Supreme开始季末清仓了。
　　根据潮流自媒体“Supreme情报网”消息，Supreme近期全球多个店铺开启清仓打折。其中Supreme东京店铺甚至高调挂出了“SALE（打折）”的字样。北京买手店Dover Street Market（DSM）中的Supreme品牌也在进行打折，折扣力度为6折。2023秋季部分单品也参与清仓活动。
　　目前DSM是Supreme在中国唯一的官方销售店。近期，网上传出Supreme上海店选址或位于富民路与长乐路交叉口的消息，但许多网友表示来得太迟，并直言不讳地指出，快速规模化扩张的Supreme已经丧失初心。
　　2018年，Supreme仅仅是将红底白字的商标印上《纽约邮报》的封面就让当日报纸抢购一空，甚至当日报纸在转售网站上价格翻了10倍。五年前的Supreme无论发布新系列还是联名款，都能引发排队抢购的盛况。即使是在没有官方销售渠道的中国，Supreme仍具有相当的话题度。
　　但时至今日，Supreme即使高调打折，也难以在社交媒体上掀起波澜。
　　虽然季末清仓对于服装品牌而言是去库存、回笼现金、为新季产品腾位置的正常操作，但这对以“稀缺性”为商业模式的Supreme而言并不是一个好兆头。
　　脱胎于滑板文化，Supreme从小众圈层获得认可后逐渐破圈，成为如今的街头潮流品牌。当街头潮流品牌开始成为大众流行后，Supreme通过高频联名、限量发售的形式来塑造新鲜感和稀缺性，彰显其独特性。
　　但Supreme如何维持独特性在“卖身”大集团后成为了一个难解的问题。
　　2017年，Supreme创始人James Jebbia将公司一半股份出售给美国私募股权基金The Carlyle Group。三年后，Vans和The North Face母公司VF集团宣布以21亿美元收购Supreme。
　　Supreme可以在消费者面前扮演神秘，但作为大集团列财报中的一部分，它必须有一个写得清楚明白的预期目标 。
　　VF集团收购时预期Supreme总收入将在2022财年达到6亿美元。但VF集团2023财年业绩报告显示，在截至2023年3月31日的12个月内，Supreme总收入从5.61亿美元下跌至5.23亿美元，净利润从8240万美元下跌至6480万美元。
　　销售不及预期的Supreme采取了扩张策略。
　　2022年8月，Supreme修改了每款单品只允许购买1件的限购规定。次年8月，Supreme在韩国开店。这是 Supreme在全球的第15家门店，也是日本店后之后在全亚洲的第二家独立门店。
　　新店扩张带来的销售增量的确提振了Supreme不温不火的业绩。
　　VF集团在2024财年第二季财报中表示，Supreme当季营收增长两位数，是几年以来最强劲的一季。韩国门店的开门印证了Supreme要扩大品牌、面向全球更多消费者的战略。
　　Supreme正越来越贴近VF集团所熟悉的做大众商业品牌的策略。但Supreme面临失败的风险更高，短期扩张带来甜头的代价是原有影响力和个性形象的加速衰落。
　　不再稀奇的Supreme已经开始走下神坛，但这也不全然是Supreme的过错。
　　潮流品牌的核心价值在于传播街头文化，用圈层文化让消费者有代入感和归属感，但购买门槛又不像奢侈品牌那么高。而越来越多自称潮流的品牌企图仅用一个符号标志来实现快速变现。同质化情况加剧，“潮流”一词的价值感不断被稀释，消费者易于丧失热情。
　　二手转售平台StockX在最新发布的2023趋势榜单中表示，虽然Fear of God和Supreme仍然是该平台上交易量最大的两个品牌，但Hellstar、Denim Tears、Trapstar等新兴品牌也开始交易量激增。
　　花无百日红，还没来得及大干一场的Supreme可能已经错过了扩张最佳时机。
（文章来源：界面新闻）