今年前9个月，鞍钢钢绳公司利润大幅增长，为去年同期的4.33倍，创造了十余年来的最好业绩。钢绳公司在2022年下半年开始盈利的基础上，保持了稳定的盈利能力，一举扭转了多年困守盈亏平衡线的艰难局面，可持续发展能力显著增强，焕发出勃勃生机。
　　逆袭成功，源于鞍钢钢绳公司始终坚持改革。今年以来，该公司党委在鞍山钢铁公司党委的大力支持下，聚焦改革脱困，遵从市场规律，敢于斗争，善于斗争，在坚定改革的信心和决心、提振职工干事创业“精气神”、提高生产效率、提升产品质量等方面狠下功夫，靶向施策，精准发力，不断探索和完善市场化运营体系，增强市场竞争力和盈利能力，打造了以深化市场化改革推动长期经营困难的企业实现稳定盈利的“钢绳模式”。
　　信心来自决心：破解扭亏为盈困局，必须勇于改革
　　鞍钢钢绳公司80%至90%的营业收入均来自外部市场，需要直面外部市场的激烈竞争。
　　2000年以来，钢绳公司先后经历两次改革，但是并没有让被动的生产经营局面得到根本扭转，甚至面对严峻市场和发展转型的“双考验”，生产经营一度陷入困境。
　　“那时候，干多干少一个样，大家都是抱着‘混日子’的想法，当一天和尚撞一天钟，工作没有一点动力。”拉丝作业区烧线工段职工张程说。
　　未及预期的改革叠加多年亏损的局面，严重削弱了职工的士气，大家对改革的信心不足。
　　钢绳公司痛定思痛，认真反思。领导班子对内深入现场，与员工面对面交流，了解企业实际情况、问题和挑战，同时对外与同行业的优秀企业进行对标，学习和借鉴其先进管理和发展理念，钢绳公司领导班子达成共识——实施市场化改革是解决钢绳问题的唯一出路，不论多难，都必须做好市场化改革，才能实现轻装上阵。
　　“首先要解决人的思想问题。”钢绳公司领导班子抓住转变观念这个牵动改革的“牛鼻子”，从转变职工的陈旧观念和固化思想入手，显决心提信心，大力营造市场化改革的良好氛围。
　　为让干部职工充分认识到市场化改革对钢绳发展的极端重要性，能够真心支持、积极参与，主动配合改革方案的实施，钢绳公司党委先后组织开展了“钢绳公司怎么了、怎么办？”等主题大研讨活动，广泛地组织全员深刻查找企业存在问题的思想根源。同时，通过组织召开青年座谈会、一线班组长座谈会，党委负责人讲党课，开展形势任务教育，以及开办《钢绳之声》厂报，广泛宣传“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”的钢绳精神，分层次、有重点地教育和引导全体职工认清形势，坚定信心。
　　针对对改革不理解、不认同，甚至断言“改革就是走过场”的个别职工，钢绳公司坚持形成改革共识不落一人，通过领导班子“一对一”谈心的方式，推心置腹地沟通，亲力亲为、真心实意地做职工的思想工作。
　　“通过多种方式的宣贯，反对改革的声音少了，拥护改革的声音多了。”该公司相关负责人说，从对改革不抱希望，甚至抵触，到迫切期待这场改革尽快实施，职工们的思想和认识已经发生了根本性转变——成本意识、品牌意识增强了，改革发展的信心、决心更足了，久违的“精气神”又回来了，真正形成了推动钢绳公司高质量发展的强大合力。
　　如今，在钢绳公司整洁明亮的厂房内，各条产线有条不紊地运行着，产线旁的操作人员全神贯注、一丝不苟地干着手中的活儿，检修人员按部就班、细致入微地检查设备，修理备件，管理人员各司其职、恪尽职守……
　　身处其中的拉丝作业区职工梁大维，已经在钢绳公司工作了30个年头，用他的话说，现在干起活来，身上有使不完的劲儿。然而，在他的记忆中，市场化改革前的钢绳公司却是另一番情景——生产现场死气沉沉，厂区内杂草丛生，职工士气低下，人心涣散，制度执行不到位、工作落实不深入……
　　“观念一转天地宽。近一年来，钢绳公司发生了翻天覆地的变化，企业效益好了，职工的工资高了，让我们看到了新希望。”张程说，现在职工们都愿意与企业一心，共同为实现高质量发展团结奋斗。
　　致胜来自意志：完成改革攻坚任务，必须敢于斗争
