点。
　　底线是红线、警戒线。看企业党建，人们看得多的，是对高线的追求，然而就经济组织而言，对底线的把控，更是党建工作的独特优势、特殊价值。底线失守是企业党建工作的重大缺失，所谓要发挥党委主体责任，道理就在这里。
　　高线、底线是一种“极限”认识，人们日常更多感受是“常线”，人们更多接触、更多感受、日用而不觉，是价值观、制度体系、组织氛围、风气养成，是融入基因血脉的内在激励与约束。这条“常线”可以称为“文化支撑线”，高线、底线靠强有力的“文化支撑线”联系起来。
　　三条工作线管理考验党建工作的拓展水平，各自延展开来，彼此交互联系，就构成国有企业党建工作面，并在覆盖结合企业管理全系统、全过程中体现治理价值。三条工作线的管理状况，也成为评价国有企业的重要维度。
　　体现系统观的管理方法论
　　党建工作十分强调系统观念，也必须依靠在其指导下的方法论，才能干好。党建工作中的理念先导、点面结合、大党建协调推进等系统观念，以及由此形成的方法论，丰富着国有企业的管理实践。
　　“发展理念是发展行动的先导”。党建工作理念源于党组织的既定要求，也根植于企业的生动实践，功夫则在落地的方法。所谓“理念先导”，强调的是对党建引领作用如何把握、先导功能如何发挥，依靠的是以学习为主要手段的理论武装，以及以实践为代表的转化和探索。这个过程是复杂的管理过程，仅仅按部就班当“传声筒”“复读机”，效果肯定不好。
　　任何工作都遵循“点面结合”的特点，党建工作尤其如此。“面”是全面安排，系统推动，尤其是党建的一致性特点，讲求纵向延伸、横向覆盖；“点”是抓重点、攻难点、疏堵点、塑亮点，以点带面、驭势破局。面上不能大而化之、浮于表面；点上不能点好面差、以点盖面、以偏概全。
　　从企业党建管理工作实务看，横向涉及多个职能项，纵向要建立多个层级直至支部的责任体系，工作“颗粒度”上，思想政治工作的高度、宽度、深度、厚度、温度要求，都需要以“大党建”视野协调推进。企业是经济组织，抓党建要与经营工作充分结合，更是天然具有“大”的融合特质，部门化的、孤立的、事务主义的党建认识必须纠正。
　　与其他管理一样，国有企业党建同样积累了许多工作方法，理解这些方法所体现的系统观、价值观，对丰富国有企业管理理论与实践，具有积极的作用。
　　独特的优势转化机制
　　推动党建工作融入、内嵌，有机结合于企业经营，实现独特优势转化。对这个问题不能浮在表层笼统而言，要从党建工作特征和现实工作出发，从直接作用、间接作用和自身建设等多个层面的分析“结合”和“转化”，一些疑惑，也就迎刃而解。
　　首先看直接作用。有一部分党建工作，对企业的改革发展、经营管理有非常直接的影响。如党委研究决定落实党中央大政方针和决策部署、重要人事任免等重大事项，党委研究讨论企业生产经营重大事项并提出建议等，都属于直接影响。随着国有企业治理的一系列制度安排，直接作用趋于强化并不断探索创新。
　　直接作用追求立竿见影，间接作用则是“润物细无声”。要承认党建工作有间接性的特点，思想政治工作做人的工作，通过人再作用于经营，就是一种间接性。党建与经营之间，其作用发挥常常需要通过一些间接的中间载体。“抓党建带队伍，以队伍促发展”，从抓党建到促发展，队伍建设就是最大的“中间体”。又如，理想信念，要表现为现实工作中的任事担当，这也是评价考验领导干部最好的“试金石”。实践中，体现这种作用的“党建+”“+党建”，内容很丰富，也最有创造性。
　　还有一些党建工作，有相对独立的要求，属于党组织自身建设。从联系的观点看，自身建设是直接、间接作用更好发挥的基础与保证。
　　从更高境界看，应重视建设一种党建优势转化的双向机制：党建工作积极融入生产经营，生产经营主动对标党建要求。只有形成这样两个自觉，才是真正上台阶。
　　既要有组织更要组织起来
　　一部党的发展史，就是一部组织起来的共同奋斗史。党建所言的“组织”二字，既是“名词”，更是“动词”，强调建组织，更强调组织起来，要把领导力、执行力、创新力作为贯穿提升组织力的全过程。
