证券时报隆重推出“中国智造面对面”大型系列报道，报道首站聚焦航空航天领域，重点关注载人航天、北斗导航、国产大飞机等国家重大工程。本期，证券时报常务副总编辑周一对话在高端芯片领域重要“追赶者”之一的景嘉微董事长曾万辉。
　　景嘉微第一代GPU芯片2014年研发成功，2021年已经迭代至第三代。GPU作为人工智能底层算力的重要芯片，未来发展空间巨大，也是中国参与全球人工智能竞争的核心要素之一。景嘉微的研发仍在提速，不断缩小与国际巨头的差距。
　　“我们花8年时间解决了GPU芯片产业0到1的问题。”曾万辉说，“对于景嘉微来说，尽管现在我们投入很大，非常辛苦，也不挣钱，但只要景嘉微存在，GPU就一定要做。”
　　磨剑八年从0到1
　　证券时报记者：景嘉微是因为什么样的契机进入了芯片产业赛道？
　　曾万辉：公司成立后，我们当时也没有想好要做什么。很偶然的机会，我们知道在显示控制领域有市场需求。公司通过一个项目，首先进入了显控领域。这个项目就是神舟八号。
　　证券时报记者：然后您就从这个赛道一直走到现在？中间有没有遇到特别大的困难和瓶颈？
　　曾万辉：神舟八号项目当年使用国外的芯片，我们解决了驱动软件问题，但国外的该款芯片已经面临停产。一旦芯片停产，国家相关供应链会出现问题。我们因此下定决心：自己做芯片。就这样，景嘉微进入了GPU领域。
　　当时，公司创业团队比较年轻，认为攻克芯片难关没有问题。但实际上我们对困难估计不足，第一款芯片我们就做了8年。
　　GPU是全世界公认的大芯片，所谓的大芯片，就是复杂芯片，它没有固定的体系架构，无论是英伟达，还是AMD，芯片体系结构都不一样。因此，我们只能靠自己去摸索。景嘉微花了8年时间，解决了GPU芯片0到1的问题。
　　我们第一代芯片2014年研发成功，2021年，景嘉微的芯片已经迭代至第三代。
　　八年差距加速追赶
　　证券时报记者：景嘉微的产品在航空航天领域里面有哪些应用？
　　曾万辉：从第一代到第三代，景嘉微这三代的产品，在这些关键的航天领域，都起到了重要的作用。我们觉得最自豪的就是真正地解决这些问题。尽管效益少，但是责任重大，能够去服务国家的事业是景嘉微的骄傲。这也足以体现景嘉微产品的性能质量，在这些关键的领域里面得到很好的检验，发挥它的价值。这也是我们中国智造的主要内涵吧。
　　证券时报记者：现在全球GPU领域是什么样的市场格局，国内外有哪些头部玩家？GPU相对于CPU而言，它更有难度的地方是什么？
　　曾万辉：在全球GPU领域，两大龙头是英伟达和AMD，基本上占据了全球独立显卡95%的市场份额；国内我印象中在2020年之前，GPU企业才三家左右，2020年至今，GPU企业已经增至20多家。
　　CPU已经有国际通用体系结构；GPU则需要软件和硬件相结合，除了芯片硬件要设计出来，关键还需要驱动软件。全世界最大GPU企业英伟达老板黄仁勋说：GPU公司在某种意义上实际是软件公司。GPU企业团队往往30%是硬件设计人员，70%是软件人员。
　　证券时报记者：为什么国内一下子出现20多家GPU厂家？目前景嘉微在GPU行业中，处于什么样的市场地位？
　　曾万辉：2019年以后，GPU的作用更加突出。过去，GPU只是作为显示芯片，近年来随着人工智能的发展，大家发现，GPU对大规模计算有先天优势。
　　人工智能时代对算力的要求更加庞大，光靠CPU肯定不行，GPU就此变成市场热点，然后是资金的大肆涌入，GPU企业数量开始快速增长。
　　景嘉微GPU研发起步比较早，在国内GPU芯片实现大规模工程化应用的企业中，目前应该是处于领先地位。
　　实际上，在芯片领域，如果简单做个样片，只是完成了30%的工作，到真正大规模工业应用，中间有很大的门槛。
　　证券时报记者：现在GPU国内市场份额国内本土厂家占多大比例？国内企业的替代进度如何？
