在归国600多天后，孟晚舟正式参与掌舵华为这艘巨轮。今年4月1日，她首次当值华为公司轮值董事长。在为期6个月的当值期，她是华为的掌舵者，主持公司董事会及董事会常务委员会。
　　过往，作为华为创始人、CEO任正非之女，孟晚舟被视为华为的“门面”，在公开场合里的她，始终保持着优雅、精致、专业的面孔。如今，她正式履职轮值董事长，从昔日的“华为门面”成为手握实权的掌舵者。在外界看来，这是在为其“接班”所做的铺垫。
　　然后，任正非曾不止一次向外界断言，女儿孟晚舟不会接班，因为她“没有技术背景”。而转折点或许来自于那段漫长的异国拘押的经历，孟晚舟面对磨难所表现出来的坚韧，让任正非、乃至许多华为人对其有所改观。孟晚舟也得以借此撕掉了“华为长公主”“华为门面”的标签，实现了自己人生的蜕变。
　　2022年3月，在华为2021年度报告发布会上，孟晚舟归国后首次公开亮相，她佩戴了一枚白色的蝴蝶胸针，预示着破茧成蝶的美好祝福，这似乎也正是一种宣告。在其履职华为轮值董事长以来，孟晚舟及其掌舵下的华为，正在向外界展现出不一样的另一面。
制度的接班
　　2023年3月27日-28日，华为公司董事会确定副董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任公司轮值董事长。孟晚舟成为华为成立以来的首位女性轮值董事长，也是最年轻的轮值董事长。一时间，关于孟晚舟即将接班的议论甚嚣尘上。
　　尽管华为发展至今，早已不是一家家族企业，其员工持股比例超过六成，任正非在员工持股计划中，所占股本不足1%。华为也宣称，公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。
　　然而，任正非至今仍担任着华为董事和CEO一职，关键是其拥有可以被继承的一票否决权。因此，关于华为或者说是任正非的“接班论”一直不断。不过，任正非曾表示，这份权力可以被继承，但继承者不会是自己的家人，而是交给公司的领导团队轮流管理。
　　3月31日，在华为2022年度报告发布会上，孟晚舟首次回应了接班问题。她表示：“依照华为公司《治理章程》，我们是体制的接班、制度的接班，从来都不是某个个人的接班，公司一直是在集体领导下前行，不会把公司的命运寄托在个人身上。”
　　而为了更好地履行轮值董事长及其他日常工作，孟晚舟表示，近一年进行了许多学习，包括深入一线，“深刻理解客户需求，共同寻找解决方案，为客户打造数字转型方案。”她援引用古诗明志，“知不足而后进，望山远而力行”，表示自己还会不断努力。
　　显然，在大将如云的华为，孟晚舟的资历尚浅，业务背景相对单一。任正非曾谈及接班人问题时表示，担负华为这样一个技术公司的领导人，一定要有很强的战略洞察能力。可能需要洞察未来十年二十年甚至更远的时间，判断社会或者公司发展的方向。“没有洞察能力的人，很难领导这个公司。”
　　当时，任正非断言：“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景”，回来还是继续做CFO，当然这个CFO意志更坚强了。
　　如今情况发生了一些变化。孟晚舟跻身轮值董事长后，她代表华为参与到越来越多的公开活动之中，如带队走访江西财经大学、中国建材集团、中国华能集团等，持续扩大华为的“朋友圈”。
困境下的转折
　　时间向前回溯，2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华机场被无理拘押，直到2021年9月25日归国。次年3月，在华为2021年度报告发布会上，孟晚舟归国后首次公开亮相。而摆在她面前的是华为内外交困的局面。
　　彼时，华为在2021年全年营收约6368亿元，同比大幅下降了28.6%，近三成份额。美国连续多轮的制裁打压，给华为造成了非常大的困难。其中，华为手机销售在2021年同比跌去68%，在中国47%的市场份额也大部分被苹果抢占。
　　直到2022年，困境仍未有所改变。华为在2022年营收6423亿元，同比增长0.9%。虽然营收止跌，但是净利润仅有356亿元，同比下滑68.7%，净利润率5.5%，创历史低点。经营活动现金流同比下降70.2%至178亿元，净现金同比下降26.9%至1763亿元。
