自证券行业大力推进文化建设以来，通过增强企业文化软实力，实现企业乃至行业更高质量、更高水平的发展已成为行业共识。
　　作为一家国有券商，东海证券在全面推进文化建设的过程中，坚持以党建为引领，围绕“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，积淀特色文化品牌战略，不断提升公司文化内驱力，强化文化认同，推动公司文化在公司上下内化于心、外化于行。
　　构建文化生态，推动文化品牌化建设
　　中国证券业协会发布的《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》中提出了今后几年行业文化建设的四方面重点，并着重强调了文化建设的特色化与差异化，要求持续推动行业文化建设走深走实。
　　在此背景下，东海证券结合自身文化建设发展现状，按照公司《关于贯彻落实〈工作安排〉的三年工作方案》和《文化品牌建设方案与三年规划》的指引，深入贯彻落实文化品牌战略，打造具有东海特色的文化品牌生态，为公司发展筑牢奋进坐标。
　　2023年，东海证券正式发布《企业文化手册》。该手册梳理了公司文化建设理念与实践，展现出公司近年来文化建设的可喜成果。
　　东海证券《企业文化手册》指出，为探索新时代下文化建设的新路径与新举措，公司吸收了中华传统文化内涵和地域特色文化精神，契合证券行业文化发展趋势，也结合了公司的业务发展、员工成长、社会责任等方面，将“成为扎根常州、深耕长三角、辐射全国的一流区域型券商”的公司愿景、“一体两翼”公司战略、“务实、创新、规范、协同”的核心价值观与“12345”文化理念体系作进一步凝练、深化和延伸，塑造出“东海灯塔”特色文化品牌，这也标志着东海证券企业文化各要素已形成了紧密联系的有机统一体。
　　明确价值导向，积极践行证券行业荣辱观
　　今年4月发布的《关于树立证券行业荣辱观的倡议书》对于进一步强化从业人员道德水平建设、营造风清气正的市场环境树立了新的精神标杆。
　　《倡议书》发布后，为进一步规范和提升公司员工职业道德、行为规范、诚信执业意识和执业风险防控意识，推动公司上下积极践行行业荣辱观，东海证券文化建设领导小组带头学习证券行业荣辱观，深刻解读“十个坚持、十个反对”精神内涵，并且第一时间做出安排部署，组织全体员工积极开展专题培训，在规范解读之外，通过正反面案例深入浅出地领会行业荣辱观所倡导的各项要求，切实增强公司上下学习贯彻行业荣辱观的自觉性和责任感。
　　现阶段，东海证券已将践行证券行业荣辱观和强化从业人员道德水平建设纳入公司文化建设的整体实践之中。
　　从机制建设层面，东海证券高度重视培育守正创新理念，不断完善全面风险管理、合规管理、廉洁从业管理等规章制度，规范健全内部监督体系，并通过培训考核等方式方法，大力推进公司合规文化、风控文化建设。除此之外，东海证券还在声誉风险管理等方面加大投入，通过建立健全管理机制、加强对关键岗位和重点人员管理等方式，持续筑牢声誉风险堤坝，提升公司全员对声誉风险的意识，推动建立良好的公司声誉和人员执业声誉。
　　从队伍建设层面，东海证券已经建立起德才兼备、以德为先、注重职业操守的选人用人导向，通过较为完善的线上线下培训平台，持续强化公司全体员工的政治素养、专业能力和职业道德，不断加强公司高素质金融人才梯队建设。
　　融合发展战略，坚守金融报国使命
　　企业文化理念要落到实处，就必须与经营战略、业务发展相融合。东海证券围绕《证券行业文化建设十要素》提出的“四个深入融合”原则，积极将文化建设融入公司经营发展的方方面面，持续推进文化驱动管理与业务的变革。
　　进入文化建设优化阶段，东海证券进一步巩固文化建设成果，持续优化文化融合机制，确保贯穿发展战略。公司将文化建设作为重要工作纳入公司议事日程，确保与经营管理同部署，通过一套完整的检查和考核体系，对文化建设进行跟踪和监督，并依靠一系列奖励机制，鼓励员工发挥创新精神，提升文化建设的实效性和持续性。
　　在深化推进文化建设工作的同时，东海证券始终牢记金融服务实体经济的初心和使命。东海证券以实体经济发展需求为出发点，强化市场下沉与客户细分，持续加大在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等五大方面的投入，积极引导社会资本流向科技创新、产业链稳定、绿色发展、乡村振兴等重点领域。公司不断完善“投资+投行+研究”“三位一体”的全产业链、全生命周期服务模式，为实体企业提供优质、精准的金融服务和支持，助推金融强国建设。
　　展望未来，东海证券将持续深化文化品牌战略布局，涵养公司文化生态，不断提升“东海灯塔”文化品牌价值、擦亮品牌形象，以文化赋能公司上下进一步增强创造力、凝聚力和战斗力，助推行业文化建设更有质量、更有效率、更有活力。
（文章来源：证券时报网）