汇川技术董事长、总裁朱兴明在2024年新年致辞中表示，公司必须坚定不移地基于数字汇川的变革方向，勇闯变革的深水区，向管理的软肋开刀，2024年定义为“管理攻坚年”。

　　2023年是汇川技术成立的二十周年，2024年是下一个二十年的开局之年。朱兴明表示，客户维度的国际化、产品维度的软件化、服务维度的专业化、能力维度的平台化，是未来汇川技术做好自己、做强自己的原则指引。
　　对此，朱兴明给出了汇川技术2024年发展的五个方向。一是以汽车业务的成功实践为借鉴，攻克以预防为主的“零缺陷”质量体系的管理难关，这是汇川技术走向高质量的起点也是底线；
　　二是以产业生态链持续健康发展为原则的事业部管理体系重构，保护创新净化商业环境，这是汇川技术可持续发展的内在需求，更是作为行业头部企业的社会责任。
　　三是做好应用技术的场景创新，跨界技术的场景搬运，是汇川技术要干好干透的两类事情，必须做实技术管理体系的端到端链接，同时不断捅破自身能力天花板。
　　四是汇川技术作为一家产品量产公司，代差级的产品优势是其产品管理的最高目标，领先技术和产品经理UED（基于用户体验的设计）灵魂是产品管理的二元核心，要攻克二元核心的管理体系重构，才能持续涌现明星产品。
　　五是行业剧变体现在空间大幅变动和时间周期的快速更迭，这是未来商业发展的必然趋势，汇川技术的业务架构（BA）设计必须是敏捷性优先原则，这是管理意识和理念的根本改变，要改变汇川技术的能力模型，更要改变心智模式。
　　“我们会遇到很多难关，但我们乐于做难而正确的事情。”朱兴明总结，百年变局背景下的制造业一定是剧变的。市场倒逼下的创新，是制造业高质量发展的唯一路径，这是汇川技术的宿命更是机会。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）