　　作为华为的CFO，孟晚舟对华为的财务状况了然于胸，更知其中的艰难。在过去几年，华为更是将“活下去，求生存”作为其发展基调。
　　2022年8月，任正非“寒气论”的内部文章精准指出华为所面临的“内外交困”的局面，美国持续的封锁打压叠加全球经济下行的压力，华为不仅面对供应的压力，还有市场的压力。任正非要求缩减边缘业务，不追求销售数字，要利润、要造血。
　　任正非将2023-2024年称为“生命喘息期”，将进行“突破”封锁和困境的时间线拉长到了2025年。孟晚舟履职华为轮值董事长之际，正是华为这艘巨轮面临的困境下的关键转折点。
　　在华为2021年度报告发布会上，面对媒体提问“华为是否已经度过了最艰难的阶段”？孟晚舟表示，华为或许在2021年已经穿过了这次劫难的“黑障区”；在华为2022年度报告发布会上，她还用“雪后疏梅”向外界传递华为在压力下的信心。
　　而这样的信心来自于华为的研发投入和业务韧性。孟晚舟称：“华为公司的真正价值在于长期积淀下来的研发能力、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建长期持续的竞争力的一个核心。”
　　徐直军也表示，华为通过不断优化产业组合，已经形成由ICT基础设施、终端、华为云、 数字能源和智能汽车解决方案等面向客户的产业组合，以及由2012实验室、海思作为后盾的技术支撑平台，构筑了一个有强大韧性的产业组合，从而为公司的持续生存和发展奠定了坚实的基础。
窥见华为另一面
　　历经1000多天的异国羁绊，孟晚舟的归来让国人为之一振，其无论是在民间语境中，还是在华为内部，其象征意义越发凸显。官媒评孟晚舟回国时称：“没有任何力量能够阻挡中国前进的步伐”。
　　而孟晚舟历经磨难所表现出来的坚韧，也是华为所需要的一面精神旗帜。在过去几年里，华为在多个场合表达了不畏困难，走出困境的决心。比如那张流传盛广的伤痕累累的战斗机海报，华为配文“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难”，还有华为提倡的“胡杨精神”，华为人说道的“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。
　　作为华为创始人任正非之女，在孟晚舟身上似乎更多了一份使命感。在她的多场公开演讲中，不难看出在华为临危之际，她正在试图擎起一面华为的精神旗帜，如“向死而生”的成仁之心、“雪后疏梅”的期冀、“长征精神”的重申等等。
　　不同于华为另外两位轮值董事长徐直军和胡厚崑，孟晚舟的公开发言喜用诗词，多隐喻、宣言式的表达，更多向外界传递着华为这家企业的精神内核。通过她的公开演讲，外界也得以窥见华为的另一面。
　　孟晚舟已经走到了舞台中央。在她的公开演讲中，或多或少也可以看到任正非的“影子”。比如去年9月，孟晚舟在回母校演讲，她分享了华为的“咖啡哲学”和“浆糊哲学”。在华为，任正非倡导开放式创新，提出了“一杯咖啡吸收宇宙能量”；他还将自己比作一个“裱糊匠”，提着一桶糨糊，将大家粘在一起。
　　孟晚舟也有自己的风格，不像任正非习惯用大白话阐述深刻的大道理，她喜欢引经据典，化用诗词，走的是文艺路线。
　　而在华为工作30年，孟晚舟多数时间是在华为的财务体系，她推动华为财经成为世界领先的数字化和智能化的财经组织。在2014年，她还领导了华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。
　　在孟晚舟的多场公开演讲中，数字化都是关键词。而财务背景出身的她，缺乏技术背景也其接班路上的阻碍。
　　比如在涉及造车问题上，尽管任正非已明令禁止，强调“华为不造车，帮助车企造好车”。但以徐直军和余承东这两位业务线上的老资格为例，如何平衡好华为内部关于业务发展的路线之争，同样考验着孟晚舟的领导能力和战略眼光。
　　在孟晚舟多场公开演讲中，南都湾财社记者注意到，她鲜少提及华为车业务的动态，更多是谈到华为云、5G和5.5G、数字化转型等主业领域。而作为任正非之女，她或许更能理解任正非对华为公司在战略上作出的布局。
　　从“华为门面”到掌舵者，这位华为成立以来最年轻的轮值董事长，在光环背后，能否带领华为实现新的发展，甚至从任正非手中接过华为精神领袖的权杖，依旧是前路漫漫，充满挑战。
　　
（文章来源：南方都市报）