2022年文化建设评级结果披露过去仅几个月，2023年评级结果的加分情况已初步锁定。10月18日，中证协官网公示了入选《2022年证券行业文化建设年报》党建工作及文化建设实践案例名单，登榜券商共有45家。根据文化建设评估工作安排，入选名单的券商有望在明年的文化建设评级中享受加分。
　　具体来看，党建工作实践案例入选2022年证券行业文化建设年报名单的券商共有26家，包括：广发证券、中航证券、东方财富证券、兴业证券、海通证券、招商证券、国海证券、东莞证券、东吴证券、万联证券、国泰君安、银河证券、华西证券、国信证券、南京证券、国联证券、山西证券、信达证券、西部证券、长城证券、华鑫证券、东海证券、财通证券、东方证券、华龙证券、华福证券。
　　文化建设实践案例名单入选的券商共有30家，包括：粤开证券、湘财证券、首创证券、银河证券、国泰君安、申万宏源、招商证券、华泰证券、长江证券、第一创业证券、国海证券、华福证券、国联证券、光大证券、东方证券、兴业证券、中泰证券、德邦证券、华宝证券、国金证券、星展证券、长城证券、天风证券、国元证券、中信证券、广发证券、国信证券、联储证券、恒泰证券、东北证券。
　　45家券商有望加0.1分，11家加0.2分
　　经过记者梳理，党建工作及文化建设实践案例均入选的券商共有11家，分别是银河证券、国泰君安、招商证券、国海证券、华福证券、国联证券、东方证券、长城证券、国信证券、广发证券、兴业证券。
　　根据加分细则，入选协会文化建设、党建等特色案例的，每项加0.1分，最高0.2分。这意味着上述45家券商有望加0.1分，而其中有11家券商有望加0.2分。
　　值得一提的是，今年披露党建工作入选情况是首次，而此前主要是披露文化建设实践案例的情况。在2022年中证协披露的券商文化建设实践案例入选《2021年证券行业文化建设年报》的名单中，入围的券商一共有28家，分别是：
　　中信证券、华福证券、财通证券、国联证券、五矿证券、东方财富证券、国元证券、西南证券、湘财证券、安信证券、天风证券、华龙证券、东亚前海证券、财信证券、首创证券、东方证券、国泰君安、申万宏源证券、兴业证券、中信建投、华泰证券、招商证券、中国银河、浙商证券、中金公司、山西证券、海通证券、国金证券。
　　可以看到，今年文化建设实践案例入选的券商数量相较于去年有所新增。此外，银河证券、中信证券、天风证券、东方证券、申万宏源证券、兴业证券、华泰证券、华福证券、国元证券、国金证券、国泰君安、国联证券、招商证券、首创证券、湘财证券等15家券商连续两年文化建设实践案例入选。
　　再对比2020年，记者发现，东方证券、申万宏源、兴业证券、华泰证券、国金证券、国泰君安、招商证券、银河证券等8家券商连续三年文化建设实践案例入选。这意味着，他们是文化建设的“常驻选手”。
　　聚焦今年文化建设实践案例，各有特色，既有制度建设，也有创意想法，例如广发证券、银河证券多措并举，深入推进文化宣贯，持续强化文化认同；又例如湘财证券打造全国首家辖区证券行业文化建设基地；华福证券也与湘财证券近似，从地域出发，聚焦福建福州三坊七巷中的投保文化，以传统文化共鸣证券行业文化建设，其题写了“今闻古厝藏新语，遍听文化二重奏”的韵律；同样的，长江证券也富有诗意，提到“廉洁清风，吹动一江水”，实则描绘公司是如何筑牢从业堤坝，护航清廉的；加强廉洁文化宣导的还有兴业证券与国联证券，公司营造崇廉尚廉良好氛围。
　　德邦证券文化建设新意满满，“德邦歌王”、“云团建”一系列德邦证券“云端文化建设”活动创造性激发组织活力、强化文化认同；天风证券则推出了授勋活动，以授勋为载体，凝行为共识、强文化认同，助力公司及行业高质量发展。
　　党建与文化密不可分，不少券商结合紧密。例如光大证券以党建引领文化建设，创新“五个发展”，坚定不移走好中国特色金融发展之路；国泰君安积极践行“家国一体，金融向善”，争做中国特色证券行业文化建设排头；粤开证券“四坚持”内化于心“四突出”实化于行。
　　今年有外资券商入围，星展证券文化建设登榜
　　与往年还有所不同的是，外资券商也入选了今年的名单，星展证券是唯一一家在榜外资券商，其凭借《创建以文化引领的员工全面考核机制》的实践入选。
　　《创建以文化引领的员工全面考核机制》内容如下：星展证券重视精神引领和文化引导，将公司文化纳入选人用人、人员薪酬、激励约束的全过程。尤其是在员工考核过程中，以文化相关指标为鲜明考核特色，树立正确的价值导向，提升企业内生动力。
　　星展证券员工的年度考核包含两个维度，分别是员工是否符合公司PRIDE!文化核心价值观及绩效完成结果。一方面，公司对员工完成目标的“结果”进行考核，综合考量了员工专业胜任能力、业绩完成情况、执业质量，并涵盖了合规风控评价等与公司文化相关因素。该维度的评价分为三个等级：超过预期、达到预期、低于预期。尤为特别的是，星展证券将公司PRIDE!文化核心价值观作为一个单独维度来考核员工实现目标的“过程”中的行为。该维度的评价分为三个等级：榜样示范、达到要求、需提升。文化相关指标在两个维度的考核中均起到决定性作用，充分发挥“指挥棒”和“助推器”的作用，引导员工深度落实公司文化理念，同频共振。
　　在人员招聘过程中，候选人除了其资质及胜任力以外，与PRIDE!文化核心价值观的契合度也是重要的评估标准。公司持续引入全面多样的科学测评工具，使用面试评估表以及指引，帮助面试官结构化胜任力面试，确保提问能覆盖５项PRIDE!文化核心价值观，并逐一打分，以全面测评候选人与PRIDE!文化核心价值观的契合程度。
　　在日常工作中，员工落实PRIDE!文化核心价值观的情况也会得到及时正向认可。公司层面，公司通过WeTQ(We Thank You 我们感谢你），定期对突出体现公司文化的团队和员工进行正向奖励，以激励员工采取符合公司PRIDE!文化核心价值观的行为；员工层面，员工也可以随时通过公司内部平台iTQ（I thank you 我感谢你）功能，对符合公司PRIDE!文化核心价值观的行为进行相互认可。
　　记者留意到，除了星展证券，以员工为出发点的文化建设实践案例也不少，例如华泰证券以“华泰星”精神凝聚新时代青春力量，华泰证券提出了青年员工文化建设与培养实践方案；国海证券则是从组织架构切入到员工培训，浸没在文化建设之中，该公司提到多措并举打造学习型组织，培育“职业+专业”文化；东方证券亦然，提到“树立正面典型促进文化认同” 以创建评优活动带动公司全员文化建设新实践；首创证券提到，要依法合规于心，以“规矩”文化构建全面合规大格局；中信证券关键词是“激荡青春力量”，这也与员工密不可分。
（文章来源：财联社）