香港潮流服饰集团I.T最近又“重新”回到北京三里屯太古里。代理品牌Neighborhood在7月开业，随后是换位重装的Stussy和EX I.T。占地面积最大的i.t blue block则选在了9月，其内部包括了曾经北京第一家日本潮流买手品牌BEAMS。
　　这些店都开在三里屯太古里南区的北端入口，更早之前以i.t的名义运营，而最为消费者熟知的则是日本潮流品牌Journal Standard在门脸上的硕大招牌。但它在2021年年底停止运营后，一系列负面报道也随之传出。
　　2020年12月，I.T集团发布公告称已商定私有化方案，将引入私募基金及投资咨询公司CVC，以每股3港元，约13.05亿港元的现金价向小股东收购股份。 注销价相较最后交易日在联交所所报收的每股1.940港元，溢价约54.6%
　　“I.T集团一直受到行业和消费者的关注，对我们来说是好件事情。但退市不是一个新闻，单单两个字不够全面。”I.T集团中国首席执行官陈惠军向界面时尚说道，“我们的主要目的是在拆分出I.T集团和涵盖A BATHING APE等品牌的‘猿人集团’后引入私募基金。”
　　而对于三里屯太古里门店调整，陈惠军表示这是跟随整个商业地产项目发展方向变化所做出的举动。I.T集团旗下品牌自三里屯太古里开业伊始“常驻”，但位于北区的Dover Street Market在2022年年底搬出后，不少人认为I.T集团已经失去在三里屯太古里的地位，和彻底离开只有一步之遥。
　　I.T集团退市之后，变化最快在A Bathing Ape出现。私募基金及投资咨询公司CVC宣布完成对A Bathing Ape的投资，与I.T集团分享对该品牌的共同控制权。此举或旨在通过提高独立性，强化A Bathing Ape单品牌的市场影响力。
　　举措之一便是Dover Street Market离开三里屯太古里后，一家独立的A Bathing Ape门店很快又在北区开出。
　　界面时尚曾报道，数字化转型缓慢是此前I.T集团业绩下滑的原因之一，在2017年和2018年才分别上线官方电商平台ITeSHOP和天猫旗舰店。而这也是I.T集团近年集中投资的领域之一，规划包括建设物流中心和进一步打通会员体系。
　　但线下依然是该集团最重要的渠道，最密集的转型举措也集中于此。总体而言，I.T集团的门店分为两个体系，一种是销售Thom Browne、Acne Studios和Simone Rocha等奢侈品牌和高端设计师品牌的I.T，另一边则是集中各类潮流品牌的i.t。
　　陈惠军在2021年接受媒体采访表示，未来将会以每年三家到五家的速度扩张I.T。I.T在武汉K11开设了湖北首店，随后又分别在北京三里屯太古里和上海前滩太古里等商业项目开店。而在i.t所处的定位上，除了同名门店，还会扩张更细分的EXI.T和规模更大的i.t blue block。
　　“i.t blue block是i.t的升级版，在整体视觉与品牌选择等方面也会提出更高的标准。”陈惠军称，目前i.t blue block在国内共有6家门店，三里屯太古里的则是北京第一家，“EXI.T强调探索青年社群文化，侧重引入Carhartt和mastermind JAPAN等具有机能性与功能性的品牌。”
　　但另一方面，不同门店类型虽然可以互补，但也存在选品风格相似而分流的可能。这背后是所有买手店品牌都必然面临的挑战，即如何在扩张过程中输出可复制经验的同时，又能因地制宜维持选品的独特性。
　　I.T集团的解决方案是推出“1+N”模式。按照陈惠军的介绍，此次在三里屯太古里的门店布局方式便是这种模式的写照。在“1+N”中，“1”指的是一家I.T或i.t blue block，而“N”便是I.T集团旗下规模稍小的门店品牌，以及代理运营的各个潮流品牌的独立店铺。
　　“1+N模式主要是为了加强我们与商业伙伴的合作深度，以期带来更高的潮流水平和独特性。”陈惠军说道，“而围绕着这些品牌，I.T也是一直在合作变化,以适应不同时代的消费者需求。”
　　“1+N”模式的好处在于能够发挥集群效应，各个品牌产品和风格互补，同时强化I.T集团的整体形象。但另一方面，这种模式对铺位数量要求多且大，因此对商场可租用空铺数量和业主支持力度的要求也更高，在装修和租金上的支持也更多。
　　对于所有推进转型的公司而言，到底是把控预算按兵不动，还是持续投资以期拉动销量和声量的增长，始终是个无法绕过的问题。I.T集团显然选择了后者，未来也将持续推动转型。目前“1+N”模式已经在北京、上海、广州和成都等城市落地。
（文章来源：界面新闻）