1998年5月24日12时30分，中国登山队又一次站上了世界之巅——珠穆朗玛峰顶峰。
　　但与以往不同的是，中国登山队员第一次穿上了由中国人自主独立研发的登山服。这件登山服搭载了当时最先进的专业御寒科技，成功抵御了零下43度的高寒气候。
　　它来自中国羽绒服品牌波司登。自1998年起，波司登连续26年助力中国登峰事业，数次见证中国登山队登顶珠峰。
　　如同珠峰从不缺乏想要征服它的登峰者，羽绒服领域也不乏想要问鼎行业之巅的品牌。
　　某种意义上，波司登也是一名登峰者。带着“温暖全世界”的使命初心，它已在这条路上走过了47年，并将继续向上攀登。
　　尖端技术打造中国温度
　　除了珠峰登顶，波司登还见证过许多属于中国人的荣耀时刻。
　　1998年，波司登随中国北极科考队出征格陵兰豪威德岛，见证北极科考历程；
　　1999年，波司登随“雪龙号”南极科学考察队远征南极，再战极地高寒，成为首个征服“世界三极”的中国羽绒服品牌；
　　2006年意大利都灵冬奥会，身着波司登滑雪服的韩晓鹏拿下首金，实现了中国在冬奥会历史上男子项目金牌零的突破。
　　专业级别的登山服、防寒服、滑雪服，不仅检验了波司登在专业御寒领域的最高水准，也展现出波司登不断征服顶尖技术的勃勃野心。
　　波司登自1998年起持续多年助力中国的登峰和极地科考事业。经过十余年的打磨，手握硬核科技的波司登开始将这些尖端技术民用化，面向大众市场推出相关产品。登峰、极寒、滑雪等三个经典系列便是由此而来。
　　最先上市的是2017年推出的波司登极寒系列。极寒系列搭载了波司登极地御寒科技体系，保暖、防风、拒水、透气的效果均在普通羽绒服之上。推出至今，极寒系列已被全球顾客选择超1000万次。
　　2019年，波司登重磅推出登峰1.0系列，为登峰系列拉开序幕。该系列堪称“全球顶配”，综合了国际最前沿的御寒科技——有“世纪之布”之称的GORE-TEX面料、北纬43°黄金羽绒带的1000蓬松度鹅绒、长征五号同款的航天级纳米气凝胶保温材料、波司登独创的蜂巢立体充绒工艺等等。
　　2020年，波司登滑雪系列诞生。该系列将专业滑雪服科技应用到大众生活化的滑雪场景，为更多滑雪爱好者提供高品质滑雪装备。
　　波司登的技术升级和产品革新也从未停歇。2023年，波司登再度升级包括极寒、登峰、滑雪在内的五大经典系列，在保暖性、轻便性、时尚度等多维度实现突破重塑。
　　极寒系列已来到第四代。经过对面料和工艺的不断筛选研究，以及多次严寒环境实验测试，极寒四代首次实现可抵御零下40严寒环境，并在品质不减配的基础上减重500克。
　　登峰系列则突破了专业应用场景。2023年的登峰LITE系列面向除专业登山者外的严寒环境工作者、登山爱好者研发，它延续了登峰系列的顶级原料和工艺，并在御寒和轻量化方面实现双重突破，最高可抵御零下50气温，衣身减重5%。
　　滑雪系列的升级兼顾功能与时尚。2023年的滑雪三代升级了羽绒空气循环系统专利，既能锁住人体辐射出的热能，也能排出体外多余的湿气，更适应高强度运动场景。滑雪三代也推出多种版型和色彩，满足大众对于滑雪服时尚度的需求。
　　除了这三个直接衍生自专业服装的系列外，波司登多年沉淀的领先技术也能在其他系列中找到。
　　如2018年诞生、至今已升级至第四代的高端户外系列，这是波司登为高端品质人群提供的兼容户外和商务场景的高品质羽绒服。该系列开创了将户外顶级面料GORE-TEX应用到大众羽绒服品类的先河，并整合了全球顶级资源和波司登独家专利科技。
　　47年做好一件羽绒服
　　尖端技术的背后，是波司登47年如一日对技术和产品的不断打磨。
　　羽绒服看似简单——两层面料间充入羽绒，羽绒缝隙中的空气就能起到隔热保暖的效果，这是羽绒服最基础的原理。
　　但一件羽绒服究竟能抵御何种程度的寒冷，它除了保暖是否还能提供舒适、美观的穿着体验，这其中仍有无限空间。
　　从研发、设计到制作，波司登在每个环节都臻于至善。
　　研发投入的一大体现是硬件设施。目前，波司登已建成国家级工业设计中心、国家级博士后科研工作站，并拥有超10000平方米的科研技术中心。
　　波司登的实验室也创下多个“第一”——中国第一家获得国际羽绒羽毛局（IDFB）认可资质的服装企业实验室，羽绒服行业第一家获得中国合格评定认可委员会（CNAS）认可的企业实验室，中国服装行业第一家极地环境模拟验证实验室。
　　实验室打造并见证了波司登羽绒服的硬核实力。波司登的每一款羽绒服都要在实验室中通过极端测试，包括24小时零下30材料极寒测试、15000次至20000次面料摩擦测试、10000次拉链拉滑测试等。
　　众多专利也从这里诞生，其中不乏领先国际的创新发明。
