作为电视剧《鸡毛飞上天》中陈江河的原型之一，双童吸管创始人及董事长楼仲平凭借每根0.0008元的利润，将吸管做到了全球第一。目前，其本人已从吸管业务脱身，转而专注于传播自身及双童的管理思想和组织观念。
　　2023年10月中旬的一个上午，在双童的众创空间内，楼仲平接受了时代财经的专访。见到时代财经时，他身穿一件普通的白T恤，一双普通的布鞋，外加一顶普通且极具代表性的帽子。
　　“我就是一个普通人。”楼仲平告诉时代财经，比起外表，他更看重思想这类内在的东西。
　　选择与转变
　　双童创建于1994年，但事实上，从1978年开始，楼仲平就已经踏上了创业之路。
　　“从我个人成长的角度来看，前期可以视为一种鲁莽的、草根的粗放型成长，从1978年到1994年，16年的时间里，我一直在外面闯荡，并进行着不断的选择。”楼仲平说。
　　资料显示，楼仲平1965年8月24日出生于浙江省义乌市，大学学历，无党派人士。义乌工商学院双童商学院院长，义乌市双童日用品有限公司创始人，浙江省优秀企业家。
　　创立双童前，楼仲平先后干过20多个行当，收过废品、卖过牙刷、也搞过养殖……
　　采访当日，负责人琳琳带领时代财经参观了双童的空中花园，经过一大片水塘时，她告诉记者，这里养着一种水产——甲鱼。“楼总之前做过这方面的生意，但是失败了，这里的五六百斤甲鱼不是用来吃的，它们充满着楼总对养殖的执念和遗憾，另一方面也在提醒他，切忌莽撞和过分的理想主义。”琳琳说。
　　建立双童之后，楼仲平不再频繁更换行当。此后的二十多年里，吸管作为支柱性业务撑起了双童的一片天。在楼仲平的带领下，双童吸管也已承担了吸管产业行业标准、国家标准和ISO国际标准等十多项标准起草编制工作，成为整个行业的隐形冠军及全球吸管行业的领导者。
　　但他却说，选择有时充满了无奈。“之前作为一个货郎担，我并没怎么读过书，所有的认知也是从实践中来的。而在企业经营过程中，认知高度往往决定了我们视野的广阔程度。双童在整个发展的过程当中，就是随着我心智的逐渐成熟，进而一步一步地向前走。”
　　在谈及创业过程中最难的一件事，楼仲平并未描绘出一个具体的故事。
　　“所谓的难，只是一个抽象且相对的概念。”楼仲平表示。
　　“我已经忘记双童这么多年来，哪件事是最难的，因为我都解决了，就不存在最难。作为创业者来讲，你存在的价值就是去解决更多更难的问题，而这就是组织及个体成长的体现。”
　　2020年，楼仲平决定对双童的组织关系进行变革，创建“双童创业共享平台”，推动“员工创业体”孵化，鼓励员工逐渐向创业者转变，截至目前，双童已孵化15个创业体及21个经营体。据了解，时代财经当日采访楼仲平所在的办公室，又即将成为双童新的创业体办公区。
　　与此同时，楼仲平本人的身份角色也在这个过程中发生了转变。
　　现在的楼仲平，不是在讲课，就是在讲课的路上，其授课渠道包括了线上线下两个空间维度。有人愿意看他的小视频和直播，也有人愿意花13万真金白银来线下参与他的“私人弟子班”面授。
　　一位报名楼仲平弟子班的年轻企业家告诉时代财经，在他看来，楼仲平的逻辑能力很强大，正反思维可以同时进行。“他理论水平很高，但讲的内容又很接地气。”
　　“从我个人来讲，我应是从商人转变到了实业教育家或实践导师，而双童就是我的道场，我所学到的任何东西首先在双童应用，在应用的过程当中我会去观察，去验证它的合理性和有效性。同时，在这个过程当中，我也会进行反向抽离，总结和提炼，形成一套属于我的认知体系。”楼仲平说。
　　至于为什么要变？楼仲平表示，这是基于时代的转变和他对于过去、现在及未来长期的洞察与思考。
　　逻辑与科学
