从最初的连接线生产供应到如今成为核心供应商，深市消费电子领域龙头企业立讯精密（0002475.SZ）正通过与苹果公司的深度互信协作，在生产效率提升与可持续实践方面正持续进阶。“在客户需求的引领下，我们也在持续布局新的产品技术，同时，通过提升自动化、数字化和标准化水平来实现智能制造。”立讯精密董事长王来春在接受《经济参考报》记者采访时表示。
　　高水平自动化产线精耕智能制造
　　10月18日，苹果公司CEO蒂姆·库克与立讯精密董事长王来春一同现身在立讯精密位于浙江嘉善的Apple Watch（苹果手表）总装工厂，期间共同参观了Apple Watch S9的总装产线及该系列产品背部水晶模块的制造线。就在上个月，苹果发布了公司首批碳中和产品，而这其中就有立讯精密的深度参与。
　　“从iPhone的高精度组装，Apple Watch的自动光学检测到产品自动包装和自动装卸的智能仓库，立讯精密都在积极地利用智能制造的潜力来进行数据驱动的决策，让我们的效率和能力持续保持行业领先。”王来春告诉记者，公司目前已拥有一支4000人的中央自动化团队来满足客户在精密零部件、模组和系统组装等不同产品方面对于自动化的需求。公司部署了几万台精密自动化设备、模治具来帮助iPhone、Apple Watch、AirPods和Apple Vision Pro等苹果产品实现了高质量生产制造。据悉，自2011年立讯精密首次加入苹果中国供应链以来，双方合作已达12年。
　　记者了解到，一直以来，苹果公司颇为重视供应链上生产效率提升的体现。“通过自动化，我们可以得到一个可重复和可预测的生产流程，尤其在产品质量方面可以实现大幅度提升。”库克向记者表示。
　　在Apple Watch背部水晶模块产线上，钠柔性组件和传感器板组件部分展示了自动化精密装配流程以确保健康传感器的精度；在自动外观检查环节，专门用于检查外观刮伤、擦痕等问题的装置，通过机器抓手一次性识别多台产品，大幅提升了效率。该环节中也展现了国内制造商在人工智能和深度学习方面的积极实践——机器通过比对成品照片与标准样片来排查存在瑕疵的产品；在包装生产线上，立讯精密与国内企业共同自主研发的数字喷墨印刷自动化设备亦颇受关注。相关工作人员介绍，新一代包装成品的信息采用数字喷印技术取代了传统人工标签贴附。记者了解到，在此次库克所参观的车间里，整条生产线自动化环节的占比已超60%。
　　践行可持续理念供应链协同提升ESG“能力值”
　　先进制造不仅仅体现于高水平自动化等技术设备，在深度参与全球化市场竞争中，在我国新发展理念和“双碳”战略目标指导下，越来越多的中国企业意识到ESG（环境、社会、公司治理）的重要性。当下，这一指标正日渐成为全球投资者衡量上市企业发展可持续性与社会责任感的重要参考标准。据悉，以加入苹果供应商清洁能源计划为契机，立讯精密也将在2030年实现为其生产的“碳中和”。
　　“像今年在Apple Watch S9及SE系列的包装方式中已采用100%无塑化包装，从而减少了塑料的使用及碳排放。整体包装盒体积也减少了大约四分之一，这样还可以使得同样一个栈板上可以多放25%个单位，环保的同时进一步提升效率。”一位立讯精密工作人员介绍。
　　立讯精密方面介绍，在共同的环保承诺方面，公司与苹果建立了长期合作关系。如在使用清洁能源进行生产方面，通过包括嘉善工厂在内的所有厂区屋顶铺设光伏板，截至2022年底，公司屋顶光伏的总装机容量接近55兆瓦。此外，公司还加入了中国的绿色电力交易项目，以及通过中国清洁能源基金投资可再生能源，通过该基金共同投资大型风能和太阳能项目。“通过供应商能效计划，嘉善工厂已节省超过40%的电力，我们为苹果提供的所有总装工厂也都已获得零废物认证。”相关负责人透露，公司还打算启动一项新基金，以扩大位于中国的基于自然的高质量碳清除项目，包括森林，草原和湿地的恢复。在直接大幅减排之后，这种方法可以帮助立讯精密和其他中国公司解决目前技术无法消除的残余排放。
　　公开资料显示，截至目前，苹果公司在全球超过300家供应商都已经做出相关承诺，这其中也包括来自中国的80多家企业。另外，通过中国清洁能源基金，苹果公司还与国内产业链供应商一起投资采购清洁能源，并将相关项目投入使用。这些项目在中国支持了超过650兆瓦的清洁电力——相当于150多万人在中国每年的能源使用量。
　　作为ESG建设中的重要一环，围绕员工发展这一重要性议题，立讯精密也通过苹果提供的供应商员工发展基金等项目，持续为为员工提供教育和培训。
　　截至目前，公司深度参与了苹果提供的多项培训，包括自动化技术员培训项目、线计划、学徒制项目、个人领导力、以及残障员工教育与发展等项目。自开展以来，已累计有超过1.7万名员工从中受益。这些项目不仅帮助供应链员工提高了工作能力，也帮助他们发展了适应未来的新技能。
　　“90后”女生杨模如今已经成长为嘉善立讯制造部的一名生产线长。“我是两年前作为操作工加入的公司，去年10月份被提拔为线，目前管理66名员工。”杨模告诉记者，“进入公司大约半年后，我开始参加公司组织的培训课程。这些课程包含了倾听、大胆沟通、团队协作等非常实用的管理技能，对个人成长十分有益。”
　　“我们特别希望让员工也得到支持，包括得到教育和培训的机会。立讯精密曾经只是一家50-100人规模的公司，但如今已经发展到25万人规模，这是大家一起努力达到的双赢结果。而对‘双赢’定义不只包含产品和营收，同时还涉及环保、员工教育等多个社会责任概念。”库克表示。
（文章来源：经济参考网）