“目前来说，不论哪一个板块，我们都到了自己做本土创新的时候，而不是单纯模仿跟随的阶段，所以我们有一个大的课题；如何在中国本土投出一些有可能引领全球市场的企业。”近日，德联资本副总裁李忠宝在接受21世纪经济报道采访时说。
　　据了解，德联资本成立于2011年，始终专注于科技与创新医疗领域。近两年火热的眼科赛道也是其关注的重点领域，先后领投了海思盖德、耀视医疗的近期融资。
　　李忠宝透露，德联资本当时选择这两个企业主要出于两方面的考虑。一方面，企业有全球领先的技术。由于中国本土的制造业能力非常强、产业要素齐全，近年来一些高端制造技术外溢到相对传统的医疗场景，为对应的赛道提供了非常有差异化的产品。
　　例如耀视医疗，结合了半导体技术，通过创新的电子式扫描模块大幅改良了光路设计和内部结构，在成像原理、内部结构、成本上都相对传统机械式的眼底相机有了较大革新。耀视致力于打造全国领先的高端眼科光学设备平台，打破眼科高端设备被进口垄断的局面。
　　另一方面，全球领先的临床刚需也是德联资本关注的重要要素。“只有全球领先的刚需才能孕育出全球领先的企业。”从全球来看，中国眼病人群不仅规模大，而且筛查、诊断、治疗各个环节都有非常强的刚需尚未被满足，市场痛点非常明显。他说，整体而言，德联资本对于这两个公司的投资逻辑的核心都是强刚需的市场前提之下找到某个适应症领域的高技术壁垒产品。
　　但早期投资阶段企业核心产品往往尚未上市，产品性能并未得到临床数据的验证，对于人的判断便成为了德联资本关注的重点。
　　“对人的判断也分成几个层次，比较基础的就是团队的学习和工作履历，然后在特定行业下对于CEO的品性和技能进行拆解，明确尺子、刻度、权重，在不同场景里进行持续性、渐进性地判断。”
　　李忠宝表示，无论公司处于哪个阶段，CEO都必须要站在最前沿，因为在团队的组建、公司资源的分配、技术和产品迭代方面CEO都起着至关重要的作用。当公司进入一个新的阶段，要求CEO能够穿别人的鞋走别人的路，快速吸收经验，为自己的决策提供理性支撑。
　　在他看来，尽管目前创新难度增大了，资本出手更审慎了，但这就是创投市场正常发展必经的过程。近两年，国内也出现了许多优秀的团队和产品，整个创投市场还在螺旋式上升。
　　“我们对今年创投保持审慎乐观的态度。审慎指的是我们要敬畏市场的客观规律，提高项目和团队的合格标准；乐观指的是我们今年依然在β逐渐消退的大背景下发现了不错的α，也保持比较稳健的出手速度。我们对国内创新医疗器械抱有非常高的期待，希望能有更多的交叉技术的融合。”他说。
（文章来源：21世纪经济报道）