　　“改革，就是要建立适合企业发展的体制机制。”钢绳公司党委坚持把企业发展的“短板”当作通过市场化改革实现能力提升的“跳板”，勇于发扬斗争精神，以舍我其谁的坚定决心，动真碰硬地创新体制机制，撬动企业提升效率、提高盈利能力的空间。
　　鞍钢钢绳公司原有涉及生产、设备维修维护等业务的相关方共11家，劳务派遣人员275名。由于相关方单位多，管理难以统一，人员没有归属感，责任心不强，作业效率低下，成了制约钢绳扭转被动局面最大的瓶颈。能否解决使用相关方面存在的问题，成了全体干部职工观察市场化改革是否动真碰硬的“风向标”。
　　钢绳公司领导班子充分发扬斗争精神，顶住各种压力，首先清除全部相关方，集中整合包保业务，在此基础上，秉承“平等互信、团结协作、合作共赢”的理念，按照市场化原则将业务整体打包，与一家具有成熟管理经验的包保单位签订合同，配套实施工作的同部署、同推进、同落实、同考核，并采取在职职工与相关方职工交叉任职的方式，实现了在管理上的统分结合、生产中的交融互促、人员上的统筹协调，构建起“一盘棋、一条心、一股绳”的“抱团式发展”新格局，取得了“1+1>2”的效果。
　　钢绳公司通过整合劳务资源，实施人员双向进入的一体化融合协作管理，使相关方从原来单纯提供服务的“雇佣兵”转变为与钢绳深度合作、共同创业的“同盟军”，不仅实现了灵活调整、集中管理劳务人员，有效降低了管理风险和管理费用，同时也让相关方人员的责任感、使命感变得更强，真正树立起与企业同呼吸、共命运的“主人翁”意识。
　　2022年度表彰中，7名相关方人员的照片和名字登上了钢绳公司的“光荣榜”，上榜的相关方人员王恩茂感到心里热乎乎的，“被认同、被接纳的感觉，真好！”他说：“钢绳公司不拿我们当外人，我们一定会更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。”
　　相关方职工赵杰文针对制绳过程中出现的金属芯应力问题，对多股卡具进行改进，在原12孔的多股卡具上增加6个圆孔，采用“一次捻”的方式，成功改善了金属中层芯松散的问题，让产品质量得到显著提升。“钢绳公司就是我们的家，我们咋能不全心全意付出呢？”赵杰文坚信只要大家都“甩开膀子干”，钢绳公司就会越来越好，大家的收入也会越来越高。
　　破解相关方管理难题，让职工看到了钢绳公司领导班子实施市场化改革的坚决果敢，也看到了领导班子团结实干的优良作风。钢绳公司党委负责人坦言，领导班子成员认领任务，确保每项改革举措都有人抓，并且持续跟踪推进，一抓到底，确保抓出成效，带头做到“思想认识同心、工作落实同向、攻坚克难同行”，用真抓实干，赢得了全体干部职工的信任和拥护，引领了人心所向，握指成拳，迅速凝聚起共同求发展、合力促改革的良好氛围。
　　钢绳公司抓住有利契机，坚持对接市场化要求，以三项制度改革为抓手，迅速推进在职人员人事用工改革，将管理人员由98名压减至46名，减幅高达53%，改革后管理人员占比低于6.6%。与此同时，完善去身份、去界限、去台阶，下放选聘权的“三去一下”选人用人机制，建立“一岗一策”保一线职工收入基础上的精准差异化薪酬绩效分配体系，真正实现了干部能上能下、收入能多能少，构建起职工与企业利益紧密联结、相互促进的命运共同体，极大增强了干部职工的向心力、凝聚力和战斗力。
　　原本在生产操作岗位从事一线生产工作的赵强，通过公开竞聘走上了制绳作业区管理岗位。他感慨地说：“感谢改革政策落地，让我从一名生产岗位工人一步步走上管理岗位。”在他的带领下，制绳作业区现场得到很大改善，产量、质量更是实现了双提升。
　　“如今，每完成一件工作任务，我的工资都会有所增加，这份工资挣得明明白白，干劲甭提多足了。”这是制绳作业区职工王伟勋的真实感受。
　　钢绳公司结合实际，通过实行生产车间计件工资制，在生产管理系统植入计件工资系统，将产量与绩效挂钩，职工根据产量、品种、规格，直接可以计算出自己当天的收入，干了多少活，能拿多少钱，公开透明。
