继12月27日深夜宣布大幅涨薪后，京东今日进一步披露了具体的薪酬调整计划细节。

　　界面新闻获悉的具体细则如下：自2024年1月1日起，京东零售所有线上业务人员，原月度绩效工资、浮动年终奖均增加到固定薪酬中，享受4倍月薪固定年终奖，调整后年度固定薪酬涨幅接近100%。此外，业务Boss单元额外按照同比改善幅度进行业绩提点，可获得上不封顶的业绩激励。提点方案将在2024年1月由各事业部公布。
　　在互联网公司普遍采取降本增效措施应对低迷态势之际，京东却出人意料地选择了涨薪。对于涨薪原因，公告称是为了“更好地回报和激发战斗在一线的采销兄弟”。但京东同时强调，采销离不开各部门和全体员工的支持，公司将同时加大非业务Boss单元的薪酬投入，2024年京东零售全员平均加薪幅度不低于20%，随年度加薪于4月1日生效。
　　所谓Boss单元，是京东从2019年初开始推行的管理机制，由京东创始人刘强东提出，意在从集团层面将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，充分发挥组织活力。2018年，这项机制率先在京东物流进行了试点。
　　今年，“低价”和“变革”成为贯穿京东一整年的关键词。
　　4月，京东零售启动了针对采销单元的组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群下统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。各采销作战单元将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。
　　这项调整取消了事业部，按照“大Boss制”设立了最小单元，每一个Boss单元下设几个采销经理和采销人员。Boss单元按品类划分，像家电3C下面有很多小品类，每个小品类都是一个boss单元，每个单元的领导是Boss，下面统领5、6个采销经理和采销员工。
　　双11后，曾在年初提出四大必赢之战的原京东零售CEO辛利军退居二线，许冉接棒。紧接着，刘强东在内网痛批公司遭遇的发展痛点，称很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。尽管如此，他也不忘给全体员工打气，表示“京东基础依然在，相信未来一定会走出谷底”。
　　事实上，京东采购直播成为今年双11为数不多的亮点之一。截至11月11日晚23:59，京东采销直播的总观看人数突破了3.8亿。不难看出，此番涨薪之举也是对有希望的核心业务形成激励。
　　京东上一次大规模涨薪还是在两年前。2021年7月，京东宣布用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，且从公告当月开始直接涨薪两个月。
　　而在去年11月，刘强东也在给全体员工的邮件中表示，要对员工和高管的待遇进行 “一升一降”措施，基层员工福利待遇需要提高，同时为了减轻公司压力，高管人员职位越高降得越多。
　　就在薪酬调整计划出炉前，京东黑板报公众号发文召集前采销员工回归，并表示员工入职后福利司龄继续累计，司龄补贴等福利等都将延续，适用零售采销薪酬新政策。
（文章来源：界面新闻）