9月4日，华为心声社区发布公司总裁任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。任正非称，华为要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。
　　任正非还表示，公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄辈出。
华为要建立一个自己的高端人才储备库
　　记者注意到，华为心声社区发布的这篇文章是任正非7月28日的讲话。签发人是任正非，报送公司董事会成员、监事会成员，主送华为全体成员。
　　任正非表示，公司已经明确，华为要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。所以，华为产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些，也不是宽得无边。招聘的时候，首先要划定一个业务边界，讲清楚华为的理想是什么、边界是什么。不在华为这个边界内专业的人员，他是否愿意从事在边界内的工作？如果他愿意，转行是可以的。
　　任正非称，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，华为就愿意要。
　　任正非说：“我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。当然，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。”
　　任正非认为，对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。
　　任正非说：“如何留住优秀人才？我认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，我们要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。”
　　任正非认为，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。
让优秀人才涌现
　　中国证券报记者注意到，2022年华为员工总数以及研发员工数量有所增加。截至2022年12月31日，华为员工总数约为20.7万名，研发员工约为11.4万名，占总员工数量比例约为55.4%。2021年，华为员工总数约为19.5万名，研发员工约10.7万名，约占公司总人数的54.8%。
　　在讲话中，任正非称，华为公司一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长，华为要创造人才成长的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。华为不要给高级专家担负太多管理人才的责任，不要搞“拉郎配”，要给他们自由度，他有多大能量就发挥多大能量。
　　任正非认为，高端技术人才在适合的工作岗位，一定会显出他的价值来，然后在价值体系去评价他。华为可以设一个高端投诉平台，大家有问题就写邮件到这个平台，人力资源去听他倾诉，做成纪要报给有关部门帮助他调整。华为可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工，到导师部去听群众的声音，调解矛盾。
　　任正非表示，华为公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄辈出。
（文章来源：中国证券报）