“国际化是一个需要长期去实现的工作，对于企业的组织模式、人才结构，对目标市场的法律法规、监管、客户等等所有环节都要十分了解，所以企业的国际化是不断积累的过程。”复星国际执行董事、联席CEO陈启宇近日在接受记者采访时表示，复星将在市场销售、创造价值、供应链管理等方面进一步提升全球化能力。
　　复星国际此前发布的半年报显示，复星集团海外业务成为重要发展动力，实现海外收入440.9亿元人民币，占总收入的45.4%。复星的“全球组织+本地经营”模式日益成熟。
　　以2007年复星国际上市为起点，复星的全球化已走过16年路程，在超35个国家和地区拥有产业布局，全球员工超10万人。尤其是欧洲葡萄牙、法国等国家，复星市场份额快速提升，其中，来自葡萄牙的收入占比从2022年同期的9.5%上升到11.3%。
　　在陈启宇看来，复星的全球化布局，除了多元业务布局、海外资产持续扩大外，其全球品牌影响力也在逐步提升。“我们成功将一些国际知名品牌引入中国市场，如法国度假村品牌Club Med、以色列AHAVA等，同时也将中国优秀的企业推向世界舞台，提高了中国企业在全球市场的地位。”陈启宇说。
　　在复星旗下中国本土企业全球化能力不断增强的同时，其旗下海外企业的全球化能力也在逐步提升。陈启宇说，“Club Med在今年上半年实现同期增长6%，超过2019年同期1%。从现在的订单量看，2023年下半年预订已超2019年同期的21%，其中亚太地区增长30%。”
　　企业进行全球化布局，不只是扩大了市场空间和发展空间，也提升了企业的创新能力。“复星通过全球化的产业深度和人才广度，利用最合适的资源深耕重点地区，实现生态中的相互赋能和高速成长。”陈启宇说。
　　当前全球化进程面临诸多挑战，对全球化布局的企业来说，如何应对这一过程中的挑战呢？
　　“全球化进程中，不同行业面临不同的挑战，如中国医药行业近年来的出海历程就说明，乘风破浪的同时也需要披荆斩棘。”陈启宇说，国际化一直是复星医药的重要标签，2022年度在中国大陆以外地区和其他国家收入占营业收入比重达31.71%，成绩亮眼。“复星医药的经验就是坚定方向，在过程中不断优化策略。”
　　“全球化布局使得企业对产品生命周期管理又多了一个延伸手段。”陈启宇举例说，有的产品在某一市场经营若干年，随着各方面条件变化已不适应市场需求，但在其他市场可能还有较大需求，这就使得产品生命周期进一步扩展。
　　今年是“一带一路”倡议提出10周年，一直以来，复星积极响应“一带一路”倡议，在沿线国家展开布局。今年6月，复星医药自主研发的第二代注射用青蒿琥酯通过了世卫组织的药品预认证，成为首个通过WHO预认证的“一步配制青蒿琥酯注射剂”，将进一步提升创新抗疟药品的可及性。
　　“复星对中东欧地区也在持续投入，也有对中欧班列重要节点城市如汉堡的投资，最近我们也在重点研究中东地区的业务突破。”陈启宇说。
（文章来源：新华财经）