　　同时，刚性运用业绩考核结果。今年上半年，按照契约化原则，调整了1名一级经理、2名业务主管，真正实现了“干部能上能下”。不看身份看本领，不看资历看能力，有真本事的人就能有“位子”，否则只能被淘汰，已成为了钢绳公司职工的共识。
　　让“拉车扛活”的人真正“多劳多得”，收入多与少，业绩说了算，确保薪酬与业绩同升同降，让有为者有位，让无为者让位。
　　成效来自业绩：推动改革举措落地，必须善于实干
　　鞍钢钢绳公司领导班子认为，一分部署，九分实干。让市场化改革举措真正落地见效，必须会实干、真实干、永实干，才能久久为功；只有摆脱路径依赖，提高生产效率，提升产品产量质量，多开发出满足市场需求的高附加值产品，才能让企业在市场竞争中具有硬核实力。
　　为此，钢绳公司坚持以市场化为引领，本着“一切皆可变”的思想，深挖自身潜能，想方设法提产提质增效。
　　为确保“实打实”地提高生产效率，提升产品产量质量，钢绳公司通过合理组织生产，最大限度地组织批量生产，同时改进生产工艺，降低换线频率，从源头上减少废弃品的产生和制造。
　　为全面提升产品质量，加强工艺和全过程管理监督，严格执行工艺纪律，严格执行质量异议考核办法，钢绳公司成立公司领导、质检部门、一线职工在内的质量监督工作群，实现了质量管理无缝沟通，不放过任何一个发现缺陷提升质量的机会，全力确保每一道工序都符合高质量的标准要求。一次，生产技术部质检中心职工董岩在现场巡检时听到厂房外面有异响，到现场查看后发现是叉车在运送成品轮时，成品轮触地挤压了钢丝绳，造成钢丝绳变形。他立即把这一情况反映到工作群，并上传了照片。“没想到公司领导第一时间就看到了，并安排制绳作业区管理人员到现场查看。”董岩说，制绳管理人员查看后立刻组织人员修理，问题很快就得到了解决。
　　“无论是生产线上的问题，还是客户的反馈，只要有关质量问题，都能在这个群里第一时间得到及时响应。”质检中心负责人说，截至目前，这个群发现和解决的质量问题已经超70个。
　　据生产技术部副部长张磊介绍，今年前9个月，钢绳公司相关产品质量稳步提升，拉丝原品种合格率由58%提升至91%，制绳合格率由95%提升至98.2%。
　　“设备稳定运行，是生产效率提升的关键。”为保证设备运行效率，钢绳公司全面推行操检合一，把操作和检修人员“捆绑”，避免了操作人员一味地抢产量而不顾设备，以及检修人员作业效率不高等问题，有效地提升了劳动生产率。同时，本着“把专业的事交给专业的人去干”的原则，钢绳公司充分发挥相关方在设备维护修理方面的优势，把设备维护与修理工作全权委托给相关方。
　　“这些检修人员真是既专业又高效。”一个岗位职工佩服地竖起大拇指：“不仅检修速度快，检修质量也相当过硬，近几个月再也没有因为设备原因而耽误产量的情况发生了。”据统计，今年前9个月，该公司设备检修率提升了50%，重复维修率为零。
　　有了一系列制度、措施作支撑，有了高效运行的设备做保障，今年前9个月，钢绳公司的产品产量得到大幅提升：镀锌钢丝产量是去年同期的2.8倍；镀后拔钢丝产量是去年同期的2.4倍；镀锌钢绳产量是去年同期的1.7倍；产品成本每吨降低568元……实现了企业效益和职工收入的双赢。
　　今年年初，钢绳公司把研发和制造高附加值产品作为工作重点，与高性能（专用）钢丝绳联合研发中心联合开发10项新产品。其中，共同研发的高强立式活套索具，已成功向鞍神冷轧高强汽车钢、福建莆田冷轧供货，产品实现了对同类进口产品的有效替代。“我们与研发中心联合，共同推动了技术的创新与突破，为企业进一步拓展高端市场提供了技术支撑。”钢绳公司相关负责人说。
　　企业有发展，职工有奔头。鞍钢钢绳公司市场化改革让全体员工更加深刻地领悟了个人与企业关系的真正内涵，以实实在在的收获，提升了安全感、幸福感、满足感，必将汇聚起同心同向、同利共赢的强大合力，形成推动钢绳公司市场化改革不断深入，加快实现高质量发展的磅礴力量。（王晓光、王帅）
（文章来源：经济参考网）