“解决建筑业系统性问题，必须推进系统性数字化建设。”广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚3日在2023年中国国际服务贸易交易会成果发布现场表示，新时代提供了新工具，数字化就是时代的馈赠。数字化的本质是“数据+连接+算法”构建系统性能力。“数据+连接+算法”与系统论的“要素、关系、准则”高度对应，因此，数字化天然具有解决系统性问题的系统性能力。

　　在本次发布会上，袁正刚正式发布建筑行业首部数字化转型专著——《系统性数字化——建筑企业数字化转型的破局之道》，通过剖析建筑业数字化转型难的根源，廓清转型认知误区，点明建筑业数字化本质，提出“系统性数字化”全新理念和破局之道。
　　袁正刚表示，建筑业是公认数字化转型成功率低、数字化应用程度低的行业，根本原因在于建筑行业的特性。从业务本质看，建筑业是“点线面体”的业务系统，具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态“四高”特性，导致建筑业务具有高度的系统复杂性和高度的系统不透明性特点。同时，囿于行业特性，企业对数字化建设的系统性缺乏认知，建筑业转型容易陷入“9大误区”。
　　袁正刚认为，推进系统性数字化建设，企业要抓住建筑行业的本质、数字化的本质，充分借助数字化的“系统性能力”，从“点、线、面、体”各个维度，驾驭数字化先进生产力，构建与之适配的数字化生产关系，系统性提升对当期经营的掌控力和对制胜未来的拓展力，增强发展韧性，实现高质量发展，打造透明、高效、持续进化的“数字化建筑企业”。
　　全面构建系统性能力，落地执行是关键。《系统性数字化》认为，要实现认知升级，树立系统性数字化理念。领导层要深刻理解数字化转型是“一把手工程”，增强对转型系统性、长期性的认识，从战略层面系统推进转型；管理人员要提升数字化管理能力，强化数字思维；鼓励、激发基层员工运用数字技术、参与推动转型的积极性、主动性、创造性。
　　《系统性数字化》认为，要实现业务升级，驾驭数字化生产力。企业领导人要认清现实，明确战略目标，把握好“业务数字化-管理数字化-能力数字化”三步走路径，做好项目试点，让大家看到数字化价值，逐渐树立起转型信心。
　　《系统性数字化》认为，要实现组织升级，构建数字化生产关系。在生产关系上，企业与员工的关系，要从管控到系统性赋能；企业与客户的关系，要从同质化竞争，到差异化领先，凭借数字化硬实力，为客户创造更大价值；企业与上下游的关系，要从零和博弈，到合作式共赢。
　　“系统性不是大而全，而是抓重点，选好切入点，逐步成型；不是大投入，而是投入见效，为客户省人省材省钱；不是单纯的理念，而是业务指导和行动指引。”袁正刚介绍，为使建筑企业更好地转型，广联达构筑了系统性数字化基础底座——建筑业务平台。该平台集数据平台、协作平台、决策平台于一体，为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性数字化支撑能力，以“平台+组件”模式，支撑多业务开展，并通过“平台+专业应用”，助力建筑企业数字化转型快速落地。
　　“《系统性数字化》是一本为建筑企业数字化转型提供全面参考的体系之作，一本助力企业从上到下达成行动共识的数字化转型精进指南，也是一本充满鲜活实践案例、理论联系实际的‘释疑宝典’。”袁正刚表示，希望《系统性数字化》能惠及更多建筑业从业者，助力更多建筑企业成功转型。
　
（文章来源：新华财经）