近日，贝恩资本合伙人陈中崛发表观点称，中国企业全球化的脚步从未停顿，但方式和路径已经呈现出了多样性——绿地投资、股权投资、兼并收购、海外上市，从商品输出、资本输出，到全球战略布局。从美元私募基金的角度观察，他认为中国企业的全球化之路，已经从粗放式的“买买买”，进阶到了深耕细作的能力和技术的输出。他和团队总结了中国市场投资的四大主题：新能源和新基建、先进制造、新消费、全球化，其中的核心机会还是全球化。
　　陈中崛表示，早期中国企业的出海，大都是遵循比较优势分工的业务模式，参与欧美产业链的全球分工。然而当随着出口加工贸易的繁荣，中国企业逐渐完成技术的升级后，产业结构向更高级的工业制成品转型也成为必然。打造自主品牌出海，从价值链底端向两端移动，已经成为了行业普遍意识到的出路。
　　他表示，目前，中国研发投入的增速带动制造业的升级迭代。中国本土的企业对于研发的投入已经超过了传统跨国公司。如今中国企业的全球化，已经进阶到了依靠能力和技术的输出，比如怎么做绿地投资，怎么搭建销售团队。中国企业现在更多需要聚焦自己的主业核心能力，并且在三个维度上表现出突出的竞争力。这三个维度是：管理层的战略格局、管理全球运营的能力、地理政治的驾驭。
　　以“管理全球运营的能力”为例，陈中崛具体谈到，怎么去管理一个全球化的运营，搭建全球平台的组织架构，是很多中国企业都面对的挑战，到底是依靠本地的管理层, 还是国内输出，亦或两者的结合，需要找到一个平衡点。这对于任何国家的海外投资都是一样的。比如，贝恩资本在日本的投资，为了推进变革，有时会空降欧美职业经理人来担任CEO等重要的管理岗位。又比如秦淮数据并购项目，贝恩资本是控股型投资，并且发挥了贝恩资本跨平台的协同效应，即结合了贝恩资本对IDC业务的运营和管理能力，以及对亚洲地产、IDC资产和融资的深刻理解。2020年把秦淮数据与东南亚的Bridge Data Centers进行合并，将两家公司的体系和资源进行梳理，扩大泛亚洲数据中心平台的协同效应。这其中的跨文化、跨地域、跨业务条线的挑战是不小的。
（文章来源：中国证券报·中证网）