7月14日，记者从罗盛咨询获悉，该机构针对ESG领域发布最新报告显示，投资者在其资本配置决策中日益关注ESG指标，因此，企业董事会真实披露其可持续发展活动的目标与成果将有助于建立企业可持续发展工作的可信度与成熟度。
　　近期一次面向董事会成员的调研结果显示，ESG（环境、社会和公司治理）监督被视为各企业董事会首要的工作事项，同时也是董事会成员推动短期目标时关注的问题之一。可持续商业实践能够提升企业的财务表现。管理层和董事会之间的合作是企业在ESG领域长期成功的关键。
　　此外，投资者、监管机构等各方须确保董事会不仅大力支持企业的可持续发展工作，而且积极参与合作，引领企业朝可持续发展迈进。
　　ESG专家、罗盛咨询董事会与CEO咨询业务成员Molly Smith表示：“管理层和董事会之间的合作是在ESG领域长期成功的关键。管理层需识别各类风险和机会，并对其进行排序，以便管理和披露此类问题。与此同时，董事会就此类风险和机会向董事会成员进行培训，将其整合进董事会流程，监督企业的工作，并就相关数据、战略和目标进行审批。”这种合作关系运行良好时，便能够得出经深思熟虑且极富成效的ESG措施，从而能够长期在业务中充分融入此类措施。若董事会和管理层难以达成一致，ESG工作则可能停滞不前，或者无法成功开展。
　　罗盛咨询董事会与CEO咨询亚太区负责人Steve Langton表示：“以往，企业将可持续发展列入董事会议程还只是为了彰显在利润和社会环境代价之间实现了平衡；如今，可持续发展登上了董事会议程的榜首，因为如果没有可持续发展，利润无从谈起。同时，社区、员工、客户、供应商与股东的意见具有同样重要的地位，这些利益相关者形成了一股力量，左右着企业决策。未来的企业若不制定先进有效的可持续发展议程并将其列为优先事项，将无法获得资本、人才和品牌的信任。”
（文章来源：中国证券报·中证网）