《财经》杂志携手联想集团等20日在第二十三届中国国际工业博览会上发布了中国首个企业智能化成熟度榜单“领跑100”品牌IP。《财经》杂志社总经理刘霄表示，“领跑100”每年将评选出100家在AI技术创新应用、智能化转型表现突出的领跑型企业，分享经验、相互学习，共同推动中国企业的智能化发展。
　　当前，全球正处在第四次工业革命—智能革命的浪潮之中，尤其是生成式AI技术的不断突破，更加催化了智能化对整个社会、行业、企业的融合变革进程。这使得中国有机会依托改革开放积累的产业链优势，通过智能化转型，在全球范围内实现弯道超车。
　　中国企业迎来智能化转型“黄金时代”
　　过去十多年里，我国顶层设计不断完善，持续推动数字化基础设施加速建设。受益于此，中国企业数字化、智能化转型完成了两大重要发展时期：
　　第一个时期始于2012年工业和信息化部发布《互联网“十二五”发展规划》，中国多数企业开始以“互联网+”的形式零散尝试信息化、数字化建设；第二个时期始于2020年疫情前后，许多企业加速深化智能化转型，清华大学以212个知名大中型企业为样本调研发现，有53%的企业认为疫情后，企业在中长期的经营管理中会加快智能化转型。
　　今年以来，全球及中国在生成式AI技术、AI大模型创新上获得突破式发展，更是为中国企业智能化转型注入了催化剂，正令其加速步入“黄金时代”。
　　中国信通院云计算与大数据研究所政企数字化转型部主任徐恩庆表示，多种因素驱动实体经济迈向智能化阶段，智能化转型对企业的正向赋能作用日益显著，主要表现有三点特征：第一，智能化转型的加速正体系化地推进产业发展，包括从芯片到数据服务到技术平台、研发平台、开发框架的形成等；第二，基于“端-边-云-网-智”的新IT数字底座正成为关键生产力；第三，AI与各行业场景应用正深度融合，变革企业的运营模式、管理模式、服务模式，进而影响了企业与社会、企业与消费者之间的关系。
　　在专家看来，中国企业在迎来智能化转型“黄金时代”的同时，更应准确定位自身所处的智能化成熟度水平。根据转型框架及成熟度模型，企业智能化转型成熟度从低到高划分为五个水平，分别是“L1-单点尝试”，“L2-局部建设”，“L3-数字底座建设”，“L4-智能运营”，“L5-创新发展”。较为遗憾的是，参与调研的500多家企业中，高达84%的企业仅处于L1至L3的转型早期和中期。在此形势下，一套科学的评估体系，一套操作性强、参照度高的“方法论”和“坐标系”，可以帮助中国企业智能化转型锚定大方向、跑出“加速度”。
　　企业数智化转型走向纵深化需要体系化推进建设
　　近两年中国企业智能化转型不仅在AI技术创新应用上多点开花，而且越来越走向纵深化、体系化。专家认为，实体经济企业的智能化转型过程一定是螺旋式上升过程，也必须是体系化的推进，企业需要有一套经过实践检验、系统化的智能化转型框架。
　　联想集团副总裁阿木在现场分享了联想“智能化转型密码”：“这个密码就是——价值导向的体系化推进，即以企业运营价值、战略价值、行业与社会价值为导向，在顶层战略共识、数字底座先行、AI与业务深度融合、组织变革等四方面形成体系化建设。”
　　“对大型企业而言供应链能力是不二的竞争力。”阿木表示，联想集团从2017年开启供应链智能化建设，期间应用了人工智能、物联网、高级分析、数字孪生、区块链等多项新技术。经过技术与场景多年的深度融合创新、迭代积累，联想逐渐构建了智能化驱动的供应链体系，该体系包括：顶层的数字化计划；中间层的认知采购、智能制造、智慧物流；底层的客户体验驱动的数字质量生态系统。
　　自2022年起，联想集团供应链开启了从企业自驱到生态共赢的新阶段，实现了从终端设备提供商到智能化解决方案提供商的蜕变。据阿木介绍，目前联想集团已基于“端-边-云-网-智”的新IT架构完成了全栈智能布局。现在，联想可向制造、政府、教育、金融、运营商、互联网等诸多行业，围绕企业智能化转型旅程，提供全栈全周期的新IT服务，并已打造出近千家大中型企业的实际应用案例。
　　吉利智能仿真技术专家马凯作为汽车制造业的企业代表，介绍了如何以强大算力引擎开创数字化造车的“智算时代”。从汽车的概念设计，到工程开发，再到产业化，直至用户的使用环节，超算助力汽车全生命周期完成智能化飞跃。智能仿真技术为数字化造车注入强劲动力。企业智能化转型进行价值导向的体系化建设，不断推动企业走向卓越。2023年，吉利控股集团以603.9亿美元的营业收入，位居《财富》500强企业排行榜225位。吉利提出要打造科技引领型全球汽车企业，在其产业战略布局中，“科技”成为重要业务部署。
　　米其林中国数字化转型总监王荣表示，过去数年米其林一直在通过数字化、智能化技术推动业务转型，从渠道转型到消费者转型再到建设数字化生态，覆盖零售业务、数字化门店、电商业务、消费者平台、生态系统等多个系统的整合推进。米其林目前是所在行业内第一个建立消费者洞察、第一家建立私域运营的企业。凭借体系化、可持续的智能化建设，米其林的业务变革持续推进。
　　专家表示，吉利、米其林、联想集团，都是通过自身智能化转型，推动企业发展穿越周期，迈入智能运营（L4）和创新发展（L5）阶段。在智能化大潮中，已经或正在涌现出越来越多智能化成熟较高的企业。
（文章来源：新华财经）