　　曾万辉：国内市场基本是Intel、英伟达、AMD三家企业占有。不过，现在国产替代空间已经出现。
　　按照GPU的发展历史，国产GPU芯片替代速度已经很快。当然，跟国际龙头企业相比，我们还有很大的技术差距。
　　美国在GPU领域40来年的积累，我们想要在短时间内完全追上，并不容易。在高端GPU芯片领域，我们与国际龙头相比仍有8年左右的差距。现在，我们仍然属于追赶者。当然，越往后，我们追赶的速度会越快。
　　加大投入直面竞争
　　证券时报记者：现在国内有20多家GPU企业，大量资本涌入，会不会给公司也带来一些压力？
　　曾万辉：GPU作为人工智能底层算力的重要芯片，未来发展空间巨大，因此大量资本进入符合商业逻辑。
　　竞争者增多一定会带来比较大的压力，但是做企业，不要怕有压力，没有压力就没有动力。我们更多是要把这种压力转化为企业发展的动力。
　　证券时报记者：那您有什么措施来应对行业内的激烈竞争？
　　曾万辉：芯片行业，尤其是芯片设计行业，是高投入、高风险、高人才密度、高资金密度的行业。
　　公司要应对外部环境的变化，首先是要加大投入，不加大投入那是巧妇难为无米之炊；其次，要提高企业的管理效率；第三，一定要坚定信心，从商业的角度来说，GPU市场会越来越大，这是信心的来源，另外中国作为世界大国，不可能没有自己的GPU。
　　对于景嘉微而言，尽管我们投入很大，非常辛苦，也不挣钱，但只要景嘉微存在，无论砸多少钱，都一定要做GPU， 一方面是我们没有退路；另一方面，市场空间很大，国家又迫切需要。
　　证券时报记者：公司正在推进新一期40亿定增计划，这是不是跟您刚才的战略判断密切相关？
　　曾万辉：是的，我们这次定增将全部投入GPU领域。对照国外行业巨头发展路径，GPU领域要想竞争和创新，资金投入是基础，光靠理想、情怀、口号是做不到的，因为这个行业的发展需要聚集非常多高层次人才。但是，一旦GPU形成真正突破，市场给企业带来的回报也非常大。
　　证券时报记者：景嘉微在GPU的大手笔投入，以后能不能赶上GPU的发展周期？您怎么看待人工智能的未来发展趋势？
　　曾万辉：我相信人工智能是人类生产力的必然发展方向。而且，我认为，目前AI还是处于发展起步阶段。只要我们决心投入，把产品竞争力做出来，回报可以预期。
　　人工智能大模型出来以后，我判断这是一次生产力的大革命，甚至可以对比当年蒸汽机、电动机发明后带来的生产力颠覆。
　　细分来看，算力算法算据是AI三大要素，中国在算法和算据方面不差，薄弱环节是算力。算力恰恰就是GPU最底层的东西，如果算力问题解决了，在人工智能领域，我们国家就能形成自我发展闭环，这样才有条件参与到全球化人工智能领域竞争。
　　未来，人工智能将覆盖各行各业，变成社会刚需。从创新角度来说，发展人工智能应该成为国家上下的共识。
　　证券时报记者：您认为，未来国内GPU市场将如何演进？景嘉微会不会通过外延并购的方式提升竞争实力？
　　曾万辉：芯片领域的竞争特点是赢家通吃，在20世纪80-90年代，美国有很多GPU企业，但最后存活下来的只有两家，GPU产业最后一定是向头部企业聚焦。
　　我们国内的市场竞争，还处于美国20世纪90年代，现在大家觉得GPU产业方向很好，有很大的市场空间，各路资本都争先涌入。
　　但是，按照国外芯片行业发展历史，我觉得，竞争整合之后，未来国内也只会剩2-3家头部企业，景嘉微一定要占有一席之地，这就是我们的目标。
　　芯片产业尤其是这种复杂芯片，投入周期长、资金大。我认为，明年，最晚后年，国内GPU产业将会迎来行业整合，我们要做好迎接的准备。
　　到时，并购也在我们考虑范围之内，当然要根据标的本身价值和当时资本市场情况，做出实时判断和决策。
（文章来源：证券时报网）