　　建构党组织领导力和执行力，需认识其一体两面的性质：政治领导贯穿始终，无论是领导或执行，关键在于坚持政治领导的方向性、原则性、引领性，所看齐的政治标准，所把握的一致性特点，是党建工作的刚性要求。按照这个逻辑，领导力要通过政治执行力来体现，执行力是政治领导力的实现。对党的基层组织而言，要害处、关键点更表现为执行力，简而言之，企业在党建工作上，要在落实执行力中体现领导力，这是理解领导力、执行力关系，进而提升组织力的奥秘所在。
　　同时，领导力和执行力，需要创新力的支持。时代进步，企业各项管理今天必须极大强化创新的观察维度，国有企业党建的许多活动设计、工作安排是“组织实现”的载体，创新的功夫要下沉到这些层面。
　　企业本质是一种资源配置机制，有效的组织展现出有效的管理。党的组织建设原则和方法，结合于企业的管理实践，可以呈现许多独特价值。
　　根植于红色基因的文化养成
　　讲传承是国有企业讲党建的特点、特色，在企业文化建设、文化赋能中占有相当大的比重，大体讲要注意体现“两看一追求”。
　　一看，在企业成长中看党的领导。总结国有企业的历史经验，解锁党领导下的国有企业成长密码，坚定“听党话、跟党走”的政治自觉。以党的旗帜为旗帜，以党的使命为使命，这一点，结合许多国有企业发展历史，看得最清楚，需要在工作中讲好讲透。
　　二看，在国家发展中看企业作为。认识国有企业与国同行的壮阔历程，增强做强做优做大的战略定力。一部中央企业的发展史，就是一部许党报国的奋斗史，例如电力行业过去常说“电力报国”，这里的“电力”是载体，“报国”才是目的，这种坚定信念、朴素情感，是“根”与“魂”的最真实写照，也是当年干好企业的信念之基。
　　一追求，即在时代进步中追求实效实绩。随着市场经济转型，国有企业的发展路径发生了巨大改变，办好企业要付出不亚于历史上任何一个时期的努力。为此，必须营造一种全力以赴、关注当下的氛围。关注当下既是传承过往，也是面向未来，汇聚奋进新征程、建功新时代的强大力量，交出新时代的新答卷。
　　根植于红色基因的文化养成，也是国有企业管理的内在要求。不了解、不尊重国有企业的历史，也就不理解企业今天的奋斗，以及对明天的追求。国有企业抓党建就是抓这样一种可以实现文化赋能的体系建构，这是国有企业文化自觉、文化自信、文化自强的重要内容。
　　与时俱进的“严实新”标准
　　国有企业中，一般都设有一个综合党群部门，统筹党建、宣传、群团等工作。这类部门特别需要把握其不同业务的特点，大体而言，可概括为“党建要严、宣传要新、群团要实”，将这些特点凸显出来，工作价值也就在其中了。
　　党建要严。“严”字当头，这是新时代党的建设的重要特征,按照“把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，把党的伟大自我革命进行到底”的要求，真抓实干落实各项部署，国有企业党建工作需要有更高标准。如何实现“严”字当头，也始终是基层实践的重大命题。
　　宣传要新。国有企业的宣传文化工作具有复合性，既负责落实党的宣传思想工作，还肩负企业文化建设、品牌形象塑造等职责。必须紧密跟进党建重点任务开展工作，不断丰富创新内容形式。着力价值观的“可感知管理”，追求知信行“更好的表达”，这种“专业性”的体现，也是企业党群部门不同于企业其他职能部门的特点。
　　群团要实。企业管理工作涉及的群体广，诉求多样，群团工作的“实”，首先要解决开展活动以谁为中心的问题，不能仅仅“刷”组织的“存在感”，更要看受众的“获得感”，将解决思想问题与解决现实问题相结合，更好地体现实效。
　　高度决定深度，厚度决定宽度，态度决定温度，价值实现需要有价值发现，价值发现助推价值实现。从国有企业党建工作实务看，从价值创造的多个维度挖掘并发力，有利于更好实现优势转化，进而实现以高质量党建引领保障企业高质量发展的既定目标。
（文章来源：经济参考网）