　　2004年起，双童就开起了节能降耗建设，持续在厂区内建成水资源循环回用系统、热循环回收处理系统、厂区海绵城市建设等“碳中和”经营模式，并成为义乌市首家“国家级绿色工厂”。
　　2005年，楼仲平带领双童着力研发出聚乳酸（PLA）生物质可降解吸管，这一操作领先“限塑令”超10年。
　　2020年，楼仲平决定调整经营策略，实施“出口转内销”。
　　“为什么双童在发展的过程中总是会超前时代一步？双童持续成功的原因又来源于什么？”
　　面对时代财经的提问，楼仲平给出了和大部分人不同的答案。
　　他把双童的成功归功于知识的力量和科学的逻辑。“双童各方面的建设都很科学。公司的发展从前可能更多基于我个人的思想，但现在，我的思想很大程度上已经成为组织思想。”
　　楼仲平告诉时代财经，他的思维方式属于典型的哲科思维方式。而卡尔·波普尔的《客观知识》一书，在一定程度上奠定了其抽象思维和逻辑认知的基础所在。
　　“我自己在选择书籍的过程中，通常紧紧围绕着科学，一个是自然科学，一个是社会科学，因为这两者能够帮助我判断出趋势所在。在不能有结论的时候，趋势一旦被洞察到，企业的战略方向就会大差不差。有一句话讲‘方向正确，无非距离长短而已。’”楼仲平说。
　　与此同时，他也指出，知识需要转化为生产力，而不仅仅是明白道理。在知识应用过程中，需要记录、选择和判断，最终形成自己的观念。用过之后，知识才会转化为认知，对事物的逻辑、本真才有更深入的认识。
　　事实上，对于时代财经提出的每一个问题，楼仲平的回答都很抽象，对此，他表示，简单回答没有意义，需要层层拆解。“具象的图腾有边界，抽象的东西没有边界，而洞察世界需要抽象思考。”
　　在提到认知与抽象逻辑如何进行转化时，楼仲平仿佛被按下话题“开关键”，输出不断、侃侃而谈。“理解事物不要局限在眼前，‘看’到什么并不重要，‘想’到什么才重要。这个世界上深层次的东西都不是‘看到’转化的，而是‘想到’转化的，科学就是假设来的。”……
　　楼仲平自称是知识的受益者，也深知知识的重要性。对于他来讲“文化才是最大的生产力”，而无论是线上小视频还是线下“布道”，某种程度来讲，都是一种撬动创造力和生产力的杠杆和工具。
　　“我卖的不是课或小视频，而是我的思想。”楼仲平说，作为管理者，无法单枪匹马推动组织发展，而是需要寻找杠杆（即利用资源产生最大影响力的方法）来达成目的。“我这一辈子都在寻找撬动创造力的杠杆，小视频在一定程度上是我最近找到的一个杠杆。”
　　可有可无的老板
　　双童从成立至今，已经过去29年，而楼仲平也即将迈入耳顺之年。
　　或许是频繁曝光的效应，抑或关乎企业对外宣传时的火力与重心。在外界看来，作为双童的灵魂人物，楼仲平仍是这家企业的“定海神针”，其一旦退休，双童的未来发展亦未可知。
　　然而，楼仲平却称，在双童，老板是可有可无的。
　　“我从来不管他们。行为是最尾端的，它来源于你的认知转变，而认知来源于思想和价值体系。所以我永远在做的是释放给他们价值体系，告诉他们应该怎么想应该怎么做，这个过程中，并不是告诉他们答案，而是一层一层地决策思考。”楼仲平表示。
　　时代财经观察到，双童的人员结构偏向年轻化，90后、00后居多。据称，其团队平均年龄不到三十岁。
　　楼仲平称“年轻人的认知会随着时间而慢慢提高，心智也会逐渐趋向于成熟，他们能接受的东西会越来越多。双童讲科学、讲平等、讲自主、讲自由。人一旦有了自由，就有成就感，老板不在，他也能把事情做好。”
　　他并不担心自己退休之后的事情。“只要我的思想存在，躯体实际并不重要。我能留下来的是我的整个思想体系，而这个思想体系它是可以传承的。”楼仲平补充道。
（文章来源：时代财经）