　　如波司登全球首创的空气自循环体系，它主要用于滑雪服，能将滑雪过程中产生的热气通过后背和领口排出，且活动越剧烈，排热越迅速。2021年，搭载了该专利的波司登城市滑雪外套荣获堪称“运动界奥斯卡”的德国慕尼黑ISPO全球设计大奖。
　　截至2023年9月30日，波司登集团已累计获得746项发明、实用新型及外观专利。
　　设计方面，波司登亦是行业引领者。
　　1995年，波司登率先提出羽绒服的时装化，打破了羽绒服行业重功能轻时尚的传统。两年后，波司登首次代表中国防寒服向世界发布流行趋势，并连续27年唯一代表中国羽绒服发布流行趋势，成为行业风向标。
　　以波司登2018年推出、目前已迭代至第四代的泡芙系列为例，该系列源起于波司登在1997年发布的流行趋势中的面包服，这种曾被认为笨重的款式在波司登的升级下转变为时尚羽绒服的代表。波司登曾联合爱马仕黄金时代缔造者高缇耶、Kenzo创始人高田贤三等众多设计师和艺术家，为泡芙系列注入全球时尚资源。
　　除时尚设计外，作为强功能性品类的羽绒服同样需要工业设计。波司登在这方面的实力也受到业内瞩目。如登峰1.0在2020年拿下第四届“中国优秀工业设计奖”金奖，是十个金奖作品中唯一的服装产品，波司登也成为首个获此殊荣的自主服装品牌。
　　如果说研发和设计更需要创新，制造环节则是在重复中体现匠心。波司登的每一件羽绒服都经过62位工艺师、150道工序制造而成。数智化也在助力这一过程，目前，波司登关键生产环节自动化程度已达到90％。
　　民族品牌的来路与征途
　　波司登在中国羽绒服行业的引领地位毋庸置疑。
　　波司登迄今参与了几十项国际标准、国家标准和行业标准，以及数百项企业技术标准的制修订工作。1995年至2022年，波司登羽绒服连续28年在中国市场销量领先。
　　这样的成就并非轻而易举。实际上，在过去47年里，波司登也曾数次站在命运的十字路口，接受时代变迁和市场变化的考验。
　　最近的一次是在2017年。
　　彼时的波司登刚刚从前几年的阵痛中复苏。尽管在及时的调整举措下，2016年的业绩已回归正增长，但波司登明智地觉察到，战术调整已不足够，战略层面改革的时机已经来临。
　　2017年底，波司登提出“聚焦主航道，收缩多元化”的计划，并在次年正式将“聚焦主航道、聚焦主品牌”作为集团战略，延续至今。主航道和主品牌，指的是羽绒服品类和波司登品牌。
　　在羽绒服品类中，彼时的波司登集团早已搭建起波司登、雪中飞和冰洁协同发力的品牌矩阵。其中，雪中飞和冰洁走普惠路线，面向基础市场提供高性价比羽绒服。而在新征程中，作为主品牌的波司登要肩负的，是成为全球领先品牌的鸿鹄之志。
　　波司登开始向世界舞台进发。
　　2018年9月，波司登以独立品牌身份亮相纽约时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌。此后几年，波司登数度亮相纽约、伦敦和米兰时装周。
　　最近一次是2023年9月的米兰时装周。波司登在米兰达芬奇庄园展出了巧妙融合中国苏绣和意大利蕾丝工艺的时尚轻薄羽绒服，每件衣服制作耗时过百小时，创下波司登举办时装秀迄今手工缝制最繁复的记录。
　　出海也在同步推进。2022年10月，波司登升级重启了位于英国伦敦黄金地段南莫尔顿街的三层旗舰店，迈出了全球扩张新阶段的重要一步。
　　“世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流”是波司登意图书写的新篇章。
　　打造具有全球影响力的品牌是众多中国企业的梦想，但做品牌是一项综合工程，它既需长远规划，也要步步为营。不仅要有好产品提供底气，还要有对市场的敏锐判断、基于此的果敢决策，以及高效的执行力，坚定信心也同样重要。
　　信心的一大来源是业绩的高质量稳健增长。
　　在截至9月30日的23/24上半财年，波司登集团收入同比增长20.9%至74.7亿元，经营溢利率提升1.2个百分点至16.5%，归母净利润增长25.1%至9.2亿元，实现利润增速连续6年快于收入增速。同时，库存周转天数较去年同期下降21天至160天，应收账款周转天数同比下降20天至64天。
　　18/19财年至22/23财年，波司登集团营收从103.8亿元稳步增长至167.7亿元，连续5年创历史新高，归母净利润从9.8亿元增至21.4亿元。从16/17财年起，波司登已连续7年实现收入和利润双增长。
　　47年前，波司登仅靠着8台缝纫机起家。那是改革开放前夕的1976年，波司登创始人高德康与10位村民裁缝组成缝纫组，从最基础的服装加工业务做起。
　　彼时的高德康不会想到，未来这里将走出一个百亿规模、引领行业的民族品牌。
　　此刻也是如此。没人能预测波司登的未来，但只要它还在继续攀登，未来就有无限可能。
（文章来源：界面新闻）