国有企业的建立并不仅是为了赚钱，而是要承担更多的社会责任和义务，助力我国各方面的发展。国有企业的健康成长，将有助于我国在全球发展中更有竞争力、影响力，在面对困难的时候有更强的抗风险能力，在抓住机遇时有更强的创造力和创新力。
　　国务院国资委主任张玉卓日前发表文章，详细阐述了国资央企的新任务新定位，并明确提出新一轮国企改革深化提升行动要在多方面取得“明显成效”。笔者认为，新一轮国企改革深化提升行动已经拉开帷幕。但是要想此轮改革取得持久成效，亟需从以下四方面发力，以坚定当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。
　　第一，应不断优化薪酬管理制度，提升企业员工的积极性。从媒体披露的各种报道中可见，许多大型民营企业员工年薪动辄上百万，应届毕业生刚入职的月薪动辄过万，在国有企业中这是绝大多数员工不敢想象的。优越的薪酬绩效考核制度能很好激发出员工的干劲，可是因为薪酬绩效的不完善，尤其是员工奖金有明确的限制要求，使得员工工作积极性降低；此外，为了避免在创新中出现错误而受到处罚，人们在工作中容易畏手畏脚、不敢主动创新。激励员工不能只是精神上、口头上的激励，国有企业薪资结构的特殊性使得员工干事动力不足。缺少创新精神的企业，自然也不会有源于自身的发展动力。
　　第二，亟需设置合理的绩效考核制度，激励员工的工作热情。部分国有企业上市公司的做法是进行员工持股，以此调动员工的积极性。然而从其披露的公告来看，很多公司员工持股并非全体员工的持股，而是中层领导，这依然无法调动整体企业发挥创新动力。绩效管理必须要惠及国资整体系统，并且要允许表现优秀的员工获得的薪资水平可以超过管理层。绩效管理还需要废除“无过就是功”的传统，建立“无功就是过”和“允许范围内犯错”的制度。对于在一定时间内没有为公司创造贡献，或者在岗位上长期没有创新的人员，必须受到惩罚；在创新中，因出现失误、错误，只要导致的经济损失在合理范围之内，只要没有连续多次的失误、错误，都应该免除责罚，以此让员工们放心大胆地去创新。
　　第三，应优化内部组织构架，进一步提升工作效率。有的企业为了做好业务，下设了许多部门和单位，然而部门越多、设置的条目越细，越容易出现各部门就一件需要共同承担的工作推诿、扯皮，使得业务耽搁。优化内部的组织架构，不再增加冗杂的业务部门，合并业务相通、业务相近的部门，撤销不必要的部门，特殊情况下建立临时部门，能够在一定程度上卸掉部分负担，加快内部沟通效率，减少隔阂，让各项工作在部门内部走得通、行得快。
　　第四，亟需完善监督及举报制度，清晰透明国有企业生产运营。纪律方面也是国有企业的一大重点和难点，此前不断有“老虎苍蝇”被曝出，一部分流失的国有资产被挽回。国资系统和民营企业不同，其内部涉及更多的官员权力问题，因此也存在不少以权谋私等导致国有资产流失的恶劣问题，因此要大力打击国有企业中存在的各种违法乱纪、贪污腐败行为。打击贪污腐败，一是需要政府不断派出巡视组对各国资系统进行认真检查，主动寻找领导、员工存在的违法乱纪、贪污腐败的问题。二是要鼓励人民群众、企业员工对存在不法行为的个人、企业进行监督、举报，国家实施举报人保护及奖励制度，提升人们对贪污腐败的举报意识。
　　总而言之，在国有企业改革进程中，要让改革落实到位，就需要每一位员工执行到位，全面提升国企国资的改革成效，就需要从细节做好内部管控，使得国有企业完全适应市场化。国有企业领导班子，可以适当借鉴深圳改革开放的经验，即“敢想、敢做、敢担责”。
　　随着我国综合实力的不断增强，我国未来的国有企业改革，也需要从以往的“听领导安排”逐步转向“主动求变”，不断探索、不断深化，不断收获成效。国有企业需要明白，无论如何深化改革，无论如何市场化，无论如何变化，“国”字永远不会变。国有企业的建立并不仅是为了赚钱，而是要承担更多的社会责任和义务，助力我国各方面的发展。国有企业的健康成长，将有助于我国在全球发展中更有竞争力、影响力，在面对困难的时候有更强的抗风险能力，在抓住机遇时有更强的创造力和创新力。
（文章来源：金融投资报）