11月30日，在《哈佛商业评论》中文版、长江大讲堂联合举办的案例分享会上，TCL创始人、董事长李东生表示，企业最重要的资源就是管理资源，企业家专注核心业务，需要把一些非必要、没有优势的非核心业务重组剥离。
　　“中国制造业亟需加快转型升级，在更多产业领域突破中等技术陷阱，构建先进制造能力，进入产业链中高端。”11月30日，李东生以TCL自身转型升级之路为案例，谈中国制造业转型升级的必要性和意义。
　　成立于1981年的TCL，从一家消费电子企业起步，经过42年的变革转型和升级，目前通过TCL实业和TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。
　　TCL的转型蜕变，离不开两个关键的时间点：2009年TCL华星创建，TCL进入半导体显示产业，构建企业核心竞争力，初步完成了从传统制造业向科技制造业的转型。布局TCL华星多年后，2020年TCL收购天津中环，开辟新能源光伏赛道，构建企业发展新曲线。
　　回顾TCL华星创建之初很快实现盈利的原因，李东生表示，除了当年市场比较好外，高科技、重资产的产业需要工艺成熟，一定要让产线能够充分开动起来，一是可以分摊成本，二是能够尽快度过工艺的成熟期。当时以效率优先，让工厂最有效率、最有成本优势。
　　基于产业转变人才培养也随之调整。李东生提到，前期创业员工要长期激励，要搭好架构，培养自己的骨干力量。一家高科技、重资产、长周期的企业，对经营管理的要求和对原来传统终端产品的要求不一样。无所谓哪一个要求更高，而是商业逻辑、管理模式不一样，所以需要建立起新能力管理新业务，其中最重要能力基于人才，团队要尽快成长。
　　对于全球化，李东生认为，全球化是中国企业的必然选择。中国制造占全球制造产出30%，中国制造有很大的比例要全球消化。中国制造业竞争力压倒性的优势，使经济全球化的规则改变，改变主要是供应链全球布局，全球化变成区域化。中国企业全球化是必由之路，公司才有发展的空间。
（文章来源：新京报）