8月14日，斗鱼发布2023年第二季度财报。报告期内，斗鱼实现营收13.92亿元，非美国通用会计准则下，实现净利润6140万元，同比大幅增长161%。

　　过去几年，中国互联网经历了从增量市场向存量市场的转换，阵痛在所难免。直播行业也同样经历了这样的阶段，挥别过去的高增长，如何在存量市场寻找新的发展，是各个直播平台必须回答的问题。
　　从二季度财报来看，斗鱼已经在新环境下找到了一条可持续发展的道路。斗鱼的盈利能力在过去几个季度不断增强，这说明在执行长期可持续的发展的策略下，斗鱼的整体经营效率在不断提升。
　　一方面，斗鱼通过持续减少低转化率的营销获客投入，降低经营成本，另一方面，斗鱼通过推出多元化的营收活动，增加用户付费意愿和付费粘性。而在这些降本增效举措的底层，持续完善“以游戏为核心的多元化内容生态”是斗鱼持续发展的根基。
　　财报中，斗鱼创始人、CEO陈少杰表示，斗鱼未来将继续执行“以游戏为核心的多元化内容生态平台”的发展战略，致力于优质内容的生产和产品模式的创新，同时探索新的增长点，通过稳健的业务发展继续巩固公司在国内游戏内容行业中的综合竞争力和领先地位。
　　深耕游戏内容
　　当下，直播行业的发展速度已经放缓，尤其是垂直平台更是受到综合平台的冲击。而对斗鱼来说，游戏是其自诞生以来就具备的基因，而且游戏粘性相比秀场直播更强，所以，斗鱼的基本盘依然稳固。
　　第二季度，斗鱼持续围绕游戏、赛事、泛娱乐打造精品内容。比如在搭建多元化赛事体系方面，斗鱼转播了英雄联盟LPL春季赛、王者荣耀KPL春季赛、和平精英PEL春季赛、穿越火线职业联赛CFPL夏季赛、CSGO Blast Major等超过20场官方大型电竞赛事。
　　除了职业赛事之外，斗鱼还自制了斗鱼王者荣耀全民大师赛S7、斗鱼和平精英秋名山杯S3、斗鱼英雄联盟云顶之弈群英杯S2等专业化电竞赛事等60场自有品牌赛事。
　　而在PGC内容方面，斗鱼借助头部主播影响力，将游戏分区与泛娱乐分区强强联合，打造了《PDD歌友会》《黄浦JumpJumpJump》《CSGOGOGO末日农场》等自制综艺，进一步扩大了内容的影响力。
　　得益于这些优质游戏内容的供给，斗鱼的用户规模也保持了稳定，第二季度的移动端平均MAU环比增长至5030万，付费用户为400万。
　　另外，随着游戏社区生态的进一步完善，其也释放出更多新的商业价值。目前，斗鱼已经成为新款游戏宣发推广的主力阵地。第二季度，斗鱼加大相关游戏板块的内容布局，且与游戏厂商保持紧密合作，通过推广引流、内容搭建、赛事活动等多个维度，提升站内流量和互动，探索全新的商业化空间。
　　比如在米哈游新品《崩坏：星穹铁道》的推广期，斗鱼在《崩坏：星穹铁道》专区，推出了新游体验、攻略教学、趣味瞬间等丰富的直播内容。同时，斗鱼也结合游戏的二次元社交属性，每月推出超过10场直播活动，通过“平台-活动-主播”的转化链路释放流量，从而在生态层面给予游戏产品大量的曝光机会。
　　探索更多变现方式
　　在可持续的社区生态下，斗鱼也在通过创新的活动运营以及产品呈现，来提升用户的付费意愿。报告期内，斗鱼也对传统礼物打赏体系、创新会员业务体系进行了完善升级。
　　比如斗鱼在“贵族”用户身份体系的基础上，全新上线了“至尊”用户身份体系，并设置了七个荣耀档位，拥有至尊身份即可享受尊贵身份标识、炫酷进场座驾、专属大客户服务等专属特权。
　　此外，斗鱼也进一步完善了全平台和游戏单分区两套会员权益体系，推出了“可定制音效礼物”等创新型特权礼物，并在日常运营中尝试将两套体系进行联动，根据不同游戏特性为用户提供多样化的会员福利。
　　财报显示，具有特定价值的会员服务，吸引了更多高质量用户在平台消费，斗鱼用户季度平均ARPPU同比环比均保持着良性增长。而这些创新举措，也成为斗鱼营收增长的新动力，二季度，斗鱼来自广告及其他业务的收入同比增长106.5%至1.34亿元。
　　截至2023年6月30日，斗鱼拥有现金等价物、限制性现金以及短期和长期银行定期存款70.56亿元。对斗鱼而言，充沛的现金储备以及持续增强的盈利能力，都有利于其应对更多不确定的市场风险。
　　而随着整个公司运营状态进入更平稳的新阶段，斗鱼也将寻求新的增长。斗鱼财务副总裁曹昊表示，未来，斗鱼将在维持核心业务稳定运营的基础上，探索新的变现方式，着力于平台的长期发展，努力为股东带来长期价值。
（文章来源：21世